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摘要：现在随着社会经济的发展，城市化发展步伐不断加快，充分带动了我国建筑工程行业发展，人们对于建筑质量的要求也越来越高，因此在进行建筑施工的过程中，如何控制好工程的施工质量也是建筑企业需要重点考虑的内容。建筑工程管理是保证建筑工程质量的重要手段，也关系着建筑的施工安全和施工质量，所以对于建筑工程管理也提出了更高的要求。
关键词：建筑工程；工程管理；成本管理
1建筑工程存在的问题
1.1管理效果差，员工素质低
目前，仍然有一些管理人员素质不高，不能胜任管理职务，严重降低了管理效率和效力。管理人员素质低下主要体现在以下两个方面：一是管理人员素质不高，责任心不强。在具体的建设项目管理中，一些管理人员常常为了追求利益或懒惰而忽略管理工作，只做一些肤浅的工作，专心与检查部门打交道，不能让管理工作真正发挥价值作用，从而影响了管理工作。建设项目质量；其次，相关管理人员的专业水平是有限的。目前，在建设项目中，一些质量管理人员的专业知识有限，无法很好地指导他们。从长远来看，将存在质量管理问题。
1.2建设项目管理不力
建筑工程不仅是长期的工程，而且是大量的工作。在施工期间，项目的质量和安全将受到许多环节和因素的影响，例如资金投入，物资流通，人员配置等，因此有必要加强建设项目的管理。从中国建筑企业的建筑工程管理的角度来看，许多建筑企业对建筑项目的管理和施工质量控制的重视程度不高，因此在建筑项目的施工过程中存在很大的质量和安全隐患。因此，如果管理不力，就会导致缺乏监督，也就没有针对施工管理问题的权威处理程序和方法，这使得管理工作形式超出了本质。
1.3过时的管理模式
质量控制人员和监督人员仅注重个人责任，不与各部门进行深入的交流和资源共享。在建筑市场中采用了新的施工方法之后，到处都可以看到传统质量管理方法的缺点。一些建筑企业已经意识到项目管理的重要性。但是，由于长期以来形成的惯性模式，在项目管理中使用了相同的管理模式，并且不会根据不同的施工环境，施工类型和其他外部条件来调整管理模式和管理系统。在项目实施过程中，各部门之间缺乏及时的沟通，难以保证每个过程的责任归属；其次，质量管理人员对专业知识缺乏深刻的理解，容易产生合作不紧密的现象，进而对整体工程质量产生不利影响。
1.4施工单位缺乏法律意识
建筑业的建筑对象是建筑工程，它经常涉及社会的许多领域。建筑工程用户的组成非常复杂。一旦项目质量存在问题，后果往往非常严重。为此，我国也非常重视建设项目的质量，但目前许多建筑企业不遵守制度，建设过程十分普遍，这些都是工程事故的重要原因，但违法建设伪劣材料已写入我国有关法律法规，但许多建筑企业对此漠不关心。原因仍然是许多建筑企业在工作中只注重经济利益和缺乏法律意识。
2增强建筑施工管理的有利之处
2.1节约成本
在施工过程中，加强施工管理，在整个施工过程中实施相关的工程管理措施，不仅可以有效减少施工过程中的不安全影响，而且可以显着提高工程施工质量，建材标准化管理以及工程造价预算和结算的正确性，从而降低工程建设的建设成本，扩大企业投资资本收益。
2.2延长使用寿命
在使用房屋一段时间后，它将受到外部环境的影响并产生各种房屋质量问题。但是，如果在施工过程中加强房屋建筑的管理强度，提高房屋的建造质量，可以大大降低房屋后期出现质量问题的可能性，并延长房屋的使用寿命。
3工程管理工作的对策研究
3.1全面落实项目管理责任制
通过项目管理责任制来实施项目管理，使其所有管理功能发挥作用。建设项目涉及大量项目和子项目，给施工管理和合同管理带来一定的困难。为了体现管理的价值，我们需要关注管理责任制和工程造价会计核算体系的核心，做好管理设计，实现两个效益。只有全面落实责任制，才能保证施工质量和工地安全。在项目管理过程中，有很多因素限制了管理。通过良好的科学管理和合理的项目授权，我们可以处理各部门与政府部门之间的关系，使各方可以协调配合，促进工程项目的协调，有序，健康发展。项目经理要充分负责管理，通过实行责任制，全面解决市场机制，用人机制，分配机制，服务机制和监督机制等问题。维护管理权限，充分发挥管理效率，全方位优化资源。根据合同，执行各种生产计划，制定经济技术指标，圆满完成项目预期，确保项目建设质量。项目管理责任制的实施受到各级管理责任人员以及项目管理行为规范和评价奖惩的影响。
3.2加强工程技术数据管理
在施工管理过程中，收集到的技术数据是否有效以及项目质量标准是否到位是衡量企业和项目经理管理水平的重要因素。同时，它也是技术管理和检验部门评估的重要依据。建筑工程安装的技术数据作为施工过程中的管理和技术参考文件，可以控制施工并准确记录整个施工过程。在施工组织的设计与实施过程中，具体的实施效果是什么，技术措施是否有效可行？子项目的质量，质量评估记录和质量保证材料必须定期检查和修订。从而保证了建设过程的顺利进行和发展，有效地保证了建设工程的质量。因此，在施工过程中加强对技术材料和工程质量的检查已成为重要任务之一。
3.3学习高级管理经验和方法
如何加强技术管理是通过实践逐步探索得到的理论知识，但如果仅仅是一套自己的管理方法，总会有弊端，因此公司应要求员工在国内外学习良好的管理方法。必须与同行进行沟通，不断完善技术管理措施，学习更多先进的管理方法和经验，并为建筑企业的员工提供技术培训。鼓励他们运用新知识，新技术和新生产方法，提高产品的技术含量，增强企业的市场竞争力。对于优秀员工而言，奖励就是激发他们对创新的兴趣，这不仅可以提高员工的专业素质。同时，也保证了施工技术问题的及时解决。
3.4加强培训，提高技术管理人员的综合能力
建筑工程的质量在很大程度上受到从业人员综合能力的限制。在建筑工程技术管理中，技术管理人员的管理能力和专业知识直接影响技术管理水平。因此，施工企业应从专业水平，技术和管理三个方面加强对技术管理人员的培训，督促管理人员准确掌握建设项目的新技术，新技术和新材料。同时，要培养管理者的专业素质和细致负责的工作作风，增强施工技术管理的责任感。它还应营造一个良好的氛围。树立良好的班级作风，督促施工人员自觉执行施工细则和安全执法等有关规定。
4结论
简而言之，为了使建设项目的建设质量最大化，必须对建设项目进行严格的质量管理，以使质量管理能够制约建设项目的建设过程。进一步实施建设项目质量管理，不仅需要对施工人员进行严格的安全教育和技术培训，还需要对施工机械设备进行相关质量检查，以确保建筑材料和建筑行业符合国家标准。实施有效的建筑质量管理可以有效地促进建筑业的发展，从而可以提高建筑业的建筑质量。
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