苏婷
上海市金山区朱泾镇水务站
摘要：本文首先对水利工程施工管理的主要内容进行了阐述，而后从四个方面对其中存在的问题进行了分析，最后提出了加强水利工程施工管理的有效措施，以期为我国水利工程施工管理提供有建设性的参考。
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
由于水利工程施工现场涉及的各种要素较多，且施工环境具有动态变化性，为了让水利工程的施工质量得到保障，施工单位要根据施工现场的具体情况，对施工质量管理的目标要进行完善的制定，以便将施工现场的各种安全隐患消除，进而让施工效率提高，并要加强对施工进度的管理，从而减少施工质量问题的出现。
一、水利工程施工管理的主要内容
近年来，我国水利工程在数量和规模方面增加了很多。水利工程的质量对人们的生活质量有着直接的影响。现阶段，在我国水利工程的具体施工中也存在一些问题，这些问题对于水利工程的质量有着严重的影响，也使水利工程的发展受到了制约。因而，要对施工过程中的各项内容进行有效管控，这样才可以使项目保质保量地完成，还可以让工程的成本得到有效控制，并能减少工程的资源消耗以及提高工程的质量。以班组为单位将班组的建设工作做好，可以让一线施工人员的施工技术水平得到提高。控制好施工生产的成本可以让生产的成本减少，并使施工中的生产损耗降低，在施工进行的阶段还要避免出现浪费现象，要对施工现场的施工采用新技术来优化，从而让施工单位的经济效益提高。此外，还要对施工现场的管理模式进行优化，以便让每一个生产要素的作用都能得到充分发挥，要提前预防并及时发现施工现场中出现的安全事故及隐患，发现之后要通过有效措施来对其进行解决。对建设施工中的生产管理制度要不断强化，要建立施工生产的责任制度和奖惩机制，奖励那些完成责任目标的人员，惩罚那些没有完成责任目标的人员。最后还要在施工现场对文明施工的理念加强宣传，让施工现场保持干净与整洁，从而让施工现场的建设变得更加文明与优秀。
二、水利工程施工管理中存在的问题
1缺少完善的施工管理制度
对于施工的具体管理过程来说，如果施工单位在管理机制方面没有完善的建立，就会让工程施工管理中出现一些问题。再加上施工人员的综合素质相对较低，对管理措施不能真正落实到位。在水利工程建筑的现场，施工单位由于缺乏相应的资金投入，对管理机制的制定，缺少较强的可行性，这就让施工管理的难度增加了。此外，施工人员在执行力方面比较欠缺，对上级的施工质量管理内容没有进行认真总结，施工时总是凭借施工经验，这就让施工管理的措施无法落实到位。
2施工安全管理工作不到位
在水利工程中，涉及的因素会比较多，施工单位就需要对施工现场的管理进一步加强，将潜在的危险源排除掉，让整个项目的工程施工都能在一个安全稳定的施工环境中进行。不过一些施工单位为了让实际的投入成本减少，盲目地赶工期，对施工安全的管理比较忽视，这就让工程项目中的安全事故时常出现。首先，安全管理人员没有结合实际情况，做好施工现场调查工作，导致安全管理不到位。其次，为了让施工成本减少，在安全防护设备方面，施工单位设置的不完善，这就让工程的危险性加大了。其次，施工人员的综合素质相对较低，在进行危险作业时，没有系好安全带，没有戴安全帽就进入施工现场，这就让安全事故发生的几率增加了。
3缺乏对施工现场材料的有效管理
在施工现场的具体管理过程中，如果没有有效管控施工的材料，就会给工程建设的施工进度带来影响。施工材料会直接影响到工程的质量以及施工成本。在水利工程的施工现场，工程施工活动的范围非常广，需要施工材料有良好的质量，再加上施工材料在使用的数量方面较大，这就让施工材料管理的难度增加了。
在采购施工材料过程中，施工单位不重视检查材料的工作，缺少必要的质量检验工作，这就让施工材料不能满足施工质量的要求。在水利工程开始施工后，对施工材料的组织计划没有进行完善的制定，材料管理人员在管理材料过程中存在不规范现象，这就导致了浪费的发生，进而让工程建设的进度受到影响。
4缺乏对施工现场人员的有效管理
施工人员会直接影响到水利工程的施工现场管理。然而在具体的管理过程中，也出现有施工现场人员管理不到位的现象。有的施工人员在专业技术方面，水平较低，也不具备良好的安全管理知识。在具体的施工过程中，违规操作现象经常发生，这就让工程施工的安全隐患加大了。此外，在组建施工管理团队方面，在对施工人员的安全教育培训方面，一些施工单位也没有做好该项工作，这就让施工人员在具体的施工过程中对施工安全管理机制不能严格遵守，进而产生各种安全问题，让工程安全隐患加大。
三、加强水利工程施工管理的有效措施
1加大监督施工现场的力度
对施工过程中没有严格遵守施工现场管理要求的现象，必须对其进行严格执法，并根据现场管理的相关法律法律进行严厉惩罚。要将定期的抽查制度构建起来，并将其落实到位，从而让施工现场管理的制度能被有效执行，进而让建筑工程施工的现场管理制度更为法制化和规范化。首先强化对驻地监督的管控，要对施工进行阶段的各项变更过程进行及时观察，要及时预防各种质量隐患，一旦发现质量事故现象，要对其进行及时处理并向领导上报。其次，加强对实验的控制。对于水利工程来说，一般都是通过实验来对材料的质量以及工程的质量品质进行判定，通过试验可以判定施工中每道工序所用原材料的性能是否达到标准要求。再次，加强对测量的控制。监理人员在施工前要对高程控制及施工放线的情况进行及时检查，对工程质量实体允许出现的误差情况进行严格控制，在施工进行时，要对工程体高程校核及几何尺寸等进行及时检查，一旦发现其中有达不到要求的，要对其进行及时处理。最后，要加强对指令文件的控制。建筑单位要采用检查书面材料的方式来对施工单位存在的问题指明，要对施工单位的责任进行明确，这样才能让施工单位更好的完成建筑任务。
2对施工中的各个阶段加强管理
首先，要对施工单位所申报的施工进度与施工计划进行严格审查，要对工程的施工进展情况进行跟踪，除了要控制施工进度的动态情况外，分管总监还要定期将内部施工人员组织起来讨论施工的进度情况，对施工进度中存在的问题进行分析，以便可以及时找到解决问题的措施，并将其落实到具体的负责人。其次，加强对施工的安全管理。施工现场的环境时刻处于动态变化中，且其中有着多工种作业，其环境具有多变性，人机具有流动性，再加上所使用的各种设备较多，这些都可能会引发安全事故。因而在施工现场，对于物料的不安全状态以及人员的不安全行为要进行严格控制，以便让安全事故减少。最后，企业还要构建起完善的安全责任制度，让所有人员都提高自身的安全责任意识，对各级安全人员的责任要进行明确，确保在施工中的各项工序中都能将安全责任制度落实到位，进而形成管理保证的有效体系。
四、结语
在水利工程的施工过程中，施工单位要根据项目建设的具体情况，对施工现场的管理要进一步强化，要将完善的管理机制构建起来，对传统的管理方式进行优化，通过采用现代化的管理方式，来对施工现场的资源配置进行优化，让工程项目的施工能顺利进行，进而让施工现场的管理水平得到提高。
参考文献：
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