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摘要：人力资源管理中统计工作的内容包括很多，比如公司职位的统计，公司职工资料的统计，员工数与公司效益的统计，公司成本的统计等，这些内容虽然细小但是十分繁琐。国家在企业人力资源管理方面的法律法规越来越严格，这也就意味着做好企业人力资源管理中的统计工作刻不容缓。统计工作可以不期待它的创造性，但是必须得把控大局性，因为这样不仅对我们的企业投资人负责，也是为公司职工负责。
关键词：统计分析；人力资源；管理优化
1.统计的定义及特性
1.1特性
统计工作的特点为数量和综合性。数量是指通过对大量事物在特定情况下的表现进行分析，从而得出其定性甚至定量的特点，从而能够得出更加合理的结论。综合性是指存在于世界当中的普遍联系。统计工作是关系到国计民生的重要工作，其涵盖的范围十分广泛。
1.2统计工作在项目管理中的意义与作用
对于工程项目管理来说，其实质在于控制，即对施工项目的进度、质量、成本、安全和现场管理的控制。控制的基础是科学可靠的工程项目统计工作。运用科学的统计方法，对相关信息进行收集、整理、筛选和分析，根据其动态变化，找出偏差产生的原因，并在原计划的综合管理过程中，及时、有效或经过修改，做出对项目具有实际指导意义的决策和结论。影响这个项目的因素有很多。如果不下大力气做大量的统计工作，就会导致形势迫在眉睫，认识不清，风险不清。因此，项目管理的统计工作具有重要意义。建立健全统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高统计人员素质，加强统计管理。
2.统计分析在企业人力资源管理中的应用
2.1利用指标对比分析法筛选人才，提高人员素质
在招聘职工结构和数量信息出来后，企业也不能认为人力资源管理的工作就已经完成了。在招聘过程中，企业的一个职位一定不止一个应聘者。这个时候对于求职者来讲是一场竞争，但是对于企业来说更是一场考验，企业的人力资源管理负责人需要充分对比每一个求职者的优劣势和求职者与自身企业招聘需求的切合度以及同企业同职位的职工素质水平状况。这个数据分析工作不是简单地评判优劣，在招聘过程中，为了选择出最好的最适合企业发展的人才，就必须学会对比分析法，从所有的求职者中对比选择出最满意的结果。对比分析法也是统计分析中占据着重要地位的分析方法，主要是通过同一主体不同方面的比较，不同主体在各个方面存在的异同分析和比较。在企业招聘职工时，如果一个职位有多个应聘者，其学历、专业、工作经验、兴趣爱好都略微不同，这个状况下就可以通过建立专业的数学模型，将各个求职者不同的特征当成参数和变量输入数学模型，求出最佳解。对于企业来讲，最优解就是最适合企业发展的人才，是在既有的人才条件下通过仔细对比出来的，是比较科学和准确的。通过对比分析法，能够大大降低人力资源管理师的压力和工作内容，为其提供更为准确科学的数据，供其参考，极大地提高了人力资源管理效率。
2.2综合逻辑思维方法和数量关系分析方法，培养综合素质人才
一个企业发展的根本力量是科技和人才，科学技术推动生产力的提高，以缩减企业的个人生产生活必要时间，提高企业经营和生产利润。但是，科学技术的发展也仍然离不开人，因此，人才的力量对于一个企业的持续发展是具有决定性意义的。而统计分析中综合逻辑思维方法和数量关系分析方法，是优化企业人力资源素质的重要方法。通过综合逻辑思维方法和数量关系分析方法，能够使企业员工拥有更加缜密的思维。在提高员工综合素质上产生了重要作用的还有和统计分析关系密切的数量关系分析方法。
企业高层管理人员和人力资源管理师应该掌握该企业的职工众多数量，能够真正发挥出大于其薪资价值的职工数量到底有多少，有哪些职工具有优秀的综合素质，并且通过统计分析都能够比较准确地掌握，以此来激励职工，不断向其学习。
2.3利用平衡记分法对绩效评价进行创新
传统人力资源管理在进行绩效评估时，大多以财务资料为核心，根据会计审计的基本原则进行绩效评估。这类方式存在着效率较低，评价不合理的情况。因此，新经济时代的企业人力资源开始选择利用平衡记分法，并根据自身企业的发展模式，建立与企业发展相适应的绩效评价体系和方式，主要的内容包括：第一，企业在进行平衡记分法应用的初级阶段，必须做好内部各部门的沟通和宣传，做好人才培养的计划说明，进行平衡记分法的说明和科普，使每一位工作人员对平衡记分法的实施准则有具体的了解；第二，在利用平衡记分法进行绩效评估的过程中，企业必须加速完善内部信息数据管理系统，建立合理完善的数据信息库系统
2.4利用平衡记分法对绩效评价进行创新
传统人力资源管理在进行绩效评估时，大多以财务资料为核心，根据会计审计的基本原则进行绩效评估。这类方式存在着效率较低，评价不合理的情况。因此，新经济时代的企业人力资源开始选择利用平衡记分法，并根据自身企业的发展模式，建立与企业发展相适应的绩效评价体系和方式，主要的内容包括：第一，企业在进行平衡记分法应用的初级阶段，必须做好内部各部门的沟通和宣传，做好人才培养的计划说明，进行平衡记分法的说明和科普，使每一位工作人员对平衡记分法的实施准则有具体的了解；第二，在利用平衡记分法进行绩效评估的过程中，企业必须加速完善内部信息数据管理系统，建立合理完善的数据信息库系统。
2.5优化薪酬考核机制
企业要秉持以人为本的管理理念，建设完善的薪酬考核机制，最大程度激发员工的工作热情，营造积极向上的竞争氛围；要完善奖惩机制，对于考核结果较为优秀的员工，既要予以一定的物质奖励，还要注重对员工的精神激励，从而进一步强化人力资源经济管理成效；要完善企业内部的沟通机制，时刻关注员工的思想动态，对其进行及时有效的思想沟通和心理疏导，消除心理障碍，使其以积极向上的精神面貌投入到工作中；要完善绩效考核机制，制定阶段性考核和年度综合考核制度，对于为企业带来极大经济效益的人才予以激励。创建开放性的创新文化氛围，激励员工积极创新，优化人力资源配置，促进企业考核机制的持续、稳定发展。企业要实现奖励方式的多样化，通过奖金、晋升渠道等物质奖励，以及假期奖励、荣誉称号等精神奖励，促进员工自我完善和自我提升。
结束语
企业之间的竞争，最重要的是人才的竞争。人才、科技等因素是促进现代化企业蓬勃发展的重要动力。由此可见，对企业人力资源经济管理的优化改革是大势所趋。但是企业在当下发展过程中，使用的仍然是传统的人力资源经济管理理念和管理模式，严重阻碍了企业现代化管理水平的提升和优化。所以企业要紧随时代发展形势，统筹全局，优化企业人力资源经济管理水平，为企业持续稳定发展、提升市场竞争力提供源源不断的动力和智力支持。
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