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五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司
摘要：建筑工程的施工组织设计往往关系到整个建筑工程项目的进度的快慢，同时进度的快慢又会影响到建筑工程的质量，建筑工程的质量又会影响到建筑工程的安全问题。施工组织设计的优化在这一过程中就显得尤为重要了。随着我国建筑行业经过近100多年的发展和完善，施工组织设计优化的方式越来越多，主要从业主方、设计方和施工方三个项目直接参与者的各个方面进行优化设计。但是，我国施工组织设计还存在施工组织设计不合理，施工步骤彼此衔接不紧密，施工人员组织设计不利等诸多缺点和不足，还需要广大建筑工程从业者齐心协力，积极主动去优化施工组织设计的各个环节，从人机料法环等方面进行全方位组合施工组织设计的优化。通过对施工组织设计的有效优化，可以对建筑工程施工质量起到促进作用，有利于显著缩短工程项目的施工周期，降低工程项目的组织施工成本。本文的作者作为一名从业二十多年的施工组织设计管理者，将从建筑工程施工组织设计的基本内容开始论述，对当前建筑工程施工组织设计中存在的问题和不足进行浅要分析，并就如何优化建筑工程的施工组织设计提出有针对性性的改进对策和建议。
关键词：建筑工程；施工组织；设计优化；改进建议与措施
一、引言
2021年是中国共产党成立一百周年的伟大日子，经过近100年的中国共产党党员的前仆后继，我们建立了新中国，取得了新的发展，进行了改革开放，并实现了对西方发达国家的赶超。随着我国社会的不断发展，人们的生活水平和消费能力也取得了长足的提高和进步。人们对于物质生活的追求提出了以前封建社会前所未有的要求。并且随着中国大搞城市化建设，建筑建设逐渐成为城市建设中的重要组成部分之一，其建设工程的管理水平往往体现了一个城市发展水平的最为有效的例证。在现代建筑行业领域，各种施工人才和施工技术、施工材料以及施工设备都得以快速高效的发展，已经能够满足建筑工程对于建筑施工的基本要求，但是目前建筑工程施工组织设计的管理水平还不高，其对建筑工程的顺利施工形成了很大的制约，已严重影响工程项目的高效率完成。因此，对于建筑工程施工组织设计的基本现状和存在不足有必要进行详细的分析和研究，并根据这些问题和不足提出一些有针对性的优化施工组织设计的建议和措施。
二、施工组织设计的基本内容
施工组织设计主要包括以下内容：
1相关术语和定义；2编制建筑工程的施工组织设计的分类目录和小类细分表格和时间点；3建筑工程施工组织设计的法规要求；3施工方案的论证与优化选择；4施工进度的工期安排和保证措施、设备资源等；5建筑工程施工作业人员的培训、安排和再教育；6双代号和单代号网络施工进度的绘制和改进措施；7公司内部各项施工组织设计制度文件和管理部门职能简述。
三、建筑工程实际施工组织设计存在的问题和不足
（一）施工组织设计的编制不甚合理，脱离实际
施工组织设计对于整个建筑工程施工管理起着指挥中枢和调度协调的重要作用。因此，需要具备丰富施工组织设计经验的人员来从事施工组织设计编制和审核。但是实际上，从事施工组织设计的往往不是在一线施工现场工作多年的项目经理或者是生产组织者，而是一些刚刚毕业的大学生或者坐办公室的技术人员。这些人往往不深入工地实际现场，编写水平十分有限。编制出来的施工组织设计往往从以往项目上生搬硬套，不考虑项目的特殊性和工地现场条件的实际问题。最终造成编制出来的施工组织设计文件不甚合理，脱离实际。总之，施工组织设计工作是一项精细化管理工作，是需要大局观和系统性思维的工作，其研究的范围与工程实际和设计者经验密切相关，需要对施工组织设计进行详细入微的分析与研究，否则，编制出的施工组织设计往往徒有其表，文不对题，不仅指导不了工程项目的实际施工组织设计进程，反而会对工程进度和工程质量起到阻碍作用。
（二）施工组织设计的流程管理复杂而不实用
现代的建筑设计行业，有关施工组织设计的流程系统软件越来越纷繁复杂，基本上呈现出程序化的组织设计模式。虽然这样对于施工组织设计的规范化和高效化有着很大的提升促进作用，但是我们也注意到这些软件都是不是从事施工组织实际设计的人员利用各种法规、理论和管理规程编制出来的通用型的应用软件。在实际使用过程中，会因每个施工现场的情况不同，出现许多复杂的不可操作的情况，或者出现数据处理分析错误或异常的情况。这些都会严重影响施工工程项目的顺利执行。同时，施工组织设计一般需要逐层提交审核，并报业主审核。如果出现改动的话，需要重新履行一遍审批流程，需要花费大量的时间和经理去处理这种临时性的改动。
四、优化建筑工程施工组织设计的措施建议
（一）施工组织设计编制和修改方式的优化
现场施工企业的领导层必须高度重视施工组织设计优化的重要性。在思想上要认同施工组织设计的优先权，做好施工组织设计的执行。同时加强对施工组织设计专业人员的培养和教育，开展外派的施工组织设计培训工作，取得有关组织设计师的有关资质证书。建立专业的施工组织设计的计划小分队和攻关小组，合理抽调各部门人员，平衡施工组织设计过程中涉及到人员和资源，达到利用领导的影响力从而左右协调项目得以克服各种不利因素和资源短缺的情况下顺利向前实施的最终目的。
（二）加强施工组织设计实际性突出问题的优化
每一个项目执行过程中，或多或少都会出现施工组织设计与实际工程进度不符的情况。这时候就考验一个项目经理和工程管理层的处理施工组织和实际进度和工程质量之间相互矛盾的问题能力。同时，项目经理必须做好每一个工程项目施工组织设计出现共性问题的统计和归档，从而在执行一些项目后进行分析总结，从而查找出共性问题的多少，以及如何解决共性问题或者避免问题重复出现的良好案例和做法。同时也行做好实时性施工组织设计文件的编制和审核工作。必须完完全全面向工程项目的实际情况，分析其中存在的问题点和薄弱点，从而提前准备，把握制约项目顺利执行的关键点和关键工序，全力协调这些关键点的施工组织进度和质量，并结合实际进行阶段性的调研和计算，提高施工组织设计的可操作性和针对性。
参考文献
[1]李宝山.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].中国科技投资，2013，Z2:127.
[2]王力.论建筑工程施工组织设计的优化[J].中国建筑与工程，2013，09:35.
[3]滕怀江.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].科技创业家，2013，18:31.