摘要:为全面确保工程施工效益的最大化发挥,确保工程电气自动化建设作业的有序、有效开展。但相比其它项目工程,电气自动化由于施工内容的复杂性以及结构系统化,施工时极易受各种主、客观因素的影响,主要基于强化建筑工程电气自动化施工管理的必要性,对管理过程中存在的问题展开了系统化剖析,由此为建筑行业的可持续发展注入新的动力。
关键词:建筑工程;电气自动化施工管理;强化意义;管理现状;优化策略
1 建筑工程电气自动化施工管理现状的基本概述
在建筑项目施工过程中,电气自动化的建设对象主要是配电设施、照明设施、动力设施以及保护设施,因此从某方面而言由于电气自动化建设内容的复杂性以及联动性,确保电气工程建设工作的有序、有效开展是保证整体工程施工质量以及安全性的重要基础。但目前来看在现阶段建筑工程规模化建设过程中,电气自动化项目建设施工管理成效未能达到预期的管理目标,造成上述问题产生的主要因素有以下几个方面。
1.1 施工管理体系的不完善
现阶段在建筑工程电气自动化建设过程中,为确保电气自动化设备应用效益的最大化发挥,在工程建设过程中施工单位需加强对电气自动化建设工作的重视度,确保施工各个环节的有效落实是避免自动化施工整体效率受到影响的重要途径,但由于部分施工单位在电气工程建设过程中,过于关注“工程整体施工效益”,忽视了对管理体系的完善和优化,在一定程度上导致体系无法对管理者的管理行为进行规范化约束,电气自动化工程的施工管理形式化也较为严重,长此以往对工程整体的施工质量和效益也造成了十分不利的影响。
1.2 施工管理措施的不科学
综上所述,由于建筑工程电气自动化建设的主要对象是配电设施、照明设施、动力设施以及保护设施,相比其它项目工程,涉及范围广泛、施工内容复杂以及建设周期漫长是电气自动化工程建设的显著特点,在施工管理过程中,管理模式的科学合理性与否对工程整体施工质量和效率具有重要影响。
1.3 施工管理队伍的不专业
现代化信息产业时代背景下,由于科学技术的不断发展,电气自动化技术的广泛应用为各行各业注入新动力的同时,对管理人员的专业化水平也提出了较高要求,换言之为确保建筑工程电气自动化施工管理工作取得预期成效,需由于专业人员进行施工管理。但纵观在现阶段工程规模化建设过程中,施工单位施工专业化管理团队缺失现象却较为严重,各项管理工作的开展效益受到了严重影响。
1.4 施工建材质量存在问题
建筑工程电气自动化建设过程中,建材和人员作为施工管理的主要对象,两者管理工作能否全部落实到位,对工程整体施工质量和效率具有重要影响。相比其它项目工程,电气自动化施工过程中由于建材种类较为丰富,除了工程施工的基础材料外,电气设备管理的有序、有效开展也是确保工程施工达到预期作业目标的重要基础。目前来看在新市场经济常态下,精品工程或一流建设口号屡见不鲜,但在具体化施工管理过程中,部分施工单位为降低施工成本,提高企业的经济效益,在进行建材和设备选购过程中关于关注材料价格却忽视了施工质量的安全性和可靠性,在后期设备和材料管理过程中也未能严格按照施工管理进行入场前检验和定期维护,施工建材质量受到一定影响的同时,企业可持续发展目标的实现也受到了一定阻碍。
2 建筑工程电气自动化施工管理问题的优化对策
2.1 建立健全完善的施工管理体系
伴随工程规模化建设,电气自动化建设数量也在不断增多,各种安全隐患问题的存在影响施工单位经济效益的同时,也给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患。就目前来看为从根本上改善当前电气自动化施工管理现状,全面提升工程施工质量和效率,建立健全完善的施工管理体系,是确保管理工作有序、有效开展的重要战略基础。
从某方面而言,工程管理体系作为管理工作人员各项管理活动的重要规范化要求指标,在进行构建时为确保构建的科学性和合理性,施工单位需结合市场发展趋势和产业自身实况,通过汲取国外先进管理经验在“去糙取精”中对原有制度进行不断优化和完善,此外在进行法律法规制定过程中,施工单位还需做好对管理人员相关专业领域的培训,对于规章体系中不合理的条例进行剔除和优化处理,以此确保后期各项管理工作落实到位。
2.2 对施工管理技术和管理理念进行不断优化
在电气自动化施工管理过程中,管理理念对施工管理行为具有领导性作用,而管理技术则对于工程建设质量和施工管理效率具有决定性影响,在现阶段工程施工过程中为从根本上确保预期施工管理目标的实现,对施工管理技术和管理理念进行不断优化现已迫在眉睫。在现阶段现代化产业时代背景下,电子电气自动化技术的广泛应用为行业可持续发展注入了新的动力,加快电气自动化技术在建筑企业中应用前景的研究现已成为了企业的核心发展方向,为从根本上提高企业的施工管理质量和效率,在进行施工理念优化中,施工单位需明确当前企业发展需紧跟时代步伐,并通过将施工管理理念与实际作业需要进行有机结合,由此确保企业在激烈环境中能获得长远发展;在进行施工技术优化时,众所周知高质量的施工技术是科学先进的工程生产表现,因此施工单位为促进企业取得预期的施工目标和发展成效,需在引进各种先进工艺技术的基础上强化技术创新管理,由此为推动企业的进一步发展打下坚实基础。
2.3 强化施工管理工作人员的质量意识
作为电气自动化施工管理的执行者,管理人员自身质量意识的高低,对施工管理工作质量和效率具有重要影响,因此强化施工管理工作人员的质量意识对有效解决现阶段建筑工程电气自动化施工管理问题具有重要意义。就目前来看在加快专业性施工管理团队的建设,一方面施工单位需从根本上提高对管理人员的选拔标准,确保人员专业能力和综合素养满足企业发展需求的基础上将计算机操作水平纳入考核范围。与此同时,当完成选拔工作后,建筑企业还需确保施工管理人员质量意识培训工作落实到位,通过对管理人员、施工技术人员以及监管人员进行再教育、再培训,由此在不断提高人员自身质量意识的同时,在后期管理过程中也能按照工作标准开展管理工作,最终为企业的可持续发展打下坚实基础。
2.4 提高对施工资料管理工作的重视度
在当前电气自动化工程施工管理过程中,工程资料作为建筑工程整体项目施工建设的重要基础保障,资料的完整度对施工管理工作的开展具有重要的战略指导意义,因此提高对施工资料管理的重视度,也是现阶段有效解决电气自动化工程施工管理问题的有效途径。就目前来看,在工程施工过程中各种施工问题的发生都具有随机性,当工程施工过程中出现施工问题后,为确保施工单位在第一时间掌握施工环节的动态变化,对项目施工资料进行审核是十分紧迫的,而要想确保审核工作的及时性,施工单位在进行电气自动化工程资料保管过程中,需根据资料的属性以及重要度进行分类放置,此外为确保资料的完好保存,一般来讲对资料进行管理时候一般会经历分包单位、总包单位以及甲方档案安置处等工作环节。
3 结语
简而言之,在施工管理过程中,管理问题的存在不仅影响了电气自动化工程建设发展,对于整体项目工程的运行质量和经济效益也会产生十分不利的影响,为此在建设施工管理过程中,确保各施工管理工作有序、有效开展,是确保电气自动化建设管理工作落实到位的重要战略基础。
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