华参
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摘要：石油机械的质量直接影响着石油生产的效率。如果石油机械设备在运行中出现问题和故障，不仅会影响石油工作，而且会耗费大量的时间和金钱，对石油企业的经济效益造成损害。因此，加强石油机械设备的维护管理显得尤为重要。提高石油企业综合实力，必须重视石油机械设备的管理维护，积极做好日常的定期管理维护工作，确保机械设备稳定运行，从而提高石油设备的利用率。因此，必须加强对石油机械设备的管理和维护，从而提高石油企业的采收率，从而实现长期稳定发展。
关键词：石油机械；设备管理维护
1石油机械设备管理与维护中常见的问题
1.1 对石油机械设备的管理与维护的意识不足
随着经济全球化的深入，各个行业的竞争也进入了白热化。对于石油开采企业来说，也是如此，面临着巨大的市场竞争和压力。很多企业为了生产足够的产品，往往要超负荷生产，甚至是长期超负荷生产。这种对石油机械设备的损坏是很大的，但石油企业往往不重视，对机械设备的维护意识淡薄。虽然有些企业对机械设备的管理和维修也有规章制度，但往往流于形式。很多管理维护的规章制度不是相关技术人员制定的，而是物流管理人员制定的。在机械设备的日常管理和维护中，很多员工的操作规程都不是很规范。这些行为将直接或间接影响石油机械设备的使用寿命和效率。
1.2部分石油机械设备比较陈旧落后
任何行业都有激烈的竞争，石油行业也是如此。在市场经济中，许多企业为了生存，仍然使用多年没有更换的旧设备。在石油工业中，石油机械设备的成本往往很高。为了开源节流，企业往往选择不更新设备，而是坚持使用过去的旧设备。旧设备可以节省大量的设备更新资金，但旧设备的效率往往很低，也容易出现一些常见的小缺陷和损坏的零件。机械设备管理维护困难是造成这类问题的根本原因，也需要石油企业给予足够的重视。
1.3 石油机械设备管理维护专业人才匮乏
虽然近年来我国石油企业经济效益相对稳定，但石油企业的工作环境、劳动强度和劳动收入并不完全匹配。另外，石油企业作为一个特殊行业，存在一定的安全风险，很多设备管理维护人才倾向于选择其他企业，这使得石油企业缺乏设备管理维护人才。此外，企业不太重视管理和维护，而更注重生产产出的观念，也会使机械管理和维护人员的工资不高。一些企业也不重视相关人才的培养和培养。
在此背景下，石油机械设备管理维修专业人才流动性大，人才缺口大。
2 改善当前石油机械设备管理的方法
2.1 增强对石油机械设备管理的重视程度
为了更好地保证石油机械设备的管理，首先石油机械设备管理者和石油生产企业管理者要重视石油机械设备的管理。明确石油机械设备在石油生产过程中的重要作用，既能有效提高石油生产效率，又能保证石油生产工人的安全，加强对石油机械设备的重视，石油机械设备的管理需要管理者更加重视。其次，为了更加重视石油机械设备的管理，还需要完善石油企业设备管理的相关管理制度。目前，我国石油机械设备管理体制存在的问题是：管理体制不够先进，不能对新的石油机械设备进行管理和维护；管理体制更新较慢，它跟不上石油机械设备更新换代的速度。因此，这就要求石油机械设备管理的相关人员学习先进的机械设备管理制度，并能将更多新的管理制度应用到石油机械设备的管理和维护中。
2.2完善石油机械设备管理组织机构
由于石油生产是一项比较复杂和重要的工作，如果石油生产中出现问题，将影响我国大多数人的正常生产和生活。因此，必须保证石油的正常生产。因此，必须确保石油机械设备得到更好的管理和维护。石油机械设备管理维修工作量较大，必须完善相关组织机构，确保每项管理工作和维修程序都能有专职人员负责，而如果石油机械设备在管理和维修过程中出现故障也可以找相应的管理人员进行解释和阐述。完善石油机械设备管理组织后，确保每台石油机械设备都有专门的管理人员，每道工序都有相应的责任人，不断提高管理人员和责任人员的工作能力和工作态度。要提高员工的工作能力，可以从两个方面采取相应的措施。首先，我们需要有经验的员工和对新设备了解更多的员工之间进行更多的沟通。这样既可以保证传统的石油机械，又可以保证先进的机械设备得到更合理的管理和维护。其次，要提高每个工作人员的工作态度。要让职工明确石油机械设备管理维护的重要性，让职工知道工作中有问题，就会受到相应的处罚，从制度上严格约束职工的工作态度和工作过程。
结束语
石油机械设备的管理与维护关系到企业的根本发展动力，必须在制度上加以保障。科学的管理制度可以使企业的业务流程更加顺畅，减少硬件设备造成的损失，并配备相应的专业管理人员对制度进行有效的实施，从而保证企业采矿工作的长期运行，有效地提高生活质量、生产能力，企业效率、油品质量等。
参考文献
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