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摘要：在道路桥梁施工中，环境、材料、设计等多方面因素会使施工的质量和进度受到影响，最终拉低施工管理的效率及效果。道路桥梁作为交通运输业的发展基础，其工程质量得到了充分关注，企业应该及时自省，基于实际工程，不断分析施工管理存在的问题，根据自身条件和工程实际，找到控制施工管理问题的有效方式，进一步优化施工管理的模式。
关键词：道路桥梁；施工管理；优化对策
1道路桥梁施工管理的特点
（1）复杂性。首先，工程类型复杂，道路桥梁建设标准存在差异性，需采取不同管理策略；其次，施工环境复杂，道路桥梁施工地域跨度大，面对错综复杂的环境，需保证施工管理与环境相匹配，保证道路桥梁施工管理效率。
（2）流动性。鉴于道路桥梁工程特点，相关管理及施工人员往往需要跟随建设进度在不同地区间进行转移。同时，道路桥梁项目作业人员密集，且外聘或临时人员较多，施工人员流程性大。
（3）计划管理性。作为施工管理的重要对象，路桥工程进度要强调计划管控，实时跟踪施工状况，保障道路桥梁施工的连续性，积极应对各类施工问题，尽可能满足路桥施工进度要求。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1 管理意识偏低
道路桥梁是交通运输的基础，在施工过程中，需要严格把控其质量工作。道路桥梁施工存在环节多、周期长等问题，管理工作具备较高的繁杂性。在部分企业内，管理人员身兼多职，或者管理工作由部门一把手完成，在缺乏监管管理机制的情况下，各管理人员会存在为降低工作量和工作难度而敷衍管理的问题，不能让施工管理真正起到作用。而且当管理人员、承建商的安全管理意识偏低时，其不能尽职尽责地进行施工管理。此外，在部分项目的管理中，管理人员的能力不足，不能及时前往施工现场完成检查监督，所掌握的施工状况较少，不能保障施工的高质量及安全开展，最终影响工程质量。
2.2道路桥梁施工中的安全管理和安全意识不强
很多企业在道路桥梁施工中并没有严格按照相关的程序和标准进行，工作人员在施工前也没有进行系统的安全培训，施工中既没有放置警示牌，也没有佩戴相关安全设备，再加上一些施工设备常年缺乏维护、使用老化，施工人员安全意识淡薄，缺乏定期的培训，很容易引发安全事故。相关施工单位技术水平低，无法实现高质量的施工，为了利益最大化，购置的设备质量不达标，存在安全隐患。此外，职能监管部门对项目施工的监管不到位，没有及时督促相关单位完成整改，也在一定程度上造成了施工安全隐患。
2.3 工程存在质量通病
尽管国内道路桥梁建设成就斐然，但受材料质量、过程管控以及施工技术等因素影响，道路桥梁结构裂缝、钢筋锈蚀、铺装层脱落等情况仍然较多，严重威胁着工程质量安全。究其原因，一方面，道路桥梁消耗材料总量巨大，且种类繁多，材料质量管控难度大，物料检测标准低、频率低往往是直接原因；另一方面，道路桥梁施工过程监管缺失，因其工期长且过程烦琐，管理措施的落实往往泛而广，以至于落不到实处，道路桥梁细节问题很容易疏忽。
3道路桥梁施工管理优化措施
3.1严抓材料质量管理
在道路桥梁项目管理机构中，要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足道路桥梁设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避道路桥梁混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及道路桥梁施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。
3.2构建完善的监督管理制度
在施工管理中，管理制度是管理的参考依据，其是否完善直接影响管理质量。在部分中小型工程中，施工管理的人员存在身兼多职，或只对施工管理负责的问题，而且部门内约束管理人员的机制不够完善，导致管理人员的岗位行为不能被有效约束，一般只能接受上级领导的监管，最终让管理质量受到影响。要解决上述问题，企业应该针对管理人员的行为构建监督管理的有效机制，约束管理人员的工作行为。在此机制中，管理部门与其他部门均可以监督管理人员，促使管理人员提高管理的积极性，完善管理工作。企业还可以联合监管制度，对管理人员的工作进行绩效评价，明确其管理细分责任，及时参考监管制度，对不符合施工规范的人员进行惩罚及批评，以此达到规范人员管理行为的目的。
3.3提高安全意识，重视安全监测
要对道路桥梁施工落实“三安全”政策，一是落实施工人员的安全意识，加强对施工者的安全岗位培训，在最大程度上避免伤亡事故的发生；二是要落实施工现场的安全，建立常态的检查机制，及时进行安全排查，消灭存在的隐患；三是落实设备安全检修机制，要定期对设备进行保养和检查，对于存在问题的设备要及时维修或更换；要充分考虑施工的具体环境，充分了解施工区域的气候、地质特征，将自然因素的影响降至最低；重视道路桥梁的耐久性，进行科学的规划、论证，严格按标准进行施工，确保施工质量。
3.4完善施工管理制度
在管理道路桥梁工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显出施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。
3.5提升施工人员素质
在道路桥梁施工现场，不论是工艺、技术的熟练度，还是管理要求落实的有效性，均对施工人员素质有一定要求。道路桥梁建设企业应提高关注，不断加大培训投入，重点做好路桥施工技能及安全管理培训。同时，对于各类先进施工技术，也要在道路桥梁施工需要时，做好前期技术培训工作，以更好地适应现代化道路桥梁施工模式。
3.6加强施工材料管理
在材料管理中，应该针对各材料的特点，落实相应的管理措施，并做好材料储存管理、使用前的监督检测，确保施工所用材料符合相关的质量标准，提高施工管理的有效性。例如在钢筋材料的管理中，应将钢筋存放在干燥空间，避免钢筋因接触水分而生锈。如果钢筋生锈，在使用前要做好钢筋除锈处理，避免其性能受到影响。而且在钢筋存放的过程中，材料管理人员要对钢筋规格、数量及性能做好统计检查，在钢筋进入施工现场，即将投入使用前，也要由现场人员做好钢筋性能、数量、规格等的检查，避免因材料问题，影响施工的质量及安全。
结束语
综上所述，想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，从而使市政道路桥梁工程施工管理能力得到真正的提升，并为市政道路桥梁工程的质量提供可靠的保障。
参考文献
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