徐郑州
重庆建工第二建设有限公司 400030
摘要：在城市的发展过程中，由于城市规模的扩张和人口数量的增加，各类市政公用工程项目也在不断增加，为了充分发挥出市政公用工程的重要作用，就需要加强项目管理，注重施工品质和施工速度，减少市政公用工程对人们生活产生的影响，与此同时，还需要致力于经济性的项目建设，降低工程成本费用，缓解市政压力，以优质的市政公用工程，为城市的发展提供持续助力，这也是工程建设企业必须要完成的任务。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决对策
1市政公用工程项目管理存在问题
1.1安全管理问题
市政公用工程施工具有很强的危险性，以市政燃气工程为例，管道的铺设环节需要进行地下施工，如果土壤质量不佳，很容易出现塌方问题，给工作人员带来威胁，另外，工程的施工环节需要使用大量的工程机械设备，这些机械设备很容易引发安全问题，尤其是一些大型的工程设备，任何的疏忽大意都可能对工作人员产生致命威胁。在当前的许多市政公用工程项目中，安全管理都存在不同程度的缺失，管理人员风险意识不足，没有把安全管理落到实处，安全管理成为了一句空话，这种形式化的安全管理工作没有任何实质性的意义，会无形中给工作人员带来极大的风险，把工作人员置于险地。另外，在一些市政公用工程施工现场缺乏专业的消防设备，消防体系不健全，在施工中如果出现火情，将会造成重大经济损失和人员伤亡，消防设备的缺失会给火灾的扑救工作带来极大困难，威胁人员安全。
1.2质量管理问题
从建设的角度上来看，如果市政公用工程出现质量问题，不仅有损于施工企业的声誉，而且还会影响城市形象。在公众的角度上来看，市政公用工程中的质量问题，会影响到人们的正常生活，甚至威胁到居民安全，比如市政燃气工程如果出现质量问题，造成燃气泄漏，很容易引发爆炸事故，造成人员的伤亡。由于市政公用工程对工期要求非常严格，一些企业为了实现项目施工的速度，忽视了一些施工细节问题，盲目地精简工序，对材料的质量没有严格把控，各类材料入场以后直接投入使用，许多的劣质材料被应用在工程建设中，直接增加了工程质量隐患。另外，在当前的市政公用工程施工队伍中，大量的工作人员都存在专业能力不足的问题，对施工要点掌握不够熟练，在施工中经常会出现偏差，受到人员因素的影响，市政公用工程的质量与规范标准存在很大的差异，无法满足实际的城市运行需求。
1.3成本管理问题
由于市政公用工程项目规模较大，资金费用高，成本管理难度很大，在市政公用工程成本管理工作中，会受到各种因素的影响，比如由于造价人员专业素养不足，造价费用与实际的工程建设费用产生严重偏差，给成本控制工作造成了误导，最终引发造价超预算的问题，不利于项目的顺利进行。另外，还有一些管理人员忽视了全过程成本管理，这种不全面的成本管理工作很容易给企业带来严重的经济损失。以设计环节的成本管理为例，如果设计方案自身没有融入经济性理念，设计方案漏洞百出，就会频繁地变更工程，产生大量的额外费用，对市政公用工程的经济性建设非常不利。
2项目管理在市政公用工程中的应用分析
2.1安全管理的强化
在安全文明教育过程中，管理人员要注重教育方式，为了激发人员的安全文明意识，需要在教育环节加入视频，给工作人员带来更加直观的感受，真正地认识到市政公用工程施工的风险以及文明施工的重要性。在安全文明教育环节，管理人员要为工作人员系统化地讲述各种施工要点，包括如何落实文明施工手段。
另外，现场的消防设备必须要齐备，而且要保证这些消防设备可以正常使用，工作人员要熟练地掌握各种消防设备的应用方式，在日常的工作中，管理人员要注重此方面的指导工作，以便于在发生火情后，工作人员可以利用这些消防设备对火灾进行扑救，减少火灾造成的损失，进一步降低施工风险。在一些高危工序开展的过程中，管理人员要对施工风险进行评估，采取相应的防护措施，比如在基坑施工中，如果基坑深度较大，土壤承载力较差，为了避免发生坍塌事故，可以应用基坑支护技术对基坑进行处理，提升基坑稳定性，保证市政公用工程的施工安全性。
2.2加强质量管理
通过上文分析可以得知，在市政公用工程项目开展过程中，质量管理都存在不同程度的问题，由于质量管理工作的缺失，市政公用工程的功能很容易受到影响，给人们的生活带来诸多不便，对城市的发展产生一定的阻碍。管理人员要调整管理模式，改变原有的管理思想，真正地认识到市政公用工程质量的重要性，以高标准对市政公用工程进行严格要求，消除各种不良因素引发的质量问题。在材料设备方面，原材料和机械设备是市政公用工程项目施工的必要条件，企业管理者需要着重关注原材料和机械设备的管理，材料和设备因素也是工程施工质量的主要影响因素之一。在材料管理上，管理人员要狠抓材料质量，在材料的购置环节入手，提升购置标准，选择合格产品，在材料购置之前，检查材料的出厂证明和合格证书，不能只关注材料的价格，如果材料存在质量问题，即便价格再低，也不能予以使用。材料入场以后，不能立即投入使用，需要选择样品进行参数分析，由专业的检测机构出具检测报告，与实际的施工需求进行比对，保证报告内容与施工需求相匹配。在人员的管理方面，管理人员要制定完善的现场管理制度，对工作人员进行严格要求，长期的驻扎在现场，不放过任何一个施工环节的监督，站在专业的角度上对施工内容进行评价，在工序施工完成以后要进行细致的验收工作，如果发现问题，要及时找到此工序的工作人员，让他们对质量问题进行处理，消除工作人员的消极工作状态，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为规范性，通过此种方式，减少人员因素引发的市政公用工程质量问题。在技术应用方面，管理人员要合理的选择各项施工技术，为了保证技术的有效落实，减少技术因素引发的工程质量问题，管理人员需要对工作人员详细的阐述各项技术的应用要点，做好技术交底工作，通过这样的方式，提升工作人员的专业素养，为后续的工程项目施工奠定良好的基础，进一步的消除工程质量隐患，实现高质量市政公用工程的建设。
2.3加强成本管理
在当前的时代背景下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于市政公用工程来说同样如此，企业方面唯有加强成本管理，才能减少资金浪费，提升企业收益，保证企业更加稳定的发展。具体来说，在市政公用工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的市政公用工程建设奠定良好的基础。另外，在项目施工环节，对于各种材料的用量要进行严格控制，把施工费用控制在造价额度之内，减少材料浪费造成的施工成本增加。管理人员要制定完善的施工方案，从整体角度上对现场的所有资源进行合理调配，实现资源的高效利用，对工序进行科学调整，促进项目施工进度的提升，也能降低市政公用工程建设成本，达到经济性建设的最终管理目的。
3结束语
综上所述，近年来，在社会经济大发展的影响下，我国的城市化发展势头良好，在各类市政公用工程的作用下，城市的功能得以不断完善，城市规模也得到了扩张。市政公用工程的质量关系到了企业形象，同时，与人们的生命安全也存在一定的联系，为了实现优质的市政工程建设，需要在项目开展环节，强化管理工作，利用高效的项目管理，打造高质量市政公用工程，降低工程建设风险，提升工程建设经济性，进一步的推动我国城市建设，给人们创设安全稳定的生活环境。
参考文献
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