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摘要：建筑设计成果决定了整体建筑工程的施工质量。若想提高建筑设计水平，确保建筑设计成果达到预期，就必须合理运用建筑设计项目管理。换言之，只有合理运用建筑设计项目管理，才能确保整体建筑设计的可行性，为建筑工程建设的有序开展奠定基础。为此，全面探究建筑设计项目管理运用就显得尤为重要。
关键词：建筑设计；项目管理；可行性；
建筑设计项目管理是现代建筑设计的重要组成部分，也是现代建筑设计的重要管理方法。建筑设计项目管理的合理运用，可以对建筑设计的各个阶段、各个环节展开有效管理，进一步增强整体建筑设计成果。对此，本文将论述建筑设计项目管理的模式与特点，概括优化建筑设计项目管理的意义，最后提出切实可行的优化建筑设计项目管理的策略。
1建筑设计项目管理的模式与特点
建筑设计项目管理与建筑工程项目施工进度、成本以及质量管理都存在着紧密的内在联系。建筑设计项目管理作为建筑设计的重要管理方法，被广泛运用到建筑行业领域，并取得了良好的应用成效。建筑设计项目管理不仅涉及建筑设计中的人员管理，还包括资金管理与质量管理等重点内容。建筑设计项目管理以协调各方面的设计，加强设计管理为目的。
2加强建筑设计项目管理的意义
从某种角度来说，建筑设计是一种特殊的建筑产品，是科学技术与艺术创作的有机整合体。建筑设计具有一定艺术性、个性化特征，无法实现统一化、模式化、标准化设计。建筑设计是设计团队发挥设计才干，共同努力的重要成果。建筑设计具有一定的变化性与灵活性，无法套用或模仿固定的设计模式，而是要立足于创新思维的全新设计产物。正是因为建筑设计的这一系列特性，使得建筑设计项目管理显得尤为重要。建筑设计的全过程、动态化、精细化管理，突破了传统管理模式的束缚，提升了综合管理水平。在建筑设计中，从整体到局部，再到细节，任何一个环节都需要展开筛选、调配与完善。从建筑设计企业的角度来说，若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强建筑项目设计管理，以实现全过程、动态化、精细化管控，优化资源配置，压缩设计投资成本，进而实现工程经济效益与社会效益的最大化。
3加强建筑设计项目管理的可行性策略
3.1积极转变思想观念
设计人员作为建筑设计的执行主体，必须转变思想观念，深化对建筑设计项目管理的客观认知。建筑设计项目管理作为一种新的管理模式，与常规建筑工程项目管理存在本质性差异。为此，设计人员应积极转变思想观念。在建筑设计项目管理模式中，建筑设计总负责人与建筑工程项目经理在不同阶段所担负的职责是不同的。不仅要求设计人员具备一定的专业水平和职业素养，还要求设计人员具备丰富的实践经验。构建建筑设计项目管理体系，必须获得上层决策管理层与下层基本职工层的全力支持。设计人员不仅要优化工程项目设计，还需全程参与工程项目管理，顺应时代与行业发展趋势，主动配合其他各部门的工作。
3.2加强项目组织管理
从本质上来说，项目组织管理过程就是建筑企业对设计项目进行动态化、精细化管理的过程。在此过程中，应结合主流客户群体的需求展开设计，以满足客户群体的多方面需求。
通常来说，项目组织管理流程包括增值环节、管理环节与支持环节三方面内容。在增值环节，产品要能实现客户相关接口的控制，如验证过程。在这些接口中，主要包括工程合同、设计任务书、设计图纸及审计文件等内容。管理环节也就是识别客户需求，提升客户满意度的过程。通过经营管理、技术管理与运维管理的有机结合，有效控制产品设计流程。支持环节要构建知识管理平台、人力资源管理平台及质量评定管理平台，并对各个设计接口实行合理控制。
3.3加强设计界面管理
设计界面在很大程度上决定了整体建筑设计成果。为此，有必要积极协调解决设计界面存在的问题。具体从两方面着手：第一，建立无等级协调模式，解决设计界面存在的实际性问题，协调解决各部门之间的矛盾冲突。无等级协调模式最显著的优势就是不存在强制性指令，而是通过沟通交流与协商探讨的方式加以解决。第二，建立专家评审组。当各方出现较大的分歧，且无法通过协商交流有效解决时，由专家评审组出面对问题加以整理与分析，作出客观评价，提出合理的解决策略，以协调解决各方的矛盾冲突。
3.4加强建筑设计项目成本控制
在社会主义市场经济繁荣发展，建筑行业迅速发展的大环境背景下，坚持科技创新成为扩大建筑企业核心竞争优势、推动建筑企业持续前行的必经之路。在建筑设计中，若想控制工程项目成本，就必须加大科技投入力度，创新和完善设计方案，将实际投资成本控制在预算范围内，杜绝资金过度浪费问题。为此，建筑企业需创建完善的工程造价控制机制，并将工程造价控制机制落到实处。在实际工作过程中，只有部门经理予以高度重视，才能加大员工的执行力度，发挥出工程造价控制的优势作用。此外，建筑企业还要积极创建人性化的工程造价管理协调制度与奖惩制度，调动全体员工的工作的积极性，进而有效控制工程的造价成本。
3.5加强建筑项目设计进度控制
建筑设计的进度管理主要包括如下方面内容：其一，多个项目的资源冲突。在对多个项目协同设计时，难以合理划分各个项目的优先等级。对此，要想有效控制工程设计投资成本，协调解决工程设计的矛盾冲突，必须进一步优化各个设计项目的工作周期。其二，设计变更控制。设计变更控制与工程项目的施工进度和施工质量存在紧密关联。设计变更的可控性与否，决定了整个工程项目能否在规定期限内交付完成。设计管理部门应将设计变更作为一项重要工作任务，尽可能的避免因不必要的因素导致设计临时变更。对于必要的设计变更，必须提前做好准备，降低设计临时变更造成的危害程度，减小经济损失。由此可知，建筑设计中的进度控制至关重要。
3.6充分发挥设计团队的优势
建筑设计项目管理最显著的优势就是可发挥团体作用。在建筑设计项目管理中，项目经理扮演着决定整个项目成败的关键角色，重要性不言而喻。部门经理可能擅长某一个领域，但是项目经理必须对各个方面都十分了解。由此可见，这对项目经理的综合素质也提出了一定的要求。例如，组织协调能力、人力资源开发能力、沟通交流能力、危机应变处理能力、岗位技术能力以及创新创业能力等。
项目经理必须充分调动整个设计团队的工作积极性，全程引导设计人员的思路与工作行为，以免设计工作出现偏差。在设计互提资料阶段，对项目经理的协同设计能力也提出了特殊要求。项目经理必须保证整个项目组的工作进度的均衡性，以免部分项目组工作效率滞后造成不利影响。在设计修改阶段，项目经理还需及时与业主方展开沟通交流，在保证设计品质的基础上，减少工程变更。
4结束语
综上所述可知，建筑设计项目管理在整个建筑设计流程中发挥着至关重要的作用。全面加强建筑设计项目管理，可以有效提升整个工程项目的建设水平，实现经济效益与社会效益的最大化，满足各方的基本需求，进而推动建筑行业的良好发展。
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