孙兴华
山东省青岛市黄岛区科学技术协会 山东青岛266555
摘要：新经济时代，事业单位要想更好的发挥社会服务职能，履行自身的职责使命，必须要建立起一支业务技能扎实、思想素质过硬的员工队伍，确保各项工作保质保量的开展。在事业单位的深化改革背景下，工作内容、工作要求均发生了较大的变化，这就对在职人员的综合素质提出了更高的要求。本文对创新事业单位人力资源理的策略进行分析，以供参考。
关键词：事业单位；人力资源；创新策略
引言
随着社会经济体系的变化，事业单位要跟随时代的发展，加强管理和创新，改变管理的理念和模式，从而实现可持续健康发展。事业单位具有服务社会、促进社会健康发展的作用，因此事业单位需要完善管理制度，促进自身发展，从而体现社会价值。
1基本概念
1.1相关内容
在实际的事业单位人力资源工作开展的过程中，有很多问题的存在使得无法发挥出人力资源的价值，所以需要对人力资源进行改革，主要包括管理方法、管理体系、管理模块这三个方面。首先管理方法上，管理人员要结合单位的实际情况，同时也要对国家在这方面的政策有一个全面地认识，其有助于及时选择并调整管理方法，以此来提高方法的针对性和高效性。立足事业单位，其在发展过程中离不开人力资源管理体系，这就要求积极结合现代时代发展趋势以及单位的自身情况进行调整。此外对于管理模块上的创新，也是要基于单位自身的竞争优势和市场地位，加强对单位优势产品的模块组合，这样才能实现三者通力协作，最大限度提高人力资源管理效果,使得其人力资源管理会发挥出一定的价值和作用。
1.2人力资源管理创新的实际意义
通过对传统的人力资源管理体系进行不断地创新和完善，可以有效针对管理体系中所存在的漏洞进行完善，并更好地发挥出人力资源在事业单位中的价值。对于员工来说，人力资源管理体系的完善，也极大地激发了员工的工作热情，员工可以更好地完成自身的工作，从而实现单位运营效果的理想化。加强对人力资源创新管理，可以不断的实现单位各项工作的顺利开展，积极地发挥出单位的核心竞争力，让其在更多事业单位中脱颖而出。
2新时代大背景之下行政事业单位人力资源管理创新的重要性
无论是企业还是事业单位，任何团体在发展的过程当中，都离不开人力资源工作的帮助与支持。对于行政事业单位来说，如果想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，首先需要做的就是对事业单位内部的人力资源管理工作进行创新与改革，与此同时，还要第一时间获取较为全面准确的人力信息，其中还包括了技术的运用。在新时代大背景之下，事业单位改革已成大势所趋，其发展模式也将发生改变，向着复杂、多样化的方向所转变与发展。
3事业单位人力资源管理现状
3.1缺少专业管理团队的支持与帮助
行政事业单位内部的人力资源管理工作具有特殊、复杂等的特点，对于管理工作人员的要求严格且繁复，工作的连续性很强。但是根据有关调查发现，现阶段部分行政事业单位人力资源管理工作中的管理人员存在着专职人员缺乏、专业水平低、职业素养良莠不齐、无法构建一支高效的管理团队等等的问题。还有些事业单位并未对相关管理人员进行有计划的培训，造成管理工作人员对专业知识方面掌握的并不全面，无法第一时间将自身管理理念进行更新，也无法针对单位现状开展有效的人力资管理活动。
3.2传统、保守、固有的管理思想
传统管理思想在行政事业单位人力资源管理部门工作人员的脑中已经根深蒂固，所以造成相关管理人员无法及时、有效的更新自己的管理理念与管理模式，故而导致人力资源策划缺乏科学性与合理性。在新时代的大背景之下，行政事业单位在对人力资源管理过程当中，会受到传统思想的束缚与制约，无法将“以人为本”的管理理念突出，更是并未真正的认识到人力资源管理创新的重要性和意义，实践的过程当中缺乏强有力的投入和关注力度，所以造成人力资源管理工作无法做到创新与改革。
4新经济时代事业单位人力资源管理创新发展策略
4.1管理思维的创新
进入新时代、面对新要求，人力资源管理的思维模式也必须创新，才能站在宏观角度、战略高度，为人才的成长与发展提供良好的环境。要制定短期、中期和长期的管理目标，明确人力资源管理在不同阶段的发展方向，从而实现管理水平的渐进式提升。短期目标是要组建一支契合新经济时代事业单位工作开展的高素质人才队伍；中期目标则是要完善人力资源管理的各项制度和体制机制，提升人才开发和利用水平；长期目标需要将人力资源管理和事业单位改革相结合，相互促进，共同发展。在既定目标下，还要制定更加详细的人力资源战略计划，具体到事业单位的每个部门、每个岗位，为人力资源合理配备提供方向性的参考。
4.2完善人员培训机制
近年来事业单位在人员培训方面加强了重视，培训频次较之以往有所提升。在这一基础上，还应当着重从以下几方面对现有的培训机制进行完善：首先，每次培训前应开展调研，要具体到每个人，了解个人业务素养与岗位工作要求之间存在的差距。将个人的短板作为重点培训内容，编制个性培训方案，确保通过参加培训，让职工的综合能力得到显著的提升，将业务短板补齐。其次，每次培训结束后，还要组织开展考试，一来能够检验培训效果，二来也能够让受训人员珍惜来之不易的培训机会，解决培训形式化的问题。
4.3开发利用人力资源
员工入职一段时间后，已经能够摸清工作流程、熟练办理各项业务，在此基础上还要进一步开发和利用人力资源。对于员工本人来说，可以实现自我价值，促进职业发展；对于事业单位来说，能够让工作更高效率开展，提供更优质的社会服务。利用互联网、信息技术为每名员工设立一份电子档案，并根据电子档案的内容编制员工职业生涯规划。让每个人都可以明确发展目标，获得前进的动力，这也是人力资源管理追求的最终目标。
4.4创新管理技术
对于事业单位来说，在进行管理的同时，也要始终结合单位自身的特点，利用现在比较先进的信息技术来实现人力资源管理效率以及质量的显著提升。此外可以结合一些成功的人力资源管理创新单位的经验，从这些单位经验中得到一定的教训和认识，从而帮助实现自身单位的创新工作。近些年，信息技术在社会各领域的应用越来越广泛，将其应用到事业单位人力资源管理工作中同样可以发挥巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和质量，同时有助于加快构建信息化管理平台，以便提高整体管理水平。通过对大数据分析来了解员工工作的情况，这样可以更好地帮助事业单位，就目前员工工作的情况，对实际的工作任务以及内容进行调整，另外信息平台的建立，也更好的监督了员工工作的情况，避免员工在实际工作过程中出现不良的情况，保障人力资源在事业单位中的价值。
结束语
综上所述，事业单位的发展要加强对人力资源管理方面的监督和管理，加大完善和创新发展的力度，注重对人力资源管理工作的研究，促进事业单位的可持续发展。事业单位人力资源管理的发展，需要加强对理念以及工作方面的创新研究，通过构建人力资源管理制度、员工制度以及加强对管理工作的监督，有效提升管理效果，实现人力资源管理的创新发展。
参考文献
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