陈怡锐
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：社会在进步,经济在发展,科学技术广泛地运用于社会的各行各业中,对各个行业的发展起到促进作用,对各行各业原来的生产提出新的要求。传统的建筑行业作业模式不再适应市场的要求。质量成为决定企业能否在竞争中存在和发展的关键。一个建筑企业如果缺乏科学进步的建筑工程管理、没有过硬的施工质量,那么必然被淘汰下来。因此,建筑企业应把提高建筑工程管理、狠抓施工质量问题作为工作重点进行分析并采取行之有效的应对策略。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制；路径
在当前时代下，建筑工程的建设数量逐渐增加，而建筑施工质量是任何一个企业生存的关键。同时，工程管理也非常重要，一个建筑企业如果缺乏科学进步的建筑工程管理、没有过硬的施工质量,那么必然会被淘汰。因此，建筑企业应把提高建筑工程管理、狠抓施工质量问题作为工作重点进行分析并采取行之有效的应对政策。
一、建筑工程管理及质量控制现状及存在问题
建筑工程管理及质量控制在建筑行业的重要性不言而喻,成为各个建筑企业工作的中心,也成为提高企业效益的重点。但是,多数建筑企业缺乏对历史建设项目的管理经验和教训进行系统性的总结和评估,导致建设过程存在的问题层出不穷且无法规避。
（一）管理层面存在问题
管理水平的高低会直接影响了工程的顺利实施。完善的施工管理制度是施工得以顺利进行的保障。但是,粗放式的管理模式由来已久,根深蒂固。在施工过程中对各种行为缺乏规范管理,必然会导致了管理存在着一定程度的困难。最典型的莫过于,虽然整个工程属于一个整体,但是在生产施工过程中,各个分包单位都为谋求自身利益最大化,对各个施工环节中的缺乏划分界定交叉部分采取不同的态度,都想把容易实现更多效益的更多的施工事项揽到自己底下,把不实现效益部分推诿出去,这样就导致了整个工程管理难以协调进行,并由此引发诸多问题。
（二）软硬件设施参差不齐
科学的发展使得社会分工越来越细,但是各行各业的发展程度不同。各行各业对科学技术水平的要求和设定标准存在差异。这无疑使施工建设的难度加大。传统的施工作业对技术简单,施工设备简陋,施工人员文化程度参差不齐,大部分较为低下,他们的施工缺乏讲究,纯粹按凭经验操作,这样,施工质量得不到保障也就出现也就不足为奇。
（三）各技术层面之间的矛盾
科学技术在施工中的运用越来越高,所涉及的理论知识越来越细,对各个建筑问题的分析出发点和思考方向存在差异,每个专业技术都需要同时兼顾满足的别的专业技术要求,以此,如果没有统筹协调这些矛盾,建筑过程中出现短板在所难免,使得施工质量整体不达标。使用对象的个性化需求又增加了施工难度,这样,统筹管理各个专业技术更为重要。
二、提高建筑工程管理路径分析
（一）加强协调合作
分工界限的不甚明确是建筑管理的首要问题。这个问题会给接下来的施工带来消极的影响,建筑施工时间和范围必须加以明确,尤其对是否存在交叉的工序更要做好规划。这个问题的解决还通过设立建筑项目监管结构,来进行衔接,避免重复和空缺。监管结构的协调性也是解决问题的一个好办法,通过详细分析对照,科学合理安排施工工序,用制度管人,就可以更好地降低人为误差。
（二）控制项目成本
从做好项目成本控制入手,实现企业收益的最大化从而提高企业的综合实力。
建筑企业应根植成本控制理念,并落实到每一环节中。成本控制还需要规范化建设,建立合理又切合实际的成本控制制度以制度管人,保证建筑企业的顺利发展。当然,建筑企业在最终规定成本时必须按照企业自身实际情况控制预算,施工进程才会顺利进行,施工质量才会得到有力的控制。
（三）建立和完善监管制度
在以上两项措施的保证落实的基础上,还需建立和完善科学的工程监管制度,实践证明,工程质量领导责任制的建立和健全的是一个好办法。以“谁实施谁负责”的准则,明确工程质量的相关责任人,实行第一责任人制度,保证工程质量的合格。
（四）加强对施工进程的掌控
“工欲善其事,必先利其器”，不打无准备之战。编制出一个完整的施工进程规划之后再按照做好的规划开展工程建设。此外,还可以制定出工程突发情况处理预案,保证工程开展的可操作性。
三、工程质量的控制
（一）加强质量控制意识
建筑施工单位应认真落实工程项目协议的每一项要求,对于协议的修改,要根据预案,协调一致,保证工程质量及进度。还要加强企业的质量控制意识,认识到位。并且,应进行质量和安全问题单独考虑规划出最高质量的工程施工方案。
（二）加强质量控制力度
实行质量目标管理,适当提高要求,严格质量要求并在施工过程中得到真正的贯彻。建筑工程主体结构质量是建筑整体质量的关键。另外在施工过程中要严把细节关,形成独特的别树一帜的装修风格。细节决定成败,对于建筑工程中的细节一定要加以重视,以细节取胜。除此之外,新技术和新原料使用也能对建筑质量起到很好的作用。
（三）实施质量承包责任制。
每个项目相关人员责任明确精细化,每一处施工细节都落实到人。实施责任承包制，制定规范标准，以制度进行管理，杜绝人情关，从而使工程质量控制得到实际落实。一手抓工程质量验收考核，一手抓承包责任,使他们之间相互制约、相互促进,使工程的质量得到保障。
（四）采购优质材料
只有好的材料才能有好的工程质量。不怕不识货就怕货比货。通过货比三家,选出实现性价比最优供应商来供应材料是建筑工程施工中的合理选择。员工采购经验丰富的话，经常可以对材料进行甄别,从而选出最好的产品，杜绝假冒伪劣产品进入施工环节。
（五）施工作业人员的技术考核
除此之外,还应注重专业施工人员的考核。选出德才兼备的施工队伍并保持队伍的相对稳定,成为能够主动承担起工程质量的控制责任的优秀团队,保证建筑施工质量的优秀。
结语：
提高建筑工程管理及质量控制是建筑工程建设的关键。我们必须在建设过程中运用相关知识并联系实际,善于发现的问题、解决问题,使建筑企业得到更好的发展。
参考文献：
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