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刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平杜丽华

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杜丽华郑玉谷

[导读] 摘要：科学的工程施工管理策略可以保证工程的正常进度，消除工程安全隐患，提高施工作业的安全性，提高质量控制效果。

        浙江恒誉建设有限公司
        摘要：科学的工程施工管理策略可以保证工程的正常进度，消除工程安全隐患，提高施工作业的安全性，提高质量控制效果。项目经理要做好人力物力的配置，提高各项目部的运行协调水平。科学有效的项目现场运行管理，可以提高项目建设的效率和效果，节约成本，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性的特点，施工过程中会涉及更多的专业交叉作业，这给技术管理带来了更大的难度。项目管理人员应根据工程实际需要，制定科学的技术管理实施方案，确保工程进度和质量达到计划要求。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理；水平
        1施工技术管理的重要性
        随着我国建筑业的发展，建筑工程技术越来越复杂，建设规模越来越大。随着建设工程量的增加，施工中出现安全隐患的概率也随之提高。如果安全管理不到位，就容易发生工程安全事故。施工技术和结构施工的复杂性增加了工程技术管理的难度。施工质量和安全管理控制成为工作的重点和难点。随着建设项目规模的扩大，对专业技术的要求也不断提高。施工中各种工程的交叉作业对施工技术人员和项目管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能有效降低工程造价，提高施工效率。为适应建筑业的发展要求，工程技术人员要不断提高专业技术水平，项目经理也要加强对管理业务的学习，将先进的管理理念应用到工程项目建设中，实现工程项目安全施工责任目标。
        2施工技术管理与控制存在的问题
        2.1缺乏施工管控体系
        目前，建设单位必须有一套完整、合理、系统、适当的技能控制体系。目前，一些施工单位尚未明确工程施工前的技能责任管理制度。该负责人采用了不合理、不科学、不恰当的管理控制方案，不能按照施工技能管理行业标准进行控制，造成了施工技能控制失控的局面，阻碍了施工进度。
        2.2不合格的建筑材料和设备
        目前，建筑工程中的建筑材料和建筑器具经常出现不合格现象，不能保证建筑工程的质量和安全。施工单位只注重对施工过程的管理和控制，而不注重对施工材料或施工设备的管理和控制。这样就出现了建筑材料、设备不合格的现象，降低了施工效率，增加了安全事故发生的概率。
        2.3施工图审核不充分
        施工图存在的问题主要体现在设计图纸不完整，缺乏可行性，导致施工过程不能科学控制，施工项目不能深入开展。建设工程施工前，图纸审查往往不够。因此，有必要加强图纸审核。只有充分发挥这一积极作用，施工人员才能按标准图纸进行施工。另外，施工人员在施工项目开工前对相关施工图设计不熟悉，盲目强调施工工艺，使用不当的施工工艺，忽视图纸的设计意图，造成工程工期和质量出现严重问题。
        2.4人员管控意识薄弱
        公司的领导者是公司建立控制意识的重点。如果领导缺乏责任感，忽视对公司施工技能的控制，不遵守规定，公司的控制局面就会失控。这家公司是一个大家庭。领导者就像父母。员工是他们的孩子。每个人都有不同的事情要做，但他们相互影响，相互制约。作为公司的领导者，领导者需要掌握控制的程度。如果管控意识淡薄，会影响各级人员的工作，降低人员技能应用和推广的积极性。此外，技能管控意识淡薄会导致懒惰，甚至不愿接受新技能和相关知识的获取，不愿跳出自己的舒适区。为了省事，他们盲目使用旧技能，导致公司在技能管理和控制上失败，严重耽误了公司的发展。
        3如何提高施工技术管理水平
        3.1人员培训
        人才是企业的血液，是企业生存的决定性因素。只有加强人才培养，企业才能进步。对于施工企业来说，高层次的技术管理人才是企业的财富。

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要建立健全技术管理水平培训机制，定期组织员工参与学习，以“人”为核心解决人才短缺问题，以“学”为基础解决管理水平短缺现状。
        3.2建立完善的施工技术管理体系
        在解决了人才的根本问题后，要逐步建立完善的施工技术管理体系。企业只有有一套科学的管理制度，坚持每个环节严格执行、每个环节重点突出、严格审批，才能有序提高建筑工程施工技术管理水平。在施工技术方面，要抓住技术问题和重点，加强相应的施工技术培训，注重在施工技术操作方面培养正确、科学的职业素质，加强对施工人员的安全教育。
        3.3严格审查图纸
        在今天的工地施工过程中，施工技术人员和管理人员更注重工程进度，没有认真研究施工图纸。这样的操作手段可能导致选材或工艺措施的选择出现错误，发现实际问题为时已晚。管理人员和技术人员必须明白，图纸是施工的基础，图纸不能脱离现场的实际情况，现场施工不能没有图纸就进行，但往往现场会发现与图纸相反的问题。因此，施工前图纸会审非常重要。在图纸会审过程中，要严格控制图纸规范和技术规范。针对图纸设计中存在的问题，有必要以实际情况为标准。在不改变建筑结构和功能的前提下，要结合现场情况，避免因施工过程中出现问题而引起设计变更。
        3.4责任主体落实到人
        在施工技术管理过程中，要把工作的责任和义务落实到每个人身上。特别是管理人员的行为规范和行为准则将对各责任主体进行考核，提高施工管理队伍的责任意识，简化审批流程，明确施工作业分工，对施工项目进行管理，制定相应的施工方案根据施工准备的实际情况制定方案，并按方案要求落实到个人的责任和义务。方案中可明确编制过程和验收依据，并可根据现场施工情况进行控制，明确验收标准，编制多套方案。方案编制完成后，必须经建设单位和编制单位审核，方可用于实际施工。而在施工期间，验收程序要明确，竣工后由有关编制单位和政府部门按照国家法律法规办理验收手续。在这个过程中最重要的因素是严格监督验收程序，明确个人的责任和义务，爱护好他们，只有相应的图文记录才能保证工程的顺利进行。
        3.5加强项目管理过程中原材料的管理
        在建设项目施工过程中，应加强原材料的管理水平。原材料是施工过程中最重要的因素。原材料的管理和控制应从监理过程开始。原材料进场后，有关监理人员应根据原材料的实际情况对原材料进行验收。专业工艺规程检验的内容不仅应包括原材料的合格情况、产品的质量、材料的合格证和检验报告等，还应根据图纸的检验要求和规范，监理人员应严格审核复验项目现场资料进行抽样，并送实验室进行抽样。检验合格后才能用于工程建设，确保工程顺利进行。在加强原材料监管的过程中，要注意施工过程中的材料消耗。在使用过程中，对现场施工人员进行专业技术培训，严格制定相应的新材料操作规程，确保工程运行质量。因此，我们可以看到，必须加强对原材料的管理和监控，以确保工程运行质量，保证工程顺利进行。
        结语
        我国人民十分重视安居乐业，安居是指各类建设工程。因此，建筑工程施工技术管理实际上涉及到社会的方方面面。如何有效提高建筑工程施工管理水平，应从各个环节的管理入手。从点到面，从局部到全面，对一楼和一楼的各个环节进行详细管理，最终能保证验收后的建设工程不出问题。
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