杭州星熙置业有限公司
摘要：建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程施工技术的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。建筑企业应以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。基于此，本文将对建筑工程施工技术及现场施工管理措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
随着施工前期质量勘验工作的不断进行，针对不同的施工问题进行服务，能够有效地梳理当前质量建设过程中存在的缺失，进而根据不同的施工技术，对当前的施工问题进行重新的梳理规划，最终对可能存在的问题进行重新的规划。在完成工作问题梳理之后，作为管理人员应当结合专业的施工技术和施工内容，对当前存在的问题进行针对性地整改。
1.1提升施工各单位之能力的限制，施工建设精细间的有效配合
为尽可能地实现工程建设质量的有效提升，首先要做到的就是不断统筹各个施工单位之间的作用，全面深化配合精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的配合，推动工程建设任务的全面落实。作为施工管理人员应当从施工的各个细节出发，通过例会等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升施工建设质量。针对施工的不同环节，管理人员，应当要求施工人员提前做好施工技术的交底工作，通过对施工工艺的介绍讲解，让参建单位能够加强施工作业的精细化管理工作，全面提升施工建设质量。在进行施工的过程中，作为施工管理人员，应当有效地提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现工程建设的高质量运作。
1.2做好技术施工工作的有序精细化管理
建筑工程的建设工作本身就具有较强的专业性，施工建设任务的开展，是通过多种的专业技术手段，才能全面地进行落实和实施工作，这样才能更好地发挥施工作用，提升施工建设质量。在实际的施工建设过程中，作为管理人员应当对各个不同的施工环节进行实时的监督检查和质量精细化管理控制，从而有效地保证施工建筑的关节内容符合当前的施工建设要求规范。在特殊的施工建设过程中，作为施工建设人员，应当全面提升建设要求，有效做好建设精细化管理工作的实施任务跟踪精细化管理，充分掌握各个施工环节的施工任务，同时针对不同部位的施工内容制定针对性的施工技术实施方案，最终实现有效地提升工程建设施工质量。
1.3做好施工问题的跟踪监督工作
建筑工程的施工工作中很多质量问题的产生都是因为施工精细化管理工作没有落实到位。因此，作为管理人员应当明确施工建设过程中的质量监督精细化管理工作，通过针对性的施工精细化管理监督检查，全面降低可能出现的安全质量问题。当然，进行施工问题的监督精细化管理也是当前建筑工程质量精细化管理控制的重要工作内容之一。再具体的工程建设任务中，作为管理人员应当针对不同的是施工工作内容，对不同的施工部位进行实时的监督精细化管理，明确不同施工位置、施工作业阶段以及施工技术手段内容所应当使用的施工工艺标准。质量监督管理人员应当对具体的施工建设任务目标进行明确的掌握和实施的监督，针对不同的施工建设标准要求，对施工的各个环节进行比较分析，最终保证后期建设任务的顺利开展。
2 建筑工程施工技术及现场施工管理措施
2.1 注重建筑施工前工人综合水平的培训管理
针对建筑工程施工现场的实际情况，分析人员素质水平偏低的原因。施工过程中，需要充分考虑工程施工的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注重施工现场人员综合素质水平的考量，结合培训操作的具体内容进行分析。注重施工过程中各类技术问题的培养。
结合工人的施工状态、态度、问题、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隐患问题，注重加强工人施工责任考核，对工人的综合素质水平进行建设和提升，注重短时间的培训，提高工作效率，控制建筑施工成本，满足建筑现场施工的操作要求。
2.2 施工人员综合素质的培养
施工现场需要对人员进行定期的考核管理，准确的分析施工中需要解决的具体问题。依据施工管理招聘的标准要求，结合施工人员的增减水平，分析施工现场管理的操作方案，注重掌控关键流程要素。在施工过程中，需要注重综合工作管理的考核，结合负责规范管理要求，实施人员综合水平的培养。对于工作水平能力差，态度散漫的情况，需要及时的纠正调整，加强施工项目的整体稳定性，注重完善施工的有序化管理。
2.3 完善相关的监管机制
建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期周长较长的施工特点，建筑团队很可能在1~2年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。
2.4 制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
2.5 做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
3 结束语
总而言之，现代建筑施工是一项涉及多领域、多要素的技术工作，它需要建筑团队采用先进的科学管理方法提升施工人员施工技术，在保障施工质量的同时提升施工效率。为了能够满足这一建筑需求，建筑团队需要制定科学完善的组织计划，采用公平、公正、公开的奖惩机制，促进建筑团队内部团结互助氛围，培养施工人员综合素质，提高施工人员施工技艺与水平，促使监管机制可以逐步完善。
参考文献：
[1]林文斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].今日财富,2021(08):68-69.
[2]何乐顺.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法[J].江西建材,2021(03):107+109.
[3]王悦璐.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑与预算,2021(03):59-61.