山东石油天然气股份有限公司 山东济南 250013
摘要：随着我国工业经济的不断发展，环境恶化程度也逐渐严重，因此为了确保环境空气质量的提高，各地政府都开始推进燃气工程的建设，提高天然气这种环保能源的使用效率。但是在当前的燃气工程建设过程中，项目管理仍然停留在传统的理念和模式下，导致无法确保燃气工程的建设质量和建设进度，最终给有关单位的经济效益造成了影响。本文讨论了燃气工程项目管理的概述，并从多个方面讨论了燃气工程建设中项目管理模式，力求可以推动燃气工程的快速发展。
关键词：燃气工程；建设；项目管理
引言
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，燃气工程随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，燃气工程建设和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，节约型的燃气工程建设作出贡献。
1燃气工程项目管理的概述
燃气工程项目管理涉及多个方面的内容。首先，对于质量管理来说，在燃气工程项目具体的实施过程中，需要加强对施工各个环节的监督与控制，以保证施工环节中不会出现问题，从而提升燃气工程的整体质量。而在实际的监督与控制中，要重点对进场材料进行验收和复检，以保证所有施工材料的质量都符合相关规定和标准，并对施工过程中出现的问题进行记录报备，加强对施工材料的风险预控。其次，就是安全管理。在燃气工程施工现场会存在各种交叉作业和高空作业的现象，这为燃气工程施工带来了很多安全隐患。因此，施工安全是所有燃气工程项目管理中的重中之重，必须采取科学、有效的管理措施来规避各种安全隐患并真正落实到位，以保证施工现场的安全生产，保障燃气工程项目的顺利实施。再次，燃气工程还要加强对现场机械设备以及施工过程的检查和监督，同时应强化对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识，提高安全操作的能力。最后，燃气工程项目管理中的成本管理也是非常重要的。在实际燃气工程施工中，施工材料费用占比较大，要降低材料的浪费，从而保证施工成本管理的可控性。同时还要加强对施工现场中机械设备的维护与管理，减少设备故障的发生，以实现对项目成本的有效控制。
2燃气工程中项目管理模式
2.1燃气工程项目管理存在的问题
燃气工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致燃气工程较其他行业融资尤为困难。随着人们对燃气工程质量要求的提高，燃气工程之间的竞争日趋激烈，燃气工程要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的燃气工程，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，为规范燃气工程经济行为，国家在一定程度上调整了燃气工程的金融政策，银行等金融机构也提高了对燃气工程融资的条件限制和监管重视程度，致使燃气工程在融资过程中举步维艰。
3.2在设计阶段设计人员缺少全局意识
在设计阶段，设计人员未能全部理解燃气工程实施单位的建设意图，设计中未执行安全可靠、经济合理、技术先进的要求；未进行多方案技术经济分析，未能优化设计方案；未推环保五大目标之间，孤立片面地考虑某一目标或强调某一目标，未实现价值最大化。
2.3在管理阶段资金使用监管不到位
首先，燃气工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对燃气工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际燃气工程阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超概算、超预算的情况；其次，燃气工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对燃气工程的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些燃气工程聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。
3燃气工程中项目管理模式
3.1对燃气工程设计勘查实施管理
在准备实施燃气工程之前，要对燃气工程的施工区域进行实地勘查，这样才能保证设计方案的有效性，进而使施工设计方案和施工现场有着良好的一致性，提升燃气工程的建设效率。勘测设计阶段会影响到工程造价管理体系的设计、工程建设规模以及建设等级。但是部分燃气工程在建设之前没有进行细致的勘查和地质分析，这就给后续的燃气工程施工造成了较大的安全隐患，也容易出现设计变更的问题，进而影响了燃气工程的施工进度。为了确保设计勘察阶段的工作效果，企业应当调动设计人员的积极性，使设计人员可以主动投入到燃气工程方案制定中，避免出现过于依赖国家的现象，调动相关企业内部设计人员的工作热情。
3.2在决策阶段进行生命周期分析
燃气工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行燃气工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对燃气工程的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证燃气工程决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：①贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划；②满足客户要求的功能和需求；③有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。因此，工程项目决策阶段是工程管理的前提，也是工程造价管理的前提。
3.3加强人员管理力度
首先，构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。最后，要不断加强对燃气工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，针对作业人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，以提升作业人员的学习主动性，使其不断提高自身的技能。为了更好地开展燃气工程管理工作，还要加强专业人才队伍的建设，加大对项目管理人才的引进与培养，提升管理人员的专业能力，以保证项目管理工作的有效落实。
结束语
为了保障天然气能够更加安全有效地被应用在人们的日常生活中，我国开始大力建设燃气工程。但是由于燃气工程的施工环节较多，并且施工技术复杂，在施工过程中及其容易出现各类的风险问题，不仅影响了燃气工程的施工进度，同时还可能会导致严重的安全事故发生，必须要构建新型、完善的项目管理体系。
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