中粮油脂安全生产与项目管理部
摘要：在当前社会的发展过程中，我国的经济体制得到了不断的改革，而整体项目建设工程的数量得以不断的增加，由此，EPC工程项目在构建过程中也得到了进一步的发展。EPC工程项目在构建过程中，包含着更加多元化的发展模式，能够对传统工程项目的管理过程中，其设计以及建设过程中所存在的不合理的问题进行综合性的探究，在很多情况之下，设计方以及施工方在成本工作方面会存在一定程度的现实问题。由此，使得整体项目在后续的生产及管理过程中存在一定程度的问题。基于上述角度，文章对EPC工程总承包项目的综合管理能力提升方式进行详细的分析，希望能够使我国EPC项目在构建过程中所存在的完善性能够得到大幅度的提升。
关键词：EPC总承包；项目管理；管理模式
1对EPC总承包管理的现实模式特点进行详细的分析
1.1对项目进行全方位的管理
EPC总承包管理模式在构建过程当中，能够具有高度的全面性的特点，需要进一步对建筑的构建工作每一环节及每一部门进行更加严格化的管理。举例说明，能够在工程的建设前期进行综合性的规划及设计，并且能够对物料或中期一些项目进行综合性的管理及验收，对于维修过程中能够进行全方位的责任落实以及监督管理。
1.2深入对当前的市场发展进行有效的明确
EPC总承包管理模式在构建过程中，能够充分的对当前市场动态的实际特征进行有效的了解，在项目管理的前期设计过程中，相应的人员需要充分的以实际情况出发，对更为优质化解完善化的施工方案进行探究。由此，便需要对当地所存在的市场动态以及相应的发展情况进行综合性的了解。因此，在相应的建设及设计过程中，需要充分的对当前所市场所具有的现实需求以及整体企业利益的综合体的设计综合方案进行分析，对整体工程进行综合性的探究，并且使其能够具有高度的时代化发展特点，对成本进行节约，使整体企业在发展过程中所拥有的经济效益能够得到大幅度的提升。
1.3能够承担一定程度的限制风险
在当前现代化发展过程中一批总承包项目，所具有的建设发展的规模较为庞大。因此，在构建过程中所承担的风险性相对较高。由于项目在构建过程中其自身复杂性以及相对较高，并且其自身步骤所具有的繁琐性较高，往往超出普通项目规定中所存在的工程管理模式。因此，在现代EPC总承包项目的管理模式发展过程中，其自身所具有的管控风险相对较高，加之对异常设计以及采购过程中的诸多环节均需要进行综合化的把控。因此，需要使整体EPC总承包管理模式的构建过程当中处于较为困难的运行状态。
2对EPC工程总承包项目的管理模式现状进行详细的分析
2.1项目管理的协调工作量相对较大
Epc工程总承包项目在构建过程中，其自身所具有的结构规模相对较大，并且会对多个参与单位予以设计，总承包方在构建过程中作为相应的总管理者，需要充分的对各方面所有的有效管控模式进行分析，并且需要协调好各方面所存在的利益以及归属关系，从而使整体资源所用的协调使用得到优化，使其自身的共同管理性得到进一步的加强。更加优质的对资源所拥有的最大效用进行有效的发挥。
2.2设计方的管控手段数量有待于提升
在ABC总承包项目的综合管理过程中，需要充分的根据工程自身的特点进行更加全面的跟踪，并且，使整体设计在构建过程中所存在的主导性作用有所下降。在实际的项目管理过程中，优质设计以及工程管理局部调整的力度相对较大，然而在具体实施过程中，所存在的诸多限时修改及修正，均会造成设计部门所存在的压力大幅度的增加。
2.3成本控制难度相对较高
与传统工程的综合管理模式相比，总承包商的铺垫过程中需要充分的对采购施工及设计三大环节进行综合性的探究，由此使EPC总承包模式能够获得更加完善化的运行，就一般情况下而言，相应的建设项目的建设周期相对较长，并且整理市场所具有的波动往往无法得到综合性的控制，也致使整体项目在构建过程中，其实人力、物力等诸多成本的波动无法获得综合性的控制，使整体成本的控制难度大幅度的提升。
3对EPC模式项目的管理要点进行详细的分析
3.1应用工程数据管理使公司项目的管理能力得以提升
在当前的社会发展过程中，需要进一步的对数据获取以及数据分析的能力进行提升。同时，充分的对各类数据进行有效的应用，积极的使数据推进各项工作的综合发展，使大数据等诸多创新应用模式，在各项工作中能够发挥更加优质化的作用。而EPC总承包工程项目管理过程中，同样需要对数据的应用模式进行综合性的探究，需要对较为完善的工程数据库进行构建，并且需要将相应的数据库应用于新项目的综合管理过程当中，使整体计划在构建过程中所存在的合理性得到提升，使项目管理所具有的创新性得以有效的增加。在进行工程数据管理过程中，需要充分的对大数据等诸多模块化的数据管理模式进行应用，将合同进度成本等诸多数据进行有效的集合，以此以更加科学且高效化的方式，对整体工程在构建过程中的各类数据进行分析，对整体项目在构建过程中所存在的风险点进行有效的探究。由此使整体公司在项目管理过程中所存在的现实能力得以大幅度的提升。
3.2注重HSE的现实管理
在具体项目管理过程中，需要充分的对环保，安全卫生等诸多管理工作进行有效的落实，并且需要在内部进行有效的健康安全环境管理部门，在卫生管理以及环保管理等诸多模式的构建过程中，担负极为重要的管理职责，需要对全责予以明确，需要确保各类责任得以落实，使管理效率得以大幅度提升，在具体的过程管理过程中，需要充分的对安全、环保、卫生等诸多管理文件进行有效的探究，以此对各项工作进行综合性的落实。
结语
在EPC总承包项目的构建过程当中，需要进一步使整体项目管理能力得以进一步的优化，需要充分的对项目的特点进行详细的分析，对项目的风险进行有效的规避，对各类创新型的技术进行应用，以此使EPC总成交高项目在构建过程中所存在的完善性能够得到大幅度提升。
参考文献
[1]刘军. 如何实现全过程工程咨询服务在EPC项目中的作用[J]. 中国房地产业,2021(6):239.
[2]李骁茜. EPC工程在造价控制中存在的难点及有效对策[J]. 消费导刊,2021(6):283. DOI:10.12229/j.issn.1672-5719.2021.06.245.
[3]苏祎昕. EPC工程总承包合同中的常见风险条款和对策探讨[J]. 法制与社会,2021(5):53-54. DOI:10.19387/j.cnki.1009-0592.2021.02.116.