邹金强
中国葛洲坝集团股份有限公司综合管理中心 湖北宜昌 443002
摘要：装配式建筑是一种全新的建筑形式，它具有一定的经济价值和稳定的社会效益，能够从根本上提升建筑工程的施工效率、优化传统施工模式当中存在的各种问题，因此一经推出就得到了一致认可和关注。但是这并不能代表我国的装配式建筑工程管理已经成熟，其仍然受到施工材料管理因素、施工人员因素、施工管理协同效果因素的影响，必须要尽快加强工程管理制度的构建和应用、强化工程技术管理、加强对工程管理人才的培养和管理，才能提升装配式建筑工程管理水平。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；管理对策
引言
中国特色社会主义市场经济的高度发展，让各行各业都迎来了前所未有的发展，特别是建筑行业更是在短短几十年间取得了跨越式成果，特别是愈发先进的工程施工模式，更是让我国建筑行业进入了新的发展阶段。装配式建筑是目前比较常见的工程施工形式，相比于传统的现场施工建筑而言，装配式建筑显然具有施工速度更快、施工效率更高、施工适应性更加突出的优势，弥补了传统施工模式的一些不足之处。对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行研究，能够让装配式建筑工程施工质量得到进一步提升。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1施工阶段的影响因素
装配式建筑工程有一定的施工难度，施工企业必须要尽可能提升项目建设方案的合理性，对装配式建筑工程的每一个施工步骤进行提前规划和分析，明确其中可能存在的质量影响因素，加强施工材料存放、施工配件的衔接等工作的研究，并建立与实际情况相匹配的管理措施，确保装配式建筑工程能够顺利完工。除此之外，还需要对施工阶段的材料因素、技术因素等进行综合分析，避免不必要的质量风险。
1.2施工管理人员的影响因素
装配式建筑工程管理的复杂性不言而喻，施工管理人员的能力和水平，必将影响到装配式建筑工程管理的最终质量。相比于传统建筑形式，装配式建筑工程当中涉及到大批量的工程配件，如何保证每一个配件都应用到恰当位置、如何做好每一个配件的验收和管理，都是施工管理人员必须要考虑的问题，稍有不慎就可能出现严重的施工问题。因此在今后的发展中，必须要尽可能提升施工管理人员综合素质，并建成更稳定完善的组织架构，避免施工管理人员综合素质问题、管理组织架构问题带来的装配式建筑工程质量缺陷。
1.3管理协同效应的影响因素
和过去的现场施工型建筑工程比较而言，装配式建筑工程显然对管理协同效果有着更高的要求，这主要是因为：首先，装配式建筑施工细节问题比较多，不同的建筑构件有着截然不同的安装和管理需求，细节上的任何一点偏差，都会导致整个装配式建筑工程出现质量问题，因此加强管理协同效果势在必行。其次，装配式建筑工程当中涉及到不同部门相配合的问题，多个部门的施工人员往往需要互相配合才能保证施工质量，因此施工管理人员必须要考虑到各个工序的安装顺序等，做好衔接协调才能让装配式建筑工程顺利完工。然而从实际情况来看，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的无奈延期，还会增加不必要的施工成本，引影响建筑开发企业的社会声望。
2装配式建筑工程管理的对策
2.1工程管理制度的构建和应用
装配式建筑工程项目在施工时涉及的人员数量比较多，由于施工环节具有一定的复杂性和多样性，对于施工人员的专业能力要求也较高。但是由于人员数量多，所以在专业能力方面很容易出现参差不齐的情况。基于此，要对施工人员的日常行为进行有针对性的约束和监督管理。需要注意的一点是，为了从根本上保证建设工程项目施工质量和效率的提升，不能单纯将重点放在约束管理方面，而是要与实际情况相结合，利用各种措施有效提升施工人员的工作积极性和主动性。在实践中对现有管理制度进行不断完善和优化，提出相关的奖惩机制，帮助施工人员对自己的岗位职责和义务进行确定，同时实现对施工人员自身日常行为的有效约束，避免由于施工人员自身行为不当等问题而引发各类事故。奖惩机制在编制和应用时，要将施工人员现有的工资以及工作表现情况进行结合，实现对其奖金的发放或者扣除，受到奖惩机制的影响，施工人员在施工中通常都会以比较积极和主动的状态投入到施工中。施工人员相互之间还可以实现有效的监督和管理，一旦发现问题可以及时上报，以实现对施工人员个人行为的有效约束。
2.2强化工程技术管理
装配式建筑工程的施工建设比较复杂，因此必须要提升工程施工图纸审查水平，对图纸当中可能存在的数据误差进行分析，找出其中存在的质量漏洞，并从客观全面的角度审视这些问题，与设计人员进行有效沟通，第一时间修正其中的问题，在修正后需进行二次审查，反复调整确实没有质量问题后，才能按照该图纸进行生产和装配。除此之外，还需要对装配式建筑工程施工设备等进行妥善选择，并安排专业的工作人员开展施工设备保养维护工作，从而在发现设备质量问题的时候，第一时间更换零部件或进行维修，降低装配式建筑工程施工中存在的设备风险。另外，工作人员务必要尽一切可能提升技术资料和数据信息管理水平，对装配式建筑工程施工中涉及到的所有档案资料进行统一管理和造册登记，一来为验收工作打基础、二来为后续的维修保养提供数据支持。
2.3加强对工程管理人才的培养和管理
装配式建筑工程的施工过程涉及到机械设备、建筑材料、预制件等多种因素，而其中最重要的因素则是人员因素，工作人员的主观能动性和工作能力，决定着装配式建筑工程管理的最终效果。因此，想要提升装配式建筑工程管理水平，就必须要加强对工程管理人才的培养和管理，从实际的操作经验出发重建管理人员队伍，着重考察和提升管理人员的专业素养、责任意识和道德水平。在组织培训活动的过程当中，要充分考虑到不同管理岗位的工作职责，开展多元化、针对性培训，调整固有的培训内容，并通过加强思想培训的方式，优化装配式建筑工程管理人员自我提升意识，激发他们的学习主动性和工作积极性。与此同时，必须要认识到新时期信息技术在装配式建筑工程管理当中的意义，将信息化技术作为培训工作的重中之重，使每一个装配式建筑工程管理人员都能利用信息化技术完成本职工作。
结语
城市化的高度发展，让大量的农村人口开始涌入城市，给本就不够充足的城市建筑带来了新一轮冲击，同时也带动了我国建筑行业的发展与进步，近二十年，我国的建筑行业迎来前所未有的优越契机，在从业者的努力下，也确实取得了一定的成果，各种各样的先进施工技术、越来越复杂的施工材料无一不在印证着这一点。装配式建筑工程正式比较具有代表性的新型施工模式，对装配式建筑工程管理进行研究，能够从根本上提升建筑行业发展水平。
参考文献
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