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摘要：随着我国建筑业的不断发展，绿色建筑是建筑业未来的发展趋势，也是建筑业的希望，更符合中国社会经济可持续发展的要求，产生经济效益与社会效益。因此，相关施工企业有必要重视绿色建筑的施工管理，采取各种有效的施工策略，切实提高我国绿色建筑的施工质量。
关键词：建设项目管理；绿色建筑；项目管理；分析
1前言
绿色建筑被称为生态建筑，是指依靠能源的有效利用，营造健康、高效、环保的空间环境。空间应具有环境空间与空间人居环境相协调的特征。施工是实施建设项目设计意图的过程，其中一系列的施工过程将影响建设项目的整体质量。因此，加强建设项目的施工管理具有十分重要的意义。绿色建筑是建筑中的一种特殊形式，对其建设的管理要求也会更高。
2绿色施工项目管理简介
绿色建筑虽然处于发展期，但发展时间较短，尚未牢固扎根市场。因此，国内相关工程建设单位没有专门的管理部门。因此，对绿色建筑工程的管理还没有系统、科学、专业的管理模式，这也导致了工程建设过程中绿色建筑的实际操作与劳动管理脱节，二者无法衔接。在这种情况下，绿色建筑的项目管理必然会出现各种或大或小的问题。如果在工程建设过程中没有统一的管理，各级管理都会产生不同的利益主体。各利益主体以自身利益为重，忽视了群体合作的重要性，在一定程度上会造成整体利益的损失和建设资源的浪费。绿色建筑项目管理是一项复杂的工作。各环节相互关联，一个小环节出现问题，会给项目的后续工作带来潜在的问题。严重的问题可能导致整个绿色建筑工程无法持续进行而中断，这种情况如果得不到项目施工经理的控制，将造成巨大的经济损失、巨大的资源浪费和极大的安全威胁。
3绿色施工项目管理的三大问题
3.1缺乏健全的政策保障体系。
在我国现行的绿色建筑项目管理政策中，《节能法》和《建筑法》都涉及到建筑节能和绿色建筑的内容，但这些内容缺乏一定的可操作性和强制性，《节能法》对建筑节能做出了比较笼统、过于原则的规定，缺乏明确的法律责任，导致了《节能法》本身缺乏可操作性。与《节能法》一样，《建筑法》没有对绿色建筑作出强制性规定，强制性的缺失会直接影响到相关政策法规的执行。
3.2缺乏专业的绿色建筑评价体系。
绿色建筑专业评价体系是否完善，直接影响到绿色建筑产业的健康有序发展。目前，我国还制定了相关标准来衡量绿色建筑评价体系，如《绿色建筑评价标准》。然而，我国目前还没有专业的绿色建筑评价体系。我国的一些规章制度存在很大的局限性。它们只适用于部分建筑物，并不适用于我国所有建筑物。而且，规章制度相对独立，没有形成较好的和谐和凝聚力。一些规章制度甚至相互冲突，不仅没有促进我国绿色建筑评价体系的发展，也给评价体系的建立带来了问题。
3.3管理人员专业技术水平不合格。
绿色建筑项目管理活动要求管理者具备专业的管理知识，熟悉绿色建筑项目的管理。只有这样，他们才能在绿色建筑项目管理中履行自己的职责。但目前的情况是，很多管理者的基本素质不达标，缺乏专业技能和管理知识。建筑业多为劳动密集型和资金密集型行业，技术要求不是很高，所以很多部门不重视专业人才的培养，导致目前管理人员的专业水平不达标，不能科学有效地管理建设项目的建设。
3.4监管不力
近年来，由于缺乏有效的监督管理机制和相关法律法规，使得施工企业的施工行为难以得到有效的约束和控制。
在招投标过程中，建设单位只把工程质量和安全标准作为承包人的基本规范，不重视建设项目的环保认证。当然，作为第三方工程质量管控的监理单位，也未能对绿色建筑施工企业实施监理。
4绿色建筑项目管理存在的问题及对策
4.1优化相关评价体系
绿色建筑项目管理市场准入的前提是要符合相关评价体系，优化和完善相关评价体系，严格对绿色建筑企业的检查和审核，从而更好更有效地避免质量水平较低的绿色建筑企业混入绿色建筑项目。其次，要积极构建当前绿色建筑工程发展所需要的评价体系。究其原因，是我国绿色建筑起步较晚，整体实施过程尚处于起步和探索阶段。因此，有必要积极构建评价体系，使评价体系真正做到简单易懂、通俗实用。最后，对评价体系进行有效的监督。由于绿色建筑工程具有很强的系统性，可以在建筑设计之前或绿色建筑完工之后体现出来。因此，要加强对绿色建筑建设过程的监督管理，认真分析绿色建筑设计及相关实施过程中存在的问题，改进和调整绿色建筑建设，为今后的绿色建筑建设提供经验和借鉴。此外，还要积极培养绿色建筑项目管理人才。首先，要积极调动绿色建筑施工人员的积极性和工作积极性，要明确相关的激励机制和考核机制，加强对员工职业道德和素质的培养，使员工具有强烈的责任感和正确的价值观。其次，绿色建筑企业要积极引进高素质人才，为扩大绿色建筑工程后备人才队伍做准备。
4.2人工成本分析与控制
在目前的施工中，应严格控制成本计划，并按选定的技术方案进行核算，主要包括生产和材料成本、人工消耗和现场管理成本的控制。工程造价通常占工程造价的20%左右。因此，合理调配劳动力，防止因管理不便造成的闲置，提高劳动效率，将占用率降到最低水平，是降低工程造价的有效策略之一。
4.3绿色建筑工程管理专业人才引进或培养
引进或培养绿色建筑工程管理专业人才尤为重要。结合绿色建筑工程管理的实际需要，可以通过高校引进或社会招聘的方式寻找人才。同时，要对引进的建筑人才和管理人才的专业技术进行评估，选择符合绿色建筑工程需要的人才组成管理团队和技术团队，从根本上解决绿色建筑工程专业人才匮乏的问题。首先，对于引进人才，要制定一套科学合理的培养计划，定期对绿色建筑知识进行培训，特别是管理人员、监理人员和技术人员，并定期派出管理人员和技术人员出国留学，吸收先进经验，更好地为我国绿色建筑工程服务。其次，要把培训效果与工作绩效结合起来，建立一套科学合理的激励机制，实行岗位技术等级工资，严格保证进入现场的人员有相关的上岗证。最后，在加强绿色建筑项目管理人员绿色环保意识的同时，还应提高绿色建筑的管理能力，培养复合型绿色建筑人才队伍，为绿色建筑管理的发展提供一定的帮助。
5结论
随着经济的发展和社会的进步，建筑业已经成为衡量国民经济发展的一个关键指标。由于施工规模的不断扩大，加强施工管理的科学性和合理性，有利于从本质上提高整体施工质量，也能有效降低施工成本。施工管理要贯穿于建设项目的全过程，建设项目的各个环节都不可忽视，因此加强施工管理的意义尤为重要。
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