1、身份证号：37132319901121XXXX 山东临沂 276000 2、身份证号：37132219920724XXXX 山东临沂 276000 3、身份证号：37152319860908XXXX 山东聊城 252000
摘要：在建筑业蓬勃发展的同时，各种建设项目的规模也在不断扩大，导致现代建筑管理的任务日益繁重。施工管理单位需要不断地提出一些措施，提高项目管理水平，使施工能够更加顺利地进行。精细化施工是一种科学的管理和控制手段，它不仅可以通过规章制度使工程充分细化，而且可以将各种事项整合到组织管理中，促进工作效率的提高；运用精细化管理手段，还可以有效降低建筑企业的成本，保持建筑企业的竞争力，使其在市场经济中占据稳定的地位。
关键词：建筑工程；施工精细化；管理
引言
由于我国市场经济体制的引入，工程管理中的精细化管理应运而生。但从目前的发展趋势来看，精细化管理在应用中还存在一些问题，需要采取有效措施加以解决，以促进建筑企业的可持续发展。本文从建筑业的角度出发，探讨了精细化管理在建筑业施工管理中的应用。
1精细化管理概述
如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2建筑工程单位进行精细化管理的优势
在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率。在建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求；其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关；最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保建筑施工工作顺利进行。在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。在监督施工环节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面了解施工过程中存在的任何问题，降低施工中存在的安全隐患。通过细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。最后，建筑施工单位还要做好施工材料以及剩余设备的分类整理，确保施工材料得到合理使用。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施与策略
3.1施工准备阶段
在开展具体的施工工作前，首先需要对施工现场进行实地的考察，并完成相应的勘探工作，包括物料和设备的采购，招聘相关的人才并对这些进行精细化管理，根据准备工作的情况制定施工方案，在方案的设计上尽可能细节化，同时还需要添加反馈与监管环节，设置专人用以监管施工的各个环节，实现企业人力和物力资源的最大化使用，调动工作人员的工作热情，另外还需要将职责细分落实到每个人，从而促进精细化管理方案的贯彻与落实。
3.2施工阶段
在施工过程中需要深入贯彻与落实精细化管理方案，为了保障施工的质量和效率，需要将精细化管理方案进行深入的研究分析与探析，并结合具体的施工现场进行作业区域的划分，划分出具体的材料堆放区、人员休息区，从而避免施工现场的混乱。此外，为了降低施工现场所带来的环境污染或噪音污染，需要在施工现场的外围设置绿化带或者是隔音带，从而降低因施工对周围居民区的不良影响，推进建筑行业的绿色发展和可持续发展。
3.3施工工作人员精细化管理
要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。
3.4制定完善的工程管理机制
在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，进一步提高相关管理水平，确保管理人员要树立责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求。
结语
现如今，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，建筑市场日益扩增，要想使得建筑业长期稳定健康有序发展，企业必须完善相关施工体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。
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