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摘要：对于当前情况的分析，建设项目的施工活动不仅消耗时间长，其中的关联内容也比较多，在一定程度上增加建设项目施工品质、施工进度管控的难度，虽然说当前建设企业比较注重其工作，但是受到各方面因素影响，依旧出现一些问题，影响到建设项目进度和品质。所以我们必须采取合理的措施进行应对，保证工程项目顺利开展。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑施工管理过程的进度控制和质量控制，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：建筑工程；质量控制；进度控制
前言：现阶段人们对建筑不仅关注施工质量，还关注施工进度。若想做好建筑施工阶段进度控制、质量控制，还需要做好前期规划，施工阶段统筹管理，配合施工进度控制的方法，做好施工全过程监督管理，进而在保证施工质量的基础上，对其施工工期周期缩短，保质保量的开展施工建设，合理有效的把控好进度与质量的关系，给建筑企业带来比较好的经济效益。
1 对建筑施工质量与进度影响的因素分析
1.1 不可控制的因素
在建筑施工过程中存在着不可控制和不可预测的因素，恶劣的气候环境、地方政策、有关规定改变都是无法预测和不可控制的事件，无法预测或者是不受控制事件经常在工程施工阶段才发生或者是被发现的，比如说：暴风雨雪等天气、突然寒流、突发的持续性疫情等，地方环境保护要求、有经验的施工单位不能预测的地质条件等，都会造成施工所需材料、设备不能按计划进入现场，工作效率的降低，使得工程不能按计划正常进行。另外因为业主投入使用需要，发起工期变更，要求提前进行完工等等。
1.2 人为方面的因素
在所有影响因素中，人为因素是比较重要的部分，首先所有施工时间、施工质量、施工进度都是由人进行直接决定的。另外不仅只是施工单位才能对施工进度造成影响，只要是参与到项目的建设人员，都会影响到工程建设质量，特别是项目实施决策者。人为因素所造成的影响是比较直接的，后果也比较严重。管理人员工作能力、管理的协调能力、执行能力、管理水平等影响。现场的劳动力、专业分包单位选择，施工操作人员工作经验和操作的能力，对于施工工艺、操作规程的熟悉程度、呈现的专业性水平都会对作业进度有所影响。如果说实际施工过程中，施工人员的操作不熟悉，技术水平差，各施工队伍、分包单位、团队成员的配合度比较差，使得降低施工工作效率，工序的混乱，对其施工进度有着直接影响。
2 建筑工程施工管理过程的质量控制与进度控制措施分析
2.1 制定出完善的施工方案
为有效的保证工程项目顺利开展，还需要制定比较完善的施工方案，尽可能保证施工方案可以满足施工现场实际情况、设计的要求，有效的提升施工过程各环节之间协调性，保证施工现场资金和资源配置的到位情况和合理性。在这个过程中，工程施工建设阶段还需要建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细的记录工程施工进度、施工质量、设计变更、工地洽商、现场的拆迁等等问题，以及施工阶段所记录的有关问题。跟踪检查施工工期进度，主要目的在于对施工进度信息进行收集整理并且分析，实现对进度情况、进度计划之间的对比，从进度的一致性、超前、滞后等进行分析，合理的优化其中所存在的问题。经过对工作关系、施工内容、工程量、现场资源的配置等情况分析，结合施工项目建设特点、现场实际的情况进行调整，有效的保证在规定时间范围内的完成工程建设。
2.2 强化施工进度计划的动态管理
建筑工程施工过程工序比较多，任务繁重，通常需要比较长的时间才能完成施工建设。
虽然说在建筑施工之前就已经制定出比较完善的施工进度计划，但是施工过程中通常会出现一些变动性的因素，这些变动性的因素给工程施工作业带来一定的难度，使得不能依据施工进度计划进行开展建设。所以若想对其进度管理水平进行提升，还需要在实际施工过程中，加强施工计划的动态化管理，在各工序内进行动态化管理，尽可能控制好变动性的因素，最大限度的使得工程施工作业可以依据进度计划进行执行。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划、月计划、年计划，以各阶段计划的实施确保总进度计划的完成；在计划实施过程中如出现偏差，必须制定纠偏措施，如调整工序、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并对施工人员进行严格的责任划分，使每个人员都清楚明确自已的工作职责、任务，确保计划落实到位。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
2.3 对施工流程的严格把控
当制订出施工作业方案后，还需要严格把控好建设项目的作业过程，确保所有施工活动都可以与方案完全一致，与此同时，还要定期的对比实际进度与预期进度，一旦察觉出滞后，则应当立刻查找原因并做出处理。另外，为了进一步保证作业过程中，各项进度干扰要素得以有效的防控，建设企业还需要提前创建出相应的防范应急方案。
2.4 完善施工技术，落实技术管理制度
对于建筑工程施工进度管理工作还需要综合考虑到诸多方面的因素，结合建筑施工要求进行开展高效率的管控工作，尽可能的保证施工资源能够获取比较高的利用率，对人员进行科学合理的配置。就施工过程的作业人员开展素质培训，对其施工水平进行全面的提升。除此之外还需要引进全新设备、技术，注重对资源调整，有效的降低人力、物力的损耗。全面开展技术复核的制度，不定期的进行各机构的考察，如果说出现不符合情况的问题，应及时的进行修正处理。主要建设复核的内容是轴线的定位、配合比、尺寸、标高、预埋件和预留洞的规格材质，依据要求进行检查，做好有关的记录，尽可能的保证工作体系化建设。
2.5 加强对施工队伍的管理，确保质量过关
施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响建筑项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升建筑工程进度控制效率，保证施工质量。总而言之，借助施工队伍的优化管理，为建筑行业发展提供源动力。
结束语
总的来说，就经验分析来讲，建设项目施工作业有着比较强的复杂程度，在进行管理的时候，若是某一个环节出现问题，都会影响到工程施工质量，并且还会延误施工进度，严重的甚至会带来不可估量的后果。所以我们必须注重对进度和质量的方面控制，了解对二者予以管控的关键意义，对施工品质管控机制进行完善，有效的加强建材和工人的监督管理，制定出严谨、切实地作业方案，对施工各流程的严格把控。另外还需要对管控人员技能素质的全面提升，只有这样才能保证施工质量、进度不会受到干扰，经过本文对其要点内容的分析，希望可以带来参考。
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