李奔
身份证号：34222119900304**** 安徽 淮北 235000
摘要：随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工企业如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
建筑工程项目本身的建设环节就比较复杂，随着建筑工程建设要求的不断提升，建筑工程的施工难度也逐渐提高，在这种情况下，相关建筑施工企业就需要加强对建筑工程的管理，以此确保建筑工程项目的建设效果，减少工程建设施工中的问题。基于此，本文针对整个建筑工程的施工过程，设置科学合理的管理策略，借此提高建筑工程的质量，降低施工安全风险，同时还能够提高建筑工程的经济效益，推动建筑施工企业的长远发展。
1建筑工程管理现状
1.1施工人员专业素养参差不齐
目前，我国建筑施工中，施工人员仍处于主要地位，机械设备只起到一定的辅助作用，因此，有效强化施工人员的专业素养对施工质量的提升具有重要意义。但是，就目前来看，我国大部分建筑施工企业所招收的施工人员都是临时招聘的，每个施工人员的专业技能以及综合素养各不相同，进而导致施工人员之间存在一定的差异性，其施工质量也会出现千差万别的情况，加上施工企业在实际的施工之前，并未对施工人员进行专业的培训以及施工指导，使施工人员在建筑施工过程中无法严格按照相关施工标准进行操作，从而导致建筑施工出现严重的质量问题。
1.2建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑施工企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对建筑的施工质量造成了一定的影响。
1.3施工成本管理缺乏科学性
工程项目建设的实质目标是为了获得可观的经济收益，同时为人们提供优质的建筑使用环境，加强施工成本管理是实现经济收益目标的有效举措，如果缺乏施工现场成本管理，或者没有按照实际情况制定科学的成本管理机制，则会出现成本超预算等问题，影响施工项目的资金管理与使用，或者仍然采取传统的成本管理理念，对成本节约意识认知不到位，也会造成项目经济效益下降，影响工程项目整体的综合效益。
2建筑工程管理控制措施
2.1提高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑施工企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑施工企业工程管理水平的提高。
2.2加大建筑材料的管理力度
建筑施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
2.3注重加强现场器械管理
建筑工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为建筑工程提供保障支持。
2.4强化对施工安全管理的重视
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
2.5加强建筑工程施工成本控制
在进行现场施工管理的过程中，管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高建筑施工企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
3结语
通过上述分析，建筑工程管理在建筑施工企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑施工企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
参考文献
[1]吕旭华.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].绿色环保建材，2020（3）：204-205.
[2]姚健.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].中国房地产业，2020（10）：117.
[3]杲雪峰.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].住宅与房地产，2020（5）：103.
[4]胡骏杰.浅论建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].建材与装饰，2019（3）：206-207.