广西壮族自治区通信产业服务有限公司 广西壮族自治区 530022
摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，将那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施
引言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
1内容
通信工程是信息技术发展的产物，是电子信息工程的重要组成部分，具有发展速度快、更新周期短等特征，且广泛应用在各个领域中，因此，在通信工程管理中对管理人员要求较高，必须要具有广阔的视野和广博的知识面，具有较高的管理能力和职业素养。通信工程核心要素具体包括承载网、传输网、接入网和核心网。在整个通信工程中核心网是最基础的一部分，关系到整个工程的质量，因此基本上都是优先建设核心网，且早于整个建设工程项目。在核心网建设完成后都不会对其进行改变或者调整。而承载网、传输网与接入网却不相同，需要根据市场的需求情况，对其进行扩建与调整，具有较强的灵活性。但是经济发展速度较快，人们对通信工程的需求在不断提升，促使通信工程规模在不断扩大。促使部分通信工程建设采取分段策略，根据未来某段时间的需求，将整个工程细化分为若干个小规模工程，这些小工程之间具有一定的相似性，且与整个项目之间保持着紧密的联系。而小工程具有涉及领域多，分布广、专业性高、实践跨度大等特征，所以管理模式和水平高低特别重要。
2现代项目管理在通信工程中的应用
2.1提高管理人员素质
提高管理人员素质是保证通信工程全过程管理成效的重要途径，保证其具备过硬的学科知识，高尚的职业道德素养，可以从以下方面入手：首先，注重提升管理人员的专业素质，做好招聘把关工作，严格考核应聘人员的专业能力，确保与招聘岗位需求相符，必要情况下，对管理人员进行系统的培训，围绕通信工程建设全过程的管理要点进行专业性培训，使管理人员能够明确整个通信工程的管理流程和具体工作内容；其次，注重提高管理人员的职业道德素养，职业道德素养是每个管理人员应该具备的基本品质，也是保证管理工作实效性的精神支撑，可以制定完善的绩效考核制度，督促管理人员做好自身工作，承担管理岗位责任，为提升管理成效做好铺垫。
2.2全面优化监督管理工作
对于通信工程建设而言，想要提高通信工程建设质量，必然需要优化监督管理与后期质检工作。通信工程监督管理部门应当提高自身的责任意识，严格按照规定展开监督管理。
对于通信工程建设中的细节也需要认真监督，发现其中的错误并督促工作人员加以纠正，坚决不放过任何细节。工作人员在对工程设备的选用上需要严格检查，一旦设备选用不当，不仅会影响施工进度，还会给施工质量带来诸多问题，因而管理人员需要保持高度的严谨性。所有的监督管理工作一定要按照公司的操作标准严格执行，这样才能有效提高工程质量。
2.3优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。对通信工程实施工程管理的过程中，需要严格按照相关制度和规章，以及工程实际质量要求开展，控制好施工质量，保证能够满足项目要求，减少返工率，降低工程成本。
2.4简化组织模式，发展一体化管理模式
在通信工程建设管理中，常见的管理模式有两种：传统建设管理模式与滚动式建设管理模式。传统管理模式效率低，尤其是在开各种会议时，会降低整个工程的施工效率。而滚动式建设管理模式虽然能够储存海量的数据，但是在信息传递上较差，且增加了信息的筛选效果。这两种管理模式都会间接性增加管理成本。虽然各有优势，但是在管理效果上存在较大的差异。因此，可将两者管理模式进行有效的整合，简化组织模式，充分发挥各自的优势，实现优劣势互补的效果。发展一体化管理模式，必须要充分结合传统、滚动式两种不同的管理模式，根据实际情况创新、优化组织模式与组织形式，并建立管理小组，实现垂直化管理的目的，全面提升通信工程建设管理水平与效率。
结语
综上所述，通信工程在我国社会经济发展进程中占据着重要地位，其建设规模和数量随着社会经济的发展持续攀升，为了满足社会和人们的通信需求，充分发挥通信工程的作用和价值，应该不断提升通信工程的建设品质，为社会发展提供高品质的通信服务。因此，加强通信工程全过程管理是一种行之有效的策略，针对工程管理问题采取相关的管理措施，保证管理工作贯穿于每个施工细节，涵盖所有施工环节，并且充分考虑工程建设的动态变化，将管理能效发挥到最大，使工程建设全过程严格按照相关标准，这样一来，可以有效提升通信工程建设质量，对实现预期效益目标有着很大的帮助，推动我国通信工程持续稳定发展，另一视角来看，也充分体现出我国科技发展潜力，进一步提升我国综合国力。
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