胡瑞
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：文章主要以强化房建施工管理与质量控制的措施办法分析为重点进行阐述,结合当下房建施工具体情况,从房建施工管理与质量控制要点、房建施工管理与质量控制现状、强化房建施工管理与质量控制的相关措施三个方面进行深入说明并探讨,旨在为相关研究提供参考资料。
关键词：房建;施工管理;质量控制;
1房建施工管理与质量控制要点
1.1施工材料
房建材料的质量高低是制约建筑物强度以及刚度的因素之一,并且决定建筑物的耐久性以及抗震性。房建施工期间要运用多种材料,所以势必要有专业的材料采购员,在对建材充分了解的基础上,挑选最佳的合作厂家,科学管理材料,在质量层面提高监测准确性,落实材料验收工作。
1.2工程人员管理
房建工程中,施工者与管理者都被纳入人员的管理范畴,要想减少人员的差错,就要通过机制对人员思想行为加以制约。应优化现有的施工管理机制,要求相关人员按照机制规定实施作业,有效控制工程人员对施工质量带来的影响。
1.3方案管理
房建工程施工的技术可靠性与经济科学性会影响施工效率,即施工方案存在于施工管理的每一个环节之中,施工计划涉及检验方式与组织管理方案,要按照具体的情况综合思考施工技术与组织管理。若方案存在不科学之处,势必影响工程的进度,所以工程方案的设置要将工程质量视作核心,尽量节约施工成本。
2房建施工管理与质量控制现状
2.1施工思想与技术不够先进
房建施工管理与质量控制直接关乎房建施工的综合性能。但部分施工单位缺少先进的施工思想,在施工期间以施工进度为中心,不考虑工程整体质量,随意降低工程成本,导致施工管理与控制区域形式化,无法落实房建施工管理工作。与此同时,一线施工者充当房建施工的实施主体,占比大,其技术水平是施工有效性的影响因素。但是部分施工企业的人员流动大,难以保障施工者的业务素质与水平,增加了施工管理控制的难度,在培训不及时的情况下不利于施工质量的提升。
2.2制度尚未完全落实
施工制度是管理工作的参考依据,完整的施工机制与质量控制能够确保施工作业的准确落实,体现有制可依的理念。然而现场部分施工单位尚未完全落实多种制度,在施工作业之前没有设置完整的施工管理计划,施工管理无法标准化。在施工验收阶段,验收作业趋于形式,制约着房建施工的管理成效。同时,责任机制、激励制度等也是施工管理的组成内容,这些制度尚未落实充分,凸显人浮于事的现象,应该引起管理者的关注。
2.3施工流程不够科学
施工管理层面总会存在施工实施力度不够或者施工流程不够科学的问题,部分管理者在务实工作上没有足够的认知,更没有认识到施工管理实施工作的难度和极端重要性。部分建筑单位以缩短工期为目标,在施工流程中做手脚,造成施工质量不佳,甚至埋下施工安全隐患。
3强化房建施工管理与质量控制的措施
3.1施工管理有效方案
组建完整的施工管理机制。增强房建施工管理对提高施工效率与稳固施工单位核心竞争力有积极影响。
机制是管理的关键点,施工单位要完善现有的施工管理机制,形成规范化施工结构体系:①完善施工责任机制,规定施工者责任以及管理者责任,若出现施工问题,要及时落实到责任人;②完善事故传递机制,动态化监督房建施工每一个环节以及流程,及时查找原因,有目的地选择对应方案,增强应急处理事件的成效,将事故对施工质量带来的影响降到最低。(2)加大对施工者的培训力度。施工者是工程施工作业的实施者,具备的技术能力、业务水平和责任感都会潜移默化地影响施工操作质量。一些施工单位仅考虑节约成本,造成施工者流动性比较大,培训管理实效性不强。所以,施工机构要树立施工管理的观念,着手进行施工团队的建设,开展相关培训活动:①培训施工人员的责任意识以及安全技能,使其时刻把施工安全放在首位,借助横幅悬挂或者安全案例讲解等达到培训目标;②聘请专业人员强调施工安全的要点,按照施工具体现象明确注意事项,促使施工者安全施工能力得以提升;③施工机构要强化施工者技术水平,选择类别型培训模式,对存在差异的工种和岗位施工者进行确切的技术培训,彰显施工培训的科学性与高效性。
3.2质量控制有效方案
(1)控制材料质量。房建施工材料为基础的物质,选购材料期间要安排专人采购,确定材料采购的职责,确保采购材料的质量。在把施工材料运输到施工现场之前要进行全方位的检查,材料达到标准后方可进场。施工期间设置奖惩制度,排查以次充好与偷工减料的行为,结合施工材料性质以及存放要求设置科学的材料保存条件,控制材料受到阳光照射或其他因素的影响。(2)形成质量控制机构。在房建施工质量控制期间,可以形成质量控制机构,做好控制工作,在施工计划、施工流程和施工验收等环节入手,特别是施工过程管理,要对其进行进度监督,保障施工者正常施工,同时减少施工问题的产生,实效性排查影响施工整体质量的因素,采取有效的处理措施。对尚未按照要求实施施工作业的人员进行惩处,树立施工管理的权威;在施工验收期间充分和业主以及监督单位沟通,促使施工检验标准达到统一。(3)大力推广新型技术与设备。因为部分企业单位中施工设备与技术存在滞后性,所以施工单位要站在长远发展的视角上,结合大局变化趋势,大力推广新型技术以及机械设备,增加资金的投入,包括建筑节能技术、机械化设备以及自动化设备等,由此不断提高房建工程施工质量控制效果,获取最大化的施工效益。
4 房建施工管理促进工程质量的有效措施
4.1 加强工程质量的控制
管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障住宅项目整体质量的措施之一。具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点:首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工。
4.2 合理把控施工进度
记录项目进度并监视和控制住房项目的建设进度，即在一定时间内最大化人力资源和工作效率，以便按时，按质保量完成项目。可以从以下角度现场控制施工进度。
(1）在项目建设之前，应拟定适当的蓝图，以反映现场的实际情况和工期。并严格按照图纸。
(2）在执行施工计划时，应定期检查实际的施工进度，并与施工计划进行比较。如果不匹配，分析原因并尽快采取措施解决。
(3）应及时协调和分配与施工过程有关的人员，物力和财力问题，以确保工程的顺利，有序进行。
4.3 提高基础施工人员的整体素质
建设团队的素质不过硬，这将严重影响最终建设工程的质量。因此，提高基础施工人员的整体素质也是提高工程质量的有效措施。具体实施措施必须根据建筑单位和建筑面积的具体情况制定。在施工的初始准备过程中:施工期间，施工单位可能希望为这些施工人员提供质量和安全教育以及严格的技能。对考核结果优秀的员工进行适当的培训和考核，反之，对考核结果不理想的员工进行相应地惩罚，以确保参与施工人员都具有基本的质量观念和精湛的技能。
5结束语
综上所述,房建施工作业建筑领域相关人员要积极地对施工质量进行管理与控制,树立与时俱进的施工管理思想,采取行之有效的管理计划,及时排查施工隐患,不断推动房建工程作业的进展。
参考文献
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