大唐四川川北电力开发有限公司 628000
摘要：我国迎来了十四五的开局之年，经济发展步入常态化，为了保证企业经济发展的步伐，需要根据企业的实际情况建立企业安全监督管理措施与制度，强化企业安全管理监督的力度，保证企业的安全管理能力，让企业平稳高效的运行。因此，本文从实际的安全监督管理角度出发，分析在企业安全管理中存在的问题，以及解决的措施，供大家参考借鉴。
关键词：企业安全；监督管理；措施研究
从安全管理角度来讲，企业的安全监督管理制度对企业的安全运行与经济效益有着直接的关系。特别是对一些工程建筑企业、矿山开采企业以及电力行业等，安全监督管理尤为重要。不仅需要企业设立安全监督管理部门，还需要安全监督管理部门根据企业生产运行环节，分批次地进行讨论研究，制定确实可行的管理措施。建立健全企业内部的管理措施，让企业管理者能够有法可依、有章可循。企业管理者需要根据企业的自身发展情况组织企业员工开展培训，提高员工的安全防护意识，让员工将安全措施落实到实际的工作当中去。除此之外，企业还要加强监督管理人员的管理能力和责任心，充分发挥安全监督管理部门的作用，走入实际生产环节中，针对企业在生产过程中暴露出的安全问题进行整改，提高企业的安全监督管理智联和效率。
1企业安全管理中常见问题
1.1缺乏完善的管理制度
针对企业在安全管理中所暴露出的问题，主要表现在企业安全管理制度不健全，严重影响到监督管理部门人员的工作。虽然我国针对安全管理颁布了《消防法》《安全生产法》等法律法规，但是，不同企业在实际生活过程中千差万别，所涉及的安全领域也各不相同，其面临的安全风险也有着本质上的区别，需要企业结合自身的生产特点，依据国家相关的法律法规，制定企业的安全管理制度，以此来保证企业在生活过程中的安全措施。
1.2规章制度执行不严
从本质上来讲，企业在建立健全自身的安全管理措施时需要依据我国相关的法律法规，结合企业自身的运行管理措施，做到严格管理，安全生产。但是，在企业的实际运行当中，很多安全措施方面的制度无法得到有效的落实，或者落实的不够彻底，浮于表面，安全规章制度形同虚设，给企业的生产带来了严重的安全隐患。除此之外，企业的安全监管管理人员，工作不认真，心存侥幸心理，没有按照企业制定的安全生产管理规范进行管理，没有发挥出安全监督的作用，给企业的安全生产带来了一定的隐患。
1.3责任无法落实
在实际的生产过程中，很多企业都没有设置独立的安全监督管理部门，往往采用两个部门一套人马的情况，特别是在安全监督管理部门中尤为突出。管理者除了安全监督管理岗位之外，还需要负责本公司的其他工作，这些工作往往与责任人的业绩挂钩，导致管理者没有多余的经历去关注安全监督管理工作，对安全监督管理工作上的疏忽，为企业的安全生产埋下了不稳定的因素。
1.4安全教育体系不到位
对于企业而言，为了提高员工的职业素养和业务能力，往往会采用定期培训的方式。但是，对于提高员工的安全素质方面的培训却十分缺少。正是因为企业在实际的安全培训不到位的关系，导致员工的安全素质能力低下，导致员工缺乏安全方面的意识和能力，对安全生产的重要性认识也不到位，在实际工作中没有严格按照安全施工规范进行施工，给企业安全生产制造了不确定的因素。
1.5缺乏企业安全文化
企业的安全管理要作为企业安全文化中的重要组成部分，要深入到员工的意识当中去，落实到实际工作中去。通过调查我们发现，目前而言，我国企业文化的主要内容主要集中在企业的发展方面上，对企业的安全文化设计比较少。这就需要企业在制定企业文化的过程中，加大安全文化的比重，发挥安全文化的教育作用，提高员工的安全责任意识，进而规范生产，从源头上杜绝安全风险。
2企业安全监督管理措施
2.1完善安全监督管理制度
要想有效提升企业的安全管理措施，需要从建立健全企业的安全管理制度开始，企业要根据国家相关的法律法规，结合企业自身的生产经营特点，制定一套符合自己的安全管理措施，要遵循实事求是、因地制约的原则，要企业的管理者做到有法可依、有据可查的管理效果，从制度方面硬性要求，为企业的经营发展营造一个安全稳定的工作环境。
2.2提升安全监督管理力度
提高企业的安全管理制度是落实安全管理制定的有效措施，众所周知，管理的主要体现形式就是落实到实际的生活过程当中，要在实际工作中发挥管理的监督作用。作为企业的管理者，要在安全监督管理过程中做到严格执法，遇到有违反安全生产的行为要从重处罚，对违反安全生产的行为做到零容忍。不仅如此，作为企业安全的管理者，要积极深入到基层工作中，对生产环境中安全薄弱点进行系统的考察和讨论，结合企业生产特点，制定切实可行的措施进行整改，将安全监督管理落实到企业生产的每一个环节当中。
2.3落实安全监督管理责任
为了有效提高企业安全监督管理力度，企业需要积极落实安全岗位责任制，根据企业生产经营的特点，在重点部位制定安全监督管理责任人，将安全管理责任人落实到生产的第一线当中去，要做好时刻在岗，时刻监督的管理效果，将安全管理真正落实到实际的生产当中。另外，在实施安全岗位责任制的过程中，需要给予责任人一定的物质降低，同时，对于忽视管理的责任人也要给予一定的处罚，以此来提高安全岗位责任人的责任心。
2.4加强安全监督管理教育
企业也还需定期组织员工进行培训学习，学习安全监管管理制度，以及安全管理的重要性，还有一些针对安全事故的应对措施，将安全管理意识植入到每一个员工的心目中，使员工的思想意识和行为上都有一个本质的提升，进而在实际的生产运营工程中能够规范自己的行为，符合安全生产管理的制度或者规范，从而杜绝了企业发生安全事故的概率。
2.5构建安全监督管理文化
安全简单化管理是企业生产管理的重要组成部分，所以，仅仅是定期组织员工进行培训学习是远远不够的。还需要在企业的文化中体现出安全管理细则，积极营造企业的安全文化，充分发挥企业安全文化的宣传教育作用，转变员工的思想意识，提高员工的责任意识、工作意识，提高生产运营过程中的规范性。另外，企业还需要制定一系列的奖励机制，对在实际生产运营管理中表现积极的员工，要给予一定的物质奖励，对于一些违反安全监督管理措施的员工，要给予一定的处罚，与员工的收益进行挂钩，提高企业安全监督管理的工作效率和工作质量。
2.6引进先进的管理理念
为了加速企业安全监督管理体制的发展，提高企业的安全性，企业需要根据国家的法律法规，结合自身的生产经营特点，积极引入先进的管理办法。需要企业注意的是，所引进的先进管理办法，不仅要符合企业安全生产的需要，更要符合企业发展的战略需要，如果与企业的发展战略出现差异，企业可以结合自身的特点对管理办法进行修改校对，使其符合企业未来的发展趋势，以此来保证企业发展的高效性和安全性。
总结：
总而言之，企业的安全监督管理是企业经营管理过程中重要的组成部分。提高企业安全监督管理力度，制定安全监督管理责任制，加强对员工的培训学习，引入先进的管理方法，让员工认知到安全生产的重要性，进而规范员工的生产过程。对于企业制定安全管理措施，企业不仅需要依据我国相关的法律法规，更要结合企业自身的生产经营特点，以此来保证企业运行的高效性和安全性。
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作者简介：刘仲冬，1983-12，男，助理工程师，
大唐四川川北电力开发有限公司，主要从事安全监督的工作。