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摘要：建筑业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着重要作用。施工单位要顺利完成施工，必须严格按照国家标准和建筑要求进行施工，确保施工质量和进度，确保施工现场的科学管理。施工现场科学管理，不仅可以提高施工项目的管理水平，而且可以提高施工质量，缩短工期，增强施工单位的市场竞争力。本文主要指出了当前工程管理的弊端，并提出了解决这些问题的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；改进措施
前言
工程管理是整个建设项目中最重要的内容。工程管理的好坏直接影响到施工单位的经济效益，也影响到民众的财产安全。当前，我国城镇化步伐加快，建设项目数量和规模不断扩大。但在实际施工过程中，会受到各种因素的影响，导致工程管理过程中出现一些问题。这些问题在一定程度上阻碍了建筑业的发展，因此有必要采取相应的措施来保证工程管理的质量。
1、建设项目管理的意义
1.1有利于工程造价的控制
成本控制是建设项目管理的重要组成部分。企业在工程投标中控制人工成本和材料成本，降低报价。施工项目管理可以根据企业自身情况制定管理计划，合理安排人力物力，实现资源的优化配置，有效地将企业成本降到最低。
1.2利于提高工程质量
管理人员在施工过程中严格遵守法律法规，认真监督检查每一个施工过程。根据实际情况和以往经验，提前预测施工过程中可能发生的事故。加强对相关工作的监督检查，消除安全隐患。企业应当制定应急预案，完善应急措施，减少经济损失。通过管理人员提前预测和严格监督，不仅提高了企业的信誉，而且提高了建设工程的质量，保证工程按时顺利完成。
1.3适应产业发展需要
随着建筑产业的快速发展和技术的日新月异，工程管理人员需要不断学习，灵活决策。熟练的运用管理方法，解决发展中遇到的新问题，是建设项目管理未来发展的必然趋势。在技术更新和时代背景的共同推动下，建筑业将朝着更加积极的方向发展。
2、工程管理原则
在建设项目管理过程中，加强施工质量和进度管理是非常重要的。此外，还要提高工程造价的有效控制，保证工程质量是经济效益的基础。因此，合理运用项目管理的手段和措施，既能保证工程的质量和进度，又能使经济效益最大化。另外，工程管理要遵循科学管理、规范管理的原则。由于工程管理不同于其他施工内容，容易受到诸多因素的影响。因此，在工程管理中，必须保证管理的规范性和科学性。通过现代管理理念，促进工程建设的顺利进行，提高工程建设的质量。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1管理制度不完善
目前，我国建筑领域与国际水平还有一定差距。一些建筑企业利用制度漏洞，形成不利于行业发展的规则和不良氛围，严重影响和制约了我国建筑业的发展。制度不完善还会导致企业整体管理混乱，影响项目的实施和规划，导致项目不能顺利进行。
3.2施工安全管理不到位
“安全第一”的口号在企业管理中随处可见，但难以保证管理和施工人员真正保持安全意识。建筑工程属于劳动密集型工程，安全管理是建设项目管理的重中之重。重大利益得不到有效保护，生命财产安全就得不到保障。一旦发生安全事故，后果不堪设想。
3.3施工人员技术问题
建筑工程施工技术人员存在的问题主要表现在以下几个方面：首先，随着我国社会经济的快速发展，对建筑工程施工质量提出了更高的要求，但在施工过程中仍采用传统的施工工艺，导致建筑工程施工进度缓慢。其次，施工技术人员在施工前没有认真研究施工图纸，导致施工步骤与施工图纸严重不符，延误了施工进度。最后，一些施工人员为了方便自己施工，对系统的施工规则没有深入了解，导致施工过程中违法操作频发，给建设工程造成巨大的安全风险。
3.4建设项目合同管理相对薄弱
合同管理在任何建设项目中都起着重要的作用。双方应本着公平、公正的原则签订合同。但在许多情况下，合同的某些内容并不能保证当事人的权利和义务。甚至施工方也因业主的需要而变更了合同内容。合同订立后，由于某些因素，合同不能及时履行。这些情况会给工程管理带来一定的障碍。
4、提高建设工程管理水平的措施
4.1建立健全管理体系
为了使施工现场秩序井然，我们需要一套科学合理的管理制度。因此，首先要完善建设项目工程管理制度。不仅能够保证整个建筑的施工质量，提高安全水平，而且应该能够给施工企业带来经济效益。管理体系的建立需要施工单位的良好配合，施工单位可以协调各部门的管理，优化资源配置，确保制度的顺利实施。一个完善的管理体系应该是多方面、多角度的。通过制度的完善，施工单位可以提高现场管理水平，提高施工质量和效率，最大限度地促进企业的发展。
4.2加强建设工程安全管理
建设工程管理必须强化施工安全意识。对项目经理和施工人员进行施工安全培训，强化施工过程中安全问题的重要性。同时，项目经理需要针对施工项目制定一系列安全防护措施，对施工过程中经常出现的安全问题进行分类，制定有针对性的对策，以确保施工人员在施工期间能对危险事故采取有效的应对措施，确保施工人员的安全。
4.3提高施工人员的技术水平
施工企业需要培养综合素质和技术较强的施工人员，对施工人员进行安全培训，并进行考核，从而提高施工人员的整体水平。同时，施工人员要加强现场应急能力训练，并根据施工现场情况反复演练应急能力，确保施工项目的顺利开展
4.4加强建设工程合同管理
加强合同管理，必须保证双方公平、公正地签订合同。合同签订后，合同内容应当履行。如有变更，由双方协商解决，合同内容不得随意变更。另外，可安排专业管理人员对合同进行记录和管理，避免后续的合同纠纷。
5、结束语
综上所述，工程管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的整体质量具有重要意义。因此，要加强建设项目的工程管理，严格控制每个施工环节，提前采取措施，确保建设项目的顺利进行，同时，相关管理人员需要进一步研究施工工艺，改进施工方法，提高施工项目建设效率。
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作者简介
周骏，男，1990-，籍贯；重庆市开州，职称；助理工程师研究方向；工程管理。