房地产开发中的建筑工程项目管理分析王辉--中国期刊网

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房地产开发中的建筑工程项目管理分析王辉

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王辉

[导读] 摘要：当前我国房地产开发过程中建筑工程项目管理工作存在一定的问题，相关人员需要在发现问题的过程中总结问题，在总结问题的基础上获取经验，在把握国家政策及市场环境的基础上，对我国当前的建筑项目管理工作进行调整与完善，从而实现我国房地产业的绿色、健康、和谐发展，实现建筑行业的完善与进步。

        聊城市住房与建设事业保障中心山东省聊城市 252000
        摘要：当前我国房地产开发过程中建筑工程项目管理工作存在一定的问题，相关人员需要在发现问题的过程中总结问题，在总结问题的基础上获取经验，在把握国家政策及市场环境的基础上，对我国当前的建筑项目管理工作进行调整与完善，从而实现我国房地产业的绿色、健康、和谐发展，实现建筑行业的完善与进步。
        关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理；加强措施
        引言
        建筑工程项目有着较高的复杂性，对技术要求也非常高，因此建筑工程企业要做好项目管理的各项工作。在工程实施中，要及时发现项目管理中存在的问题，分析问题产生的原因，然后总结出切实可行的措施，以保证各项管理措施的顺利运行，提升项目的管理水平，满足现代化工程建设的需要，从而为经济与社会的稳步发展奠定坚实的基础。
        1项目管理工作概念
        项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为建筑工程的质量提升奠定坚实的基础。
        2房地产开发中的建筑工程项目管理存在的不足
        2.1员工的整体素质低下
        在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
        2.2工作流程不规范
        在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
        3.3 建材管理不善
        建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。
        3房地产开发中建筑工程项目管理的具体措施
        3.1建立完善、科学的建筑管理体系
        当前，房地产开发经营建筑工程项目管理过程中缺乏完善的建筑管理体系。考虑到在建筑工程项目管理过程中涉及多方面因素，需要对工程的成本、施工过程安全以及相应进度进行考量，因此对建筑工程项目的落实与完成需要建立一套科学系统且合理的建筑管理体系。建立相应管理体系可以从以下几个方面进行。首先，建立成本管理体系。

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建筑工程项目企业实施工程过程之中需要对成本进行把握，建立完善的成本管理体系，可以确保工程成本管理的合理性。通过完善工程信息数据收集与统计系统，对前期资金投入与具体施工过程中的预算支出进行衡量，从而对相应预算成本进行把控。其次，建立施工管理体系。建立健全的施工管理体系是建设项目质量的前提与保障，为保证施工质量与效率，对建筑施工项目全面管理工作的开展，相关管理人员需要结合施工方案，对施工各个部分进行多方面考虑。最后，建立安全管理体系。建筑施工企业应确保其工程开展有完善的安全管理措施与标准，只有确保施工人员在操作过程中的规范性，才能保证建筑施工项目的顺利进行。
        3.2完善人员管理计划
        相关工作人员管理制度的建立是确保工程顺利开展的保障，对人员的管理需要从技术管理以及安全意识方面入手。在确保相关工程人员安全意识的基础上，提升施工人员的技术水平与专业能力。首先，开展定期的专业化技术教育工作，通过引导组织施工人员参与顶级的专业化培训，丰富并巩固个人专业理论知识，将实践工作与理论进行结合，从而提高施工人员的专业素养与综合素质，进而提升建筑工程建设的质量。其次，施工工程管理人员同样需要进行专业化培训。通过增强个人管理意识，丰富个人知识储备，从而确保相关管理制度工作的开展与相应管理工作的科学性、有效性。最后，建立健全安全管理条例。通过安全管理标准的设立，对施工过程中施工人员的操作行为进行监督，从而确保每位施工人员安全防范工作落到实处。
        3.3完善施工设施与材料管理
        完善的施工设施材料管理工作的开展是企业开展工程施工的关键，因此，建筑企业应在施工前对建筑材料以及施工设备进行严格审查。第一，管理人员明确建筑工程实施过程中每个阶段的工作任务。根据阶段工作内容的不同确定详细的工作目标以及施工规定，确保在施工过程中所需的设备及施工材料能够安全、有次序地进入施工场地，避免出现设备与材料的磕碰现象，确保设备与材料能够及时、完整地供应到施工场地。第二，相关材料及设备采购人员需要加强对材料及设备采购工作的把控，对采购设备及材料的质量审查、设备及材料购买、设备运输及设备材料的存储过程进行监督，确保材料及设备采购工作的顺利开展，为后期工程的使用提供保障。第三，相关管理人员在材料进入施工场地后及时开展相应管理工作，在材料和设备正式进入施工场地前对其进行检查，确保投入施工建设过程中的材料及设备的质量，防止由于材料及设备质量问题造成的安全隐患。第四，加强施工过程控制，施工工程管理人员对施工过程的精细化管理对建设项目成本影响深远。在保质保量的前提下，利用专业管理水平和现代化技术手段降低建设项目投资成本，加快建设项目工程进度，实现安全、质量、进度、成本的共赢。
        3.4加大现代技术的投入力度
        当前，科学技术的发展在各行各业都得以应用，在科技化发展的背景下，建筑行业需要进行现代化建设，加大对行业内部现代技术的投入力度。因此，在建设工程管理过程中，通过制定详细的检测标准体系，在引进先进建筑技术的基础上，确保技术检测数据的合理性与科学性。另外，在相应建设技术与管理方式上，可以通过先进技术的应用来增强管理实施的有序性，保证项目工程建设的质量。同时，通过开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，从而为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础。
        结束语
        综上所述，在建筑工程项目施工管理期间，还存有制度问题、时间管理问题、成本质量控制问题与其他的不足之处，不利于项目施工的有效管理，对整体项目的稳定建设产生不良影响。所以，在项目施工管理期间，应着重完善管理制度，严格控制工程质量和成本，保证实践管理的效果，通过系统化的方式、规范化的手段来增强施工管理的有效性，以促进工程项目的顺利开展。
        参考文献：
        [1]朱开学.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].大众标准化，2020（10）.
        [2]刘发书，何运兵.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策研究[J].建筑与装饰，2020（18）.
        [3]刘世洪.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].建材与装饰，2020（16）.