武汉创高建装股份有限公司
摘要：在当前时期，国内经济呈现出较快的发展态势，这为建筑行业的成长奠定了坚实的基础。展开建筑施工时必须要完成好技术管理工作，如此方可使得施工效率大幅提高，施工安全也能够得到切实保证。而要实现这个目的，建筑企业一定要制定出完善的管理制度，并对信息技术予以充分利用，使得施工技术管理能够更为全面，更加科学。本文主要对建筑施工过程中提升施工技术管理水平展开深入探析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1前言
现代社会不断地发展，经济水平和人民生活质量都得到了全面的提升，建筑行业的健康发展将促进社会的健康稳定发展。要保证建筑行业能够更加健康稳定，就需要通过科学有效的建筑工程施工技术管理来实现。建筑工程施工技术管理必须一直处于进步发展的状态，才能更好地适应社会的要求，为建筑施工安全保驾护航。
2建设工程施工技能管控现存的问题
2.1建设工程施工技能管控制度的欠缺
目前建设施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能管控制度。现有某些建设施工单位在项目施工前尚未明确关于技能方面的责任管理制度。负责人运用不合理、不科学、不适当的管控方案，不能按照建设技能管理的行业规范进行管控，致使施工技能管控局面失控，阻碍了施工进度。
2.2施工材料与设备的不合格
目前，建设工程中的建筑材料和器具经常出现不合格的状态，无法保障建设工程项目的质量与安全。建设单位只针对建设施工过程的管控，却不重视对施工材料或施工器具的管控，这样一来，出现建设材料与器具均不合规的现象，降低了施工效率，增大了安全事故的发生概率。
2.3对施工图纸的审核力不足
施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题[2]。
2.4人员管控意识薄弱
公司领导者是公司全员树立管控意识的重心，领导者若欠缺责任感，忽视对公司施工技能的管控，没有尊章办事，公司管控局面就会失控。公司是一个大家庭，领导者就像父母，员工就是他们的每一个孩子，每个人都有不同的事情要做，但又相互影响，相互制约。领导者作为公司的领头羊，需要把握好度，若管控意识薄弱，就会使各层人员的工作受到影响，减低了人员技能运用与提升的积极性。此外，技能管控意识的薄弱会致使人员工作懒惰，甚至不愿意接受新兴技能与相关知识的获取，不乐意跳出自己的舒适圈，为图省事一味使用老旧技能，造成公司在技能管控的不达标，严重耽误了公司发展前进的脚步。
3建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1健全施工技术管理体系
建筑工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时，可对施工技术管理人员进行专业培训，确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险，健全施工管理体系时，应建构监管审查机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现技术管理存在的问题，并督促相关技术管理人员进行更正，保证项目施工的质量与安全[2]。
3.2落实施工技术管理基础工作
为有效提升建筑工程施工技术管理水平，应有效落实施工技术管理基础工作。例如，建筑单位进行项目开发时，应明确建筑项目的施工技术标准，如混凝土的强度等级、剪力墙的抗震等级等，为后续建筑工程开发建设提供技术参考与指导，保证建筑工程的施工质量与安全，并有效提升建筑企业的市场核心竞争力。
建筑企业开展施工技术基础工作时，应保证档案管理工作的落实，对建筑工程的实际建设数据资料进行准确客观记录，为后续项目审查提供原始资料。同时，在建筑企业经营管理过程中，为保证建筑企业可持续发展，应合理应用大数据技术，对以往项目开发数据资料进行深度分析，以找出项目开发存在的相似性，并依据分析报告，对施工技术管理工作进行合理优化，有效提升施工技术管理工作水平[3]。
3.3强化施工技术图纸会审工作
在建筑工程开发建设过程中，技术图纸会审工作的开展可指导施工技术管理工作，提升项目的施工质量与安全。为此，在实际工作开展过程中，应有效强化施工技术图纸会审工作，使得施工技术图纸会审工作效能得到有效提升。
会审人员需依据项目的实际施工情况，对施工技术图纸进行深入分析，及时发现施工设计图纸中存在的数据偏差与设计问题，进而及时对其进行纠正，保证施工图纸的精准度与有效性，避免出现施工质量隐患，有效提升建筑工程的整体建设可靠性与安全性。
3.4优化施工技术管理责任制
为避免出现施工质量问题时施工技术管理人员出现相互推诿责任，影响工程整体建设进度与安全的情况，应对施工技术管理责任制度进行合理优化，保证责任制度与企业管理制度进行融合；细化施工技术管理责任与义务，明确施工技术管理的主次责任，并建构责任溯源机制。一旦发生质量安全问题，则可启动责任溯源机制，对不同级别的管理责任人进行问责，科学准确界定相关施工技术管理人员的责任。在责任制体系的支撑下，有效提升建筑工程开发建设的效率与质量，发挥施工技术管理工作的作用[4]。
3.5提升施工技术交底准确性
为有效提升施工技术管理水平，应有效提升施工技术交底工作的准确性与及时性。在建筑工程项目开发建设时，技术交底工作的开展可保证项目建设的可行性与有效性。在实际技术交底工作开展过程中，必须对每一项数据信息进行核对，确保每一位参与项目建设的施工人员了解项目建设的技术要求与工艺流程，保证施工人员施工操作的可靠性与有效性，从而提高项目建设的可行性与有效性。
3.6强化建筑工程施工质量管理
在建筑工程开发建设过程中，应充分发挥施工技术管理工作效能，有效提升建筑工程的建设质量。在施工质量管理工作开展过程中，应严格执行建筑行业质量管理规定，对建筑质量进行严格管控，杜绝劣质建筑物的出现；针对违法违规企业进行严惩，随着犯罪成本的不断加码，有效震慑不法分子，营造良好的建筑市场环境。同时，应对施工团队进行管理，有效提升施工团队的整体实力，为工程质量管理铺垫基石。
结语
施工管理对工程建筑的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，应从施工管理这方面入手，使人员分配更加明确、施工技术更加专业。借鉴成熟的经验，发现传统管理的不足，打破传统管理的局限性，不断创新与完善，从而有效提升建筑施工管理水平。
参考文献
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材, 2018(01):218+221.
[2]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业,2015(11):43-44.