李继军
淮安市金融中心投资建设有限公司 江苏省淮安市 223001
摘要:房屋建筑工程在建设施工的过程中很容易受到影响因素的干扰，除了会在施工质量方面出现很多问题，还会增加施工成本的消耗，造成大量的和浪费，如果没有严格的控制施工，还可能会出现安全问题，影响到施工项目的进度情况。所以提高施工管理的工作效率，是提升工程质量、工程作业进度的必要措施。
关键词:房屋建筑工程；施工管理；措施。
引言:
随着我国的建筑行业发展越来越多的城市房屋建设项目也在不断增加，这些工程的建设不但是为了满足人们的居住需求，还可以为人们提高居住的环境质量，增加城市生活的舒适程度。高质量的房屋建筑不但要满足施工质量和成本控制的基础条件，还要在房屋建筑项目的全过程中做到严格有效把控，还能够建造优质的建筑项目。
一、控制和管理工作的重要性
房屋建筑工程的施工管理工作需要对整体的施工现场进行严格的掌控，尤其是对现场的施工过程中容易出现的各种影响因素都要进行合理的预防和控制，将造成的影响降到最低才能将管理工作的能力发挥到最高，建设优质并且安全的建筑项目。所以为了能够更好完成建筑项目促进建筑行业的正常发展，就必须要对管理工作进行重视和提高，特别是在管理工作中存在的问题情况，需要进行针对性的研究和分析，并且合理的定制有效的措施来改善其中的缺陷，才能够在工程的施工质量得到保证的基础上做到提高。而且目前在市场的竞争过程中也存在有些施工单位为了得到项目，而采取一些特殊手段影响到正常的竞争市场环境，不但在不能够保证项目的施工质量水平，还对原本的市场造成了一定的冲击影响。在竞争情况下导致出现了很多质量不合标准的建筑项目，同时出现的安全隐患和安全事故情况也屡屡映入人们的眼帘。由于情况的影响直接限制了社会经济发展和城市建设进程的正常效果，与国家相关部门对建筑行业提出的发展要求出现了相悖的情况。所以在这种情况下必须要加强对房屋建筑工程的工作和执行强度才能够将这一行业中出现的问题情况进行有效的干预和解决[1]。
.png)
图一.为某工地施工质量问题
二、目前存在的问题
（一）相关的体制不完善
在对建筑工程进行施工的过程中如果想要保证施工环节的正常开展，必须要有相对应的体制进行监督和管理，才能够确保每项施工环节的顺利衔接。但是目前有很多企业在开展施工作业的过程中往往忽略了管理工作，只在乎怎样提高施工的效率能够进一步增加企业效益，这种工作方式不但在施工的质量方面没有做到应有的监督和管理责任，反而会造成企业在管理工作方面出现更加严重的疏漏情况。有很多企业在开展施工环节的过程中，虽然意识到管理工作对工程进展的重要性，但是由于国家在管理工作方面的相关规定并不完善，企业的自身工作经验也存在一些缺失并没有建立完善的管理工作制度，所以在工程的进度中就出现了管理工作不到位，并且无法保证工程质量的问题[2]。
（二）材料的管理不到位
在建筑材料的选择过程中会存在施工单位忽视工程要求和合同约定的情况，在材料的购买环节并没有过于控制材料的品质情况，反而过于重视如何节约施工的成本投入资金，于是在材料的质量方面就无法得到保证非常容易出现劣质的材料产品混入施工现场，直接影响到正常的施工作业质量。而且有很多施工单位在材料选购之后，也并没有进行材料的检查工作于是在根本上无法保证施工项目的质量，而且有很多劣质的材料在进行施工作业的时候可能会直接出现问题，耽误了正常的工程进度，并且还需要重新购买合格材料进行返工，在成本资金的消耗方面就出现了非常明显的浪费情况。在工程的施工过程中可能会出现临时的设计变更情况，在这种情况的影响下不但会将施工内容发生改变，还会影响到使用的材料情况，不放在实际的用量方面会发生变化，还会在材料的选择方面可能需要重新购买。这样的情况不但会影响到工程的施工质量可能会留下隐患问题，还可能会影响到工程的正常进度。也有很多单位是在材料的存放环节出现了问题，并没有在施工现场规定出专用的存放地点，并且在存放材料的过程中也没有根据材料本身的特点和规格类型，来进行分类合理的储存工作，于是很多不同类型的材料出现了混合存放的现象，不但造成了材料的互相污染情况，还可能会出现不同程度的损伤影响到工程的正常施工过程，也出现了大量的材料浪费问题[3]。
（三）施工人员的问题
建筑的工程质量通常会受到施工人员的专业技术和综合素质影响，目前普遍的情况是大量的施工人员在文化素质方面的水平比较落后，而且在施工作业的水平方面也很难达到专业的程度。而且很多务工人员在专业技术的学习方面也缺少兴趣，所以在施工的过程中很容易出现违规操作的情况，并且在施工的过程中还可能会不服从工作安排，只凭借自身的过往施工经验进行施工，于是施工质量问题和错误施工的情况出现频繁，各种安全隐患和事故情况的发生几率变得更高[4]。
三、有效的措施
（一）做好人员管理
在施工现场需要对每项工作环节做好必要的协调工作，必须与施工人员提前进行对作业方案的要求沟通，对施工作业的质量提出严格的要求，并且还需要对相关的管理制度进行补充，将其中的奖励和惩处制度进行明确规定，尤其是在出现施工人员的失误问题时必须要进行严格的处理作为警示，对优秀人员进行奖励激励施工人员产生积极作业的意识，同时还要提高对专业技能的培训工作普及率，提高所有人员的专业技能。
.png)
图二.为某工地施工前的培训
（二）提高材料的管理
需要施工单位根据材料市场的相关调查资料来掌握材料的使用规格类型和价格，同时考虑到施工的具体要求选择合适的材料，与稳妥的供应商进行合作进购。并且在施工材料的存放方面也需要派遣专人进行维护和管理，确保材料的品质始终保持优秀。
四、结束语
在进行施工的过程中保证工程管理工作依照应有的原则进行开展，是确保工程质量的重要基础和保障。尤其是要重视在施工中的每一项环节可能存在的问题，只有提高应有的管理工作能力，定制出合理的管理方式才能够有效的控制工程的质量问题。通过提高管理工作还能够保证每项施工环节的相互衔接，减少容易出现的安全隐患，确保工程的最终质量。
参考文献:
[1]李淑苹.房屋建筑施工管理[J].装饰装修天地,2018:34.
[2]李星.房屋建筑施工管理探析[J].经济技术协作信息,2019:62-62.
[3]王晨.优化房屋建筑施工管理 [J].《建筑技术开发》,2016:102-102,112共2页.
[4]毕冉.浅谈房屋建筑施工管理[J].全文版：工程技术,2016:97.