李林璨
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：新时期下，加强土木工程总承包工作是十分重要的，就土木工程的发展现状来看，近几年我国的发展都比较顺利，对此，相关的企业和职工要对工作进行不断地 探索，加强对工作方法的改进，从而提高我国企业的总承包能力水平。本文将对工程总承包项目的原则、基本要素进行分析，对此提出一些建议或意见。
关键词：总承包；土建工程；管理；基本要素
引言：建筑业作为我国重要的经济产业，其发展状况能够直接影响着我国经济的发展。随着科学技术的不断进步，传统的工程承包模式明显已经不能适应时代的发展。在国外，总承包项目管理模式已经在技术上有了创新，替换了原有的管理模式。我国也应紧跟时代的潮流，结合我国当前现状，取长补短，并在现有的基础上进行不断地创新和 改善。
一、什么是工程总承包和土建工程
1.总承包是指发包人委托从事工程的企业按照合同约定，对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等全过程或几个阶段进行承包。根据合同要求，业主可对工程总承包企业在质量、工期、成本等方面负责，同时与总承包企业在合同中签订具体工作内容、方法、职责等。
2. 土建工程是土木工程和建筑工程的总称，是一门为人类生活、生产、防护等活动建造各类设施与活动场所的工程 学科，其中包括了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等工程范围内的设施与场所内的建筑物、构筑物、工程物的建设，国民经济中各行各业的存在与发展都涉及到土木建筑工程，没有土木建筑工程修建的活动空间和场所，就无法实现各行各业的存在与发展[1]。
二、一般承包和工程总承包的差异
一般的施工承包合同是重复叠加的，但工程总承包合同就和它不同。工程总承包始终以向业主交付最终服务产品为目标，实行整个工程的统一规划、综合安排、协调运行。它以抛开往各阶段分开管理的模式，变为各阶段统筹的系 统化管理，使工程项目更加完整、顺利，更加符合社会生产的需要。
三、工程总承包要践行的基本原则
1.践行541的原则
50%的精力放在项目前期的策划上
作为总承包单位要全局的把控项目运行就必须做到管理思路的清晰，在项目动手之前就必须弄清项目本身的重难点，并根据项目重难点选择合适的工艺配套、配置工种需求、理清工艺工序的衔接逻辑、设置进度目标控制节点、质量及安全的控制目标及资金控制计划等，并形成书面的计划文件，上述内容综合概述为项目的前期策划。
40%的精力放在过程控制上
在前期策划阶段既然已经对项目进行了整体重难点分析并做了相应的计划，那么在施工过程中控制的重点就是计划的执行。按照计划执行的力度直接决定了项目是否能按照预想的流程顺利进行。在本阶段重点强调执行力即执行加管理监督，如果只有执行者却没有监督者对执行者的执行过程及结果进行检查和评价，那么执行人员的管理就变成了人的管理而非制度的管理，执行层完全按照计划实施的可能性就是零，即有执行没监督等于零。
10%的精力放在后期偏差纠正及经验总结上
在项目推进的过程中难免会受到不可抗力及计划之外的因素影响，及时将这些对计划执行有负面影响的因素化解对项目顺利运行有相当重要的作用，而这种纠偏必须做到迅 速果决，才能减少对项目影响时间。在这之后及时的进行事件复盘总结经验教训，可能会发现有更加优质的解决方案，加以整理后在后续出现类似不利因素的时候就有了行之有效的解决方案，学而不思则罔，思而不学则殆也就是这个道理。
2.做到公正原则
在总承包管理当中，无论是在材料的选择上，分包商的选择上，还是在施工管理过程当中可能会面临的各种问题上，都要以业主的利益和工程的利益作为重中之重，要公 正对待，才能保障整个工程在施工过程中能够有序顺利的进行。
3.坚持科学的原则
因为在总承包管理当中，涉及到的范围比较广，因此，在管理时必须要有严谨的态度，要学会借助科学、先进的手段进行管理上的协调，采用科学的方法可以把各方面的优势更好的发挥出来，通过合理的分配组合避开不足与弥补不足，从而调动了各方的积极性，这样才能更好的实现目标，并能直接明了的体现出管理的质量和水平。
4.坚持统一的原则
总承包商应该把所有的分包商进行统一的管理，只有统一了总承包商的管理，才能更好地运转，给工程优质、高速、安全的完成带来良好的环境和条件。
5.坚持控制的原则
总承包商必须配备有各种专业监督协调的管理工程师， 并对分包商进行监管，对施工现场进行深入的控制，结合合同条款，确保控制原则能够真正的实施和执行，从而有效地控制分包商的施工进度、施工质量以及施工安全。
6.坚持协调的原则
通过协调将各个分包商之间的交叉影响减到最小，把能够影响施工总承包商的管理目标的实现也减到最小，协调能力是总承包商管理水平的体现，包括施工中每个要素的协调到施工中外部环境的协调，因此，只有把协调工作做好，才能让整个工程都能顺利的完成[2]。
四、管理的基本要素
1.在范围的管理上
工程项目范围是指为组织完成项目的最终目的和实现项目目标而必须完成的活动。管理活动可以围绕最终目标和过程径向制定完成目标所需的条件。可以定义计划，包括 进度、成本、劳动力、资源、风险等。
2.在时间的管理上
当目标范围明确时，项目经理需要制定项目总完成时间，还需要明确每个阶段的开始日期和完成日期。制定项目进度计划，需要专人根据项目范围进行研究，控制时间的灵活性，形成系统的时间管理。
3.在成本的管理上
工程造价管理就是将工程造价控制在合理的范围内。它包括两个方面：合理的成本确定和有效的控制。成本的合理确定是指确定项目投资或成本的目标和计划值。一般来说，工程造价的确定是工程造价控制的基础。然后将控制分为事前控制、事中控制和事后控制三种情况。要结合实际，采取各种有效的控制措施。
4.在项目质量上的管理
质量管理是指为实现目标而定义质量目标和所有工作内容 ，并根据工作效果进行评价和改进的所有工作。质量控制还包括三个阶段：事前控制、过程控制和事后控制。事前控制要求在项目实施前制定严格的质量控制计划；过程控制是指在项目实施过程中加强对各方面的监督；随后，项目质量需要在项目完成后进行评估[3]。
五、总承包管理的措施
1.具备足够的资质能力
施工企业必须具有足够的设计承包能力和采购承包能力，保证施工工作的基础；设计企业应具备足够的设计能力，适当创新；要大力鼓励企业合作，使建设、采购、项目管理部门能够进行全面沟通交流，形成较强的工程总承包能力；对于实力更强的公司，我们可以考虑发展到国际公司，以使其更具竞争力。要树立服务业主的工作理念，从业者要更加认真地思考问题，让业主获得更好的服务体验。满足业主是总承包企业各项工作的出发点和立足点。因此，企业应注重经营活动的科学性和合理性，围绕业主需求紧密开展各项工作，努力为业主增值，使之满意。相关工作人员要努力从业主角度预测和把握市场形势，在生产经营活动中充分尊重业主意愿，及时沟通交流。从长远来看，业主也将以诚信为基础，尊重企业的实践，从而实现双方的双赢合作。
2.完善管理理念
良好的管理理念能够促进管理体系的发展，因此需要提高管理者的重视程度。只有在管理者的支持下，信息管理才能顺利进入企业。基于管理理念，改变企业传统的管理模式，突出信息化管理，完善网络管理，加强基础硬件投入。重新建立企业内部管理，推进业务流程的重组和优化，强调互联网技术的重要性，使信息传递成为日常工作的主要内容。
3.加强网络信息技术保障
工程总承包项目工程管理的核心是建立信息系统。在当前形势下，许多工程项目无法实现网络信息技术，有些技术还不能完全满足和满足信息化管理的要求。因此，加强网络信息技术支撑，必须完善信息系统，促进信息管理的实现，从而提高企业的效率，增强市场竞争力。企业要重视人才储备，提高员工对工程总承包项目管理的认识，提高员工的互联网技术水平[4]。
结束语：综上所述，总承包项目土建工程管理必定会成为以后的管理模式，新时期背景下，加强土木工程总承包具有十分重要的意义。从近年来土木工程的发展情况来看，总承包项目土建工程管理已经有了良好的发展形势，对此，相关的企业和员工必须在工作思路上进行不断地探索，改进工作方法，从而提高我国企业的总承包能力。
参考文献：[1]林祖缚.浅谈海外总承包项目的土建工程管理[J].居舍,2019(26):134.
[2]郑海鹏.浅议海外总承包项目的土建工程管理[J].山东工业技术,2016(10):128.
[3]杨鑫.总承包项目土建工程管理探讨[J].四川水泥,2016(03):150.
[4]王金强.国际EPC工程总承包项目管理土建工程质量控制[J].建设科技,2012(22):83-84.