沂源县基础工程公司 山东淄博 256100
摘要：近些年，随着我国建筑行业的发展，建筑规模和种类不断增加。分析水利水电工程施工过程中存在的问题，结合水利水电施工的实际情况，分析提升施工技术管理水平的策略。指出：技术人员在施工过程中，需要结合影响施工的因素，优化施工技术水平管理，以促进水利水电工程施工效率和质量的增长，建议建立健全水利水电工程建筑施工管理制度，提升对施工技术管理的重视程度，强化技术投入和质量管理，强化水利水电施工技术的成本管理。
关键词：水利水电工程；施工技术；管理水平
引言
随着时代的发展，水利工程建设与人们的经济、文化生活息息相关，同时还会影响个人的安全问题及未来和谐社会的构建，因此对于水利工程建筑人们也给予了更多关注。在关注时代发展带来更多技术革新的同时，建筑企业也开始专注施工技术的管理工作，在保障建筑工程安全有序建设的基础上，提升水利工程建筑的质量和施工效率，从而保障水利工程建筑施工跟进行业技术革新，提升水利工程市场的整体发展。
1水利工程施工技术管理的必要性
由于当前水利工程施工不同于陆路施工，存在较大的特殊性，技术的分类和种类都较为繁杂，且大部分工程都处于露天环境下，工期的设置长短也不存在统一性，因此就更需要重视日常管理工作。大中型的水利工程施工整体工期较长，受到地理位置、气候变迁、周边环境的影响都很大，而施工过程中又需要多种技术以一定的工序进行有效实施，因此在进行施工过程中需要针对技术、设备、材料、工艺及能源进行全方位的管控，这都需要水利工程施工加强技术层面的管理工作，保障水利工程各个工序能够有序落实，以达成工程合同签订之后的质量要求及使用的标准，通过对技术进行科学化、合理化的管理工作，能够实现各个工种或者工序之间的交叉式施工模式，有效降低耗费时间，从而保障施工成本的降低，提升工程企业的效益。
2水利水电工程建设中存在的问题
2.1缺少完善的工程施工技术管理机制
水利水电工程建设过程中所处的区域环境和自然环境复杂程度较高，在这一工作环境下，建立系统化的管理机制对工程施工十分重要，但是当前水利水电工程建设施工过程中缺少完善的工程施工技术管理机制，在实际施工中，无法对施工进度和质量进行整体性的把控。大型水利水电工程建设的施工单位数量较多，可应用多样化的施工技术管理机制进行施工管理，当前我国水利水电施工过程中，并不能应用多元化的施工技术管理机制进行管理，管理缺少规范性和合理性，严重影响了施工质量和效率的提升。
2.2施工技术更新慢问题
对于水环境综合整治工程，限制其顺利建设的最主要因素是施工技术的不完善。例如，一些水利水电建设施工企业，为快速提升工程质量，寻求捷径，引进新的施工技术，盲目缩短施工周期，对于引进的新技术，由于施工管理不到位、施工细节的处理不恰当，与设计图纸要求不符等，最终导致工程质量得无法满足要求。另外一部分施工单位，施工现场的管理水平参差不齐，没有完整的内部管理体系，管理分级不清晰。缺乏科学完整的的财务与施工管理机制，以及对施工图纸的严格审核机制等，会导致施工质量出现问题，从而影响整体的项目质量，也使相关企业的竞争力下降。
3提升水利水电工程施工技术管理水平的策略
3.1建立健全水利水电工程建筑施工管理制度
水利水电工程关系到国民经济的发展，关系到日常生产和生活，但是水利水电工程施工周期较长，建设规模较大，且施工人员和施工企业数量较多，施工工序的复杂程度较高，但是水利水电工程施工过程中，极易受到外界环境的影响，所以必须提升施工技术水平，强化水利水电施工技术的管理。企业相关部门必须强化施工前的准备工作，详细进行施工计划安排，应用统一标准进行施工设计，合理建立施工技术管理机制，对施工中可能存在的技术问题进行探究，合理进行应急预案的设计，以减少重大安全事故的发生概率。在此过程中，施工管理部门必须设立专门施工监管小组，以对工程建设中存在的问题进行监督与管理，发现问题后及时向相关部门上报，并开展与施工人员的沟通交流，确保施工进度正常化，保障施工质量的合理性。
3.2建立组织，制定计划
首先，针对施工组织的建立来讲。水利工程项目在正式施工之前，施工方一般都会聘用专业项目经理来进行施工监理，以此来为水利工程项目整个施工过程的管理工作组织提供有力保障。项目经理要结合工程施工需求，对不同人员的职责、权利做出合理划分与落实，只有这样才能够为权责分明提供有力保障。另外，还要结合具体施工步骤，以及各环节引用的技术来制定出更合理的流程，更适合的工期，以此来为各道工序的有序落实，以及各项施工技术的正常操作提供有力保障。其次，对于施工计划的制定来讲，一定要先梳理好水利工程项目的施工对象、内容与要求等方面的具体情况。然后，联系实际，将对象、内容和要求合理转化成能够实施的具体明细，同时，指定施工技术。结合具体明细，可以进一步完善施工技术管理制度，优化各阶段施工流程与目标。另外，施工计划也要结合施工项目来做出统筹安排，将其中的重难点突显出来，通过真正实现点与面的有机整合来为施工技术的有效引用、各道工序的顺利落实提供有力支持。
3.3优化选拔制度，提升管理人员专业素养
技术管理部门针对管理人员的选拔需要进行制度层面的优化，在选拔人员具备良好管理素养的基础上，还需要选拔出能力出众、较为细心、对技术有一定了解的管理人员，要坚持踏实肯干、不能急功近利。选拔完成之后还需要经常带领管理人员实施外出考核，累积工作相关经验，同时加强对管理人员的培训工作，对于优秀的员工要采取重点培养的模式，培养学生技术层面的知识与技能。除了培训之外，针对优秀员工还需要给予一定的奖励，以便于激励员工自身的工作积极性，逐步培养管理人员细心观察、提升专业素养的习惯。
3.4强化水利水电施工技术的成本管理
成本管理是水利水电工程施工管理过程中的关键技术，成本管理关系到施工企业的经济效益，还将直接对工程建设质量、工程建设周期和施工安全质量产生直接影响，合理的成本管理方式，有利于从宏观角度对水利水电工程进行控制，施工企业在施工管理过程中，必须加强成本管理工作，以确保施工成本的合理把控。必须强化施工材料采购管控，加强材料的保管，合理对材料的使用方式进行控制，以确保施工成本管理的有效性，必须重视施工设备的引进工作，以降低不必要的成本浪费。
结语
综上所述，分析水利水电工程施工过程中存在的问题，结合水利水电施工的实际情况，技术人员在施工过程中，需要结合影响施工的因素，优化施工技术管理水平，以促进水利水电工程施工效率和质量的增长。
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