黑龙江省密山市灌溉排水中心 黑龙江省密山市 158300
摘要：水利工程是我国经济发展的重要基础设施，也在地方的经济发展中发挥着非常重要的作用。本文主要分析了如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作。并结合的目前水利工程施工过程中的项目管理现状，从质量与安全这两方面展开了深入的探讨，为了提高我国水利工程施工过程中的项目管理效率，保证我国水利工程稳定发展提供帮助。
关键词：水利工程；施工过程；项目管理
对于水利工程来说，加强施工过程中的项目管理具有非常重要的作用，施工项目管理是保证水利工程经济效益与社会效益的重要前提，也是增强施工单位市场核心竞争力的关键点，施工部门要充分的重视水利施工项目管理，本文主要分析了如何做好水利工程施工过程中的项目管理。
一、水利工程管理内容
（一）工程运用
水利工程与河川有着紧密联系，也与河川一样都是会随机变化的，具有较强的多变性与复杂性。但是河川在某段流域中具有一定的变化规律，水利施工单位要结合河流的变化规律，在水利工程施工中进行恰当的使用，来保证水利工程的安全性与稳定性，提高水利工程的整体经济效益[1]。
（二）工程养护
受到多种因素以及主观客观条件的影响，在水利工程建筑与设计施工时会遇到很多的问题，尤其是水下工程项目。在管理过程中管理不到位或是受自然条件的影响，都会导致工程出现意外的状况，所以管理部门要对工程进行多方面的监控，在出现问题第一时间进行维修，并增强日常的管理工作消除所有潜在的隐患，保证水利工程能够正常安全的运行。
（三）工程检测
在水利工程管理中，水利工程检测是一项非常重要的工作环节，对水利工程进行定期的检查，找出工程中存在的问题，并展开分析寻找问题的源头，尽快的解决问题，提升工程的应用能力，进而提升水利工程管理的技术效率[2]。
（四）工程防汛
在水利工程中，防汛抢险是一项重要的工作内容，特别是一些大型的病险工程，要对其进行特别的关注，注重常规的养护管理，防止发生危情。此外，防汛抢险工作要立足于大洪水，提前的进行防护工作，保证水利工程的正常运行。
（五）工程扩建与改建
伴随着经济社会的不断发展，传统的水利工程建筑，已经无法满足现代社会建筑的需要。在水利工程的使用过程中，一旦发现设施有产生了缺陷需要优化，就要对原有的水利工程进行及时的扩建与改建，提升水利工程的整体能力与基础能力，保证水利工程能够正常有效的运行，满足当今社会对水利工程的需求。
二、水利工程施工过程中的项目管理工作现状
我国的水利工程在施工过程的项目管理发展较慢，虽然一直在紧跟着时代的发展进行不断的优化，但在管理方法与理论上仍与其他的发达国家存在着一定的差异[3]。
（一）安全问题
在水利工程的施工过程中，项目管理安全问题主要包含以下三个方面，组织安全，施工安全与人员安全。首先是组织安全。根据我国的相关标准，水利工程施工一定要有相应的生产管理组织。我国目前的水利施工安全组织与施工单位的管理模式并不匹配，虽然我国已经开设了安全监管组织，但水利工程施工中缺乏相应的项目统一监管组织。其次是在施工现场中存在的安全隐患。水利工程施工一般施工规模都较大，需要与当地的各个企业进行合作。而水利施工项目经常选在地理位置较为偏远的山区附近，受到交通因素与网络的影响，传递消息的速度较慢。
并且水利施工需要考虑的因素较多，在施工过程中涉及的施工方法也比较多，比如爆炸或引流等，受到这些因素的影响，不仅要要求施工人员具有较强的技术以及操作能力，也要完善前期的调查与准备工作，对施工地区的地质与天气因素进行全方面的考察，因此在水利工程的施工过程中，经常会出现不同类型的风险。
最后是水利工程施工人员的安全问题。我国当前的水利工程施工主要的劳动力文化水平与受教育程度较低，并且进行水利施工，经常需要前往异地，条件也较为艰苦，很容易导致施工人员的思想发生变动，施工人员一旦在工作过程中造成疏忽，那么就可能产生安全问题[4]。
（二）质量问题
在水利工程的施工过程中，项目管理也经常出现质量方面的问题，其中质量成本是重点问题。质量成本指工程在保证与提升施工质量过程中所需资金以及工程质量不满足标准时所造成的经济损失。工程成本与工程质量呈正相关关系，与工程的整体效益呈负相关关系，一般的施工单位都会忽略这三者之间的相互关系。我国许多施工单位等级较低，并且属于专属作业模式，这会导致从施工开始的设计环节，工程项目的技术性就较低，并且一般的技术人员都需要完成上级所传达的相关指令，没有闲暇时间来扩展自己的知识领域，部分单位的全体员工思想与技术观念都较为落实，部队企业开展较大规模的工程师产生不利的影响。
三、水利工程施工过程中的项目管理工作措施
（一）优化施工过程中的安全问题
首先要创新水利的项目管理体制，政府部门要完善水利项目的管理组织，以防止多头领导的状况发生，并明确相应的责任与权力关系。其次是在施工过程中要保证工作人员处于安全的作业环境，施工企业要在施工地区开展多方面的沟通与协调，有效的处理施工单位与当地政府与以及群众之间的关系，解决施工人员住宿与交通方面的问题。最后是要引入先进的科学技术与人才，施工单位要顺应时代的发展，与国际接轨，积极的引进外国的新兴技术，与相关的教育机构签订就业协议，引入建筑施工方面的人才。还要进行员工的思想建设，想要有序的开展施工工程，就要对员工进行积极的思想建设工作，施工单位要为施工人员树立安全防范的意识，强化施工人员的责任意识，提高员工对施工安全的认知程度，保证每名员工在施工中都能坚持安全第一的工作原则，在整个施工过程中贯穿安全施工的措施。
（二）优化施工过程中的质量问题
首先要健全施工单位的人员知识结构，掌握质量成本与经济效益间的相互关系，加强施工过程中的质量管理，保证工程的整体质量能够达标。在整体的项目施工过程中，中间产品、原材料、设备是工程质量优劣的关键，若中间产品、原材料、设备不过关，那么工程施工一定就会不合理。在整体项目施工过程中，一定要把握好中间产品、原材料、设备，原材料、设备一定要符合国家标准，且要有相配套的质量证书、合格证书等，对于中间产品要做好抽样试验以及检验工作，只有一切合格，通过认可后才能正式投入到工程的使用中去。为施工人员进行专业化的培训，重视操作员与技术员的职业素养发展为其提供学习与进修的平台。增强人才吸收与培训，增强水利施工过程中的项目管理工作效率，推进水利工程的整体发展。
结束语
综上所述，在水利工程施工的过程中，项目管理工作涉及的领域较广，需要考虑的相关因素也较多，在水利施工过程中，要不断的提升施工人员的思想认知以及技术素养。在建设员工思想的同时，引进最新的建筑技术，保证水利工程带来的经济效益。
参考文献
[1]马龙健. 如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J]. 珠江水运,2020,(23):35-36.
[2]刘培拴. 如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J]. 工程建设与设计,2020,(16):228-229.
[3]李渊,高锐,任磊. 如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J]. 工程建设与设计,2020,(13):237-239.
[4]仲思刚. 如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J]. 装备维修技术,2020,(02):334.