吴俊
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摘要：随着时代的进步，道路桥梁建设越来越完善，道路桥梁运输安全事故越来越多，呈现出日益增长的趋势。为了保证人们出行的安全性，道路桥梁施工企业需要深入分析工程项目的实际情况，探索加强道路与桥梁现场施工管理的途径。基于此，论文阐述了道路桥梁工程施工管理的重要性，分析了道路与桥梁现场施工管理中存在的问题，总结了相应的强化途径。
关键词：道路桥梁；施工项目；关键问题
引言
道路桥梁工程是城市交通运输系统的重要组成内容，其建设水平在很大程度上体现着城市整体的现代化建设水平。而道路桥梁施工管理是其建设的重点，对提高道路桥梁工程的施工水平，保证其施工质量等方面意义重大。因此，建设单位需要加强对道路桥梁施工管理的重视，结合当前的管理现状进行管理措施的优化。
1道路桥梁工程施工管理的重要性
在社会的快速发展中，道路桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。
2道路桥梁工程施工项目管理存在的问题
2.1施工管理制度有待完善
现阶段，我国在道路桥梁施工管理工作中存在的最主要的问题是施工制度有待完善。施工制度是保证一个工程项目顺利施工的规章和法则，对保证工程施工的有序性意义重大。由于部分建设单位的施工制度还不够明确，使部分施工人员的责任意识有待提高，在实际道路桥梁工程施工过程中，还没有形成自我监督和自我管理的意识，管理人员的责任划分和落实也不够明确，使道路桥梁工程的施工管理水平有待提高。另外，管理制度的缺失还会造成发生危险事故时，施工人员和管理人员不能及时找到应对方法，增加了道路桥梁工程的施工风险，容易给工程建设单位造成不可挽回的损失。
2.2施工材料质量问题
道路桥梁工程建设需要使用大量的施工材料，从某种程度上说，施工材料的质量直接影响着工程项目的整体质量[2]。从现代化社会对工程的需求上看，工程质量是首要需求。但是，一些道路桥梁施工企业在施工管理过程中，不注重施工材料的采购、运输、使用、保存等工作，导致使用的施工材料质量不合格，对工程的质量、安全、材料的质量检验、现场的施工都有极大的影响，导致道路桥梁工程建设与后期使用中出现很多风险。
2.3施工安全问题
对于道路桥梁工程的建设而言，参与项目建设的人员大多学历水平不高，在实际的施工过程中，安全意识和自我保护能力不够强，很容易导致施工过程中出现安全问题，不仅影响项目建设的进行，也对人员的生命安全产生了威胁。在过去的道路桥梁项目建设过程中，由于管理人员不重视现场的安全管理工作，没有制订有针对性的应急方案，并且现场的安全设施配置也不够完善，导致施工人员在进行项目建设的过程中没有严格按照规范要求佩戴安全防护设施，更没有严格按照安全生产要求进行项目建设，使现场出现了较多的安全事故问题。一旦发生安全事故问题，企业需投入更多的建设成本来弥补问题所带来的损失，同时对于企业的整体形象也会产生较大的影响。
目前个别企业在实际的项目建设过程中，往往是被动地开展安全设施建设和相关安全意识的教育培训工作，无法严格按照规范要求进行制度的建立，使安全事故发生的频率不断上升。
3道路桥梁工程施工项目管理的优化措施
3.1完善施工管理制度
针对部分建设单位的道路桥梁工程施工管理制度不够完善的问题，施工单位需要引起重视，建立全面、具体的施工管理制度，以此对工程施工过程进行约束。（1）单位需要加强对道路桥梁工程施工过程中的问题分析和总结，并制定相应的防范和解决措施，减小意外事故的发生率；（2）设计单位在进行道路桥梁工程的施工设计时，需要对整个设计内容进行分析，及时发现施工设计中的不合理问题，并进行改进，做好施工准备工作，避免对后期的施工和管理造成不良影响。
3.2注重施工材料质量控制
首先，强化材料采购管理。施工企业应根据道路桥梁工程施工的具体情况做好对施工材料的全面分析，以此为基础进行市场调查，与高质量、信誉好的材料生产商签订合同，加大施工现场材料质量控制力度，建立健全材料质量检验制度，只有通过质量检验的施工材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好施工材料质量控制工作，明确混凝土的具体成分、配合比等，并制定相应的激励制度，提高人员的材料控制管理意识。
3.3保证施工安全
对于道路桥梁工程项目的建设而言，要想提高工程建设的安全程度，应改变传统的施工管理理念。对于企业的发展要不断提高管理工作的水平，须消除传统观念所带来的影响，通过改变传统的管理理念，不仅能提高施工管理工作的水平，也能促进企业健康稳定的发展。在安全管理工作进行的过程中，首先，设立专业的管理部门，通过该部门对现场存在的隐患问题进行定期的排查。其次，根据相关制度和规范的要求，制订合理的安全制度并对人员进行培训，不断提高施工人员的安全施工意识。再次，在施工现场要建立健全安全施工管理制度，利用该制度对人员的工作内容进行约束和管理。最后，制订奖励和惩罚的制度来提高工作人员的积极性，对违反规定人员进行惩罚，以此来保证施工人员能严格按照规范要求进行施工操作。
3.4加强业务能力培训，提升施工人员素质
加强业务能力培训，提升施工人员的技术能力，实现现代化桥梁道路工程建设的高效、精准化管控。随着信息化技术在市政工程中的应用，数据管理模式已经成为施工阶段的主要方式之一。因此，对于传统施工经验多的员工要及时进行业务能力培训，更新每位施工人员的技术，从而更好地掌握现代化施工设备，提升施工效率。通过新媒体设备进行培训系统建设，让每位员工都能进行线上培训，从而提升培训的实效性，及时帮助施工人员更好地掌握现代施工技术。同时要加强施工人员道德素质和责任意识的培训，让员工明白工程质量对社会发展的重要性，从而实现桥梁道路工程的健康稳定发展。
结语
道路桥梁工程作为主要的市政工程项目，是城市化建设连接的重要基础要素，因此道路桥梁工程质量对社会发展具有重要影响。加强道路桥梁工程管理体系建设，从施工企业内部进行架构管理，通过完善规章制度约束施工人员行为，落实责任制度，激发施工队伍的责任意识，从而促进工程项目按照工期稳定进展，提升工程质量。针对现代化工程项目特点进行绿色环保技术的应用，通过数据化管理实现工程精准定位，进而促进市政工程的可持续发展。
参考文献
[1]方宣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].中国设备工程，2019（3）：191–192.
[2]肖俊.关于道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020（1）：115.
[3]张建伟.道路桥梁施工过程管理常见问题与改进措施[J].中国高新区，2020（9）：175–176.