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摘要：对于电力企业而言，最重要的管理内容就是线损管理，其中，管理难度最大的就是台区线损管理。近几年来，随着社会经济的不断发展，人们对于电力资源的需求也在不断地增加，导致电子资源的供应越来越紧张，而低压线路的大量铺设，则导致线损的复杂程度进一步增加，进而很难将台区线损的实际原因进一步找出，也无法将针对性的措施应用进来，其是当前阶段相关电力企业面临的最棘手问题之一。
关键词：线路线损；台区线损；降损管理
1 引言
在节能减排战略实施背景下，电力企业开始注重管理线路损耗、台区线损、影响因素等问题。由于社会生产与生活的用电量比较大，且低压线路技术水平不足，在电网线路运行期间，出现较多影响线路损耗的因素。电力企业需要采取针对性措施，全面分析和研究相关影响因素，联合国家节能减排政策，科学减少线路损耗与台区线损。
2台区线损的影响因素和分类
2.1线损影响因素分析
在电能的输送环节，自然环境和配网结构都会在一定程度上对线损管理产生较大的影响，其中主要体现在这样几个方面：首先是自然环境的影响，在恶劣天气环境的影响下，电能的输送并不通常，这样会使台区线损的波动较大，相应的计量数据不准确，在这样因素的影响下，通常对使线损率产生不同程度的增高；另外是数据资料的统计方面，随着目前电能用户的持续增多，电力企业对电网的规划建设较为重视，相应的忽视了对用户计量资料和信息的收集，导致数据资料的失真，这样会在一定程度上对线损管理产生影响。最后是设备运行方式的影响，变压器的运行方式主要包括综合运行、同时运行和主备交换运行，不同的设备运行方式所产生线损也不相同。
2.2线损的分类
一般可将台区线损分为定额线损、经济线损、理论线损、统计线损和管理线损几类。其中，定额线损就是我们所说的线损指标，将下个考核期低压电网负荷变化状况、结构变化情况和安排的降损措施以及当前实际线损结合起来，经过测量和计算后，领导批准得到的一个指标，即线损指标；对于一些线路设备状况不变的线路，理论线损数值并不固定，供电负荷变化影响着理论线损数值，我们将最低的一个线损率称为经济线损；因为采取线损管理措施而产生的损耗，就是管理线损，数值为理论线损和实际线损的差值；统计线损是售电量和供电量的差值，一般可以通过计算电能表质数得到，但是由于低电压线路的多变性和复杂性，没有足够完善的方法计算线损，只能采用如典型台区损耗率法等简化方法计算理论线损。
3台区线损管理中存在的问题
3.1计量表故障方面
表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等，是最近经常发生的问题。经过长时间的使用，计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题，即使有专业电力工作人员排查，也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是，大量的老旧设备仍然在使用，很难在短期之内更新替换，老旧设备的使用加重了计量表的故障。
3.2线损管理流程方面
台区线损管理部门主要有设备维护、营销管理和调度。当设备出现故障时，故障的认定、消除、关联系统调整等责任分工不明确，有时员工根本就不熟悉其他部门的工作。由此可见，信息交换缺乏规范化和标准化的技术指标要求。
3.3窃电事故频发，管理难度大
台区的窃电现象非常严重，而且形式也越来越多样，降损工作开展比较困难。当出现复杂情况时，工作人员往往面临“易查获、难处理”的被动局面。特别是部分待整改台区人员混杂，违章建筑林立，电线私拉私扯现象严重，有的人甚至还请专业技术人员伪造相关凭证盗电，部分老式电表成了这些人作案的主要目标。窃电事故多发，管理难度越来越大成为了线损管理工作顺利进行的重大障碍。
4 台区线损降损管理策略
4.1完善管理机制
线损管理工作涉及电力企业多个部门与班组，需要各部门班组相互配合，才能实现线损的精益化管理，从而达到线损压降的目标，实现企业管理的提质增效。乐至县供电公司在分析研判线损管理短板后，制定了一套完善的线损管理机制，将相关各部门和班组有机的统一起来，从而实现高效的调度和快速的响应。国网乐至县供电公司成立了以公司主要负责人“亲自抓”、发展建设部牵头、专业部门分管的管理体系和与线损“四分”管理相匹配的管理办法，做到线损管理统一领导、分级管理、分工负责、全面管控。制定以强化目标引领和过程管控为主的考核办法，完善惩处督促机制和奖励激励机制。坚持“日监测、周通报、月考核”线损管理常态化工作机制，公司坚持以问题为导向，以精益化管理为指导，坚持基础建设与动态管理相结合，加强专业协同，优化指标评价，持续深化线损管理。
4.2优化工作流程，加强数据管控
台区线损管理涉及的参数较多，相关数据量也较大，因此对当前线损管理中的营配贯通采集建模数据，要加强核查和整改，确保数据维护“前清后不乱”。规范线路切改、营业普查等有关流程，由事后处理变为事前预控。同时，可充分利用现在的手机网络便利，建立台区线损工作微信群，实时通报线损指标排名，收集技术难题，分析异常数据，研讨解决方案，梳理台区线损治理中的工作重点、难点，做到“吃透上情，摸透下情”，便于更好地明确责任、进度和要求，统筹安排线损管理各项工作。
4.3科学分析线损，实施靶向精准治理
台区线损管理要“以实时促同期”、“以同期促统计”，及时梳理月度统计线损、同期线损、实时线损等重要指标，加强线损指标过程管控。健全“日调度、周通报、月分析”的问题跟踪处理机制，以月度同期台区线损为基数，逐台区开展原因分析。结合影响台区线损异常的4个重要因素，即：因线路切改造成的客户串台区，低压台区线损管理原因，计量误差、抄表管理不规范及抄表数据不同步，从户变档案核查、计量故障检查、采集错误排查、抄表同步性、反窃电及营业普查等方面入手，加强线损异常台区的精准施治、有效治理。
4.4深化专业协同高度融合
在台区线损治理工作中，需要计量、采集专业的技术支撑，需要营配档案维护的基础支持，需要反窃、稽查的后期督导与检查，需要营销各专业的高度协同配合等。因此，县供电企业在台区线损管理中，必须将各项工作综合考虑，统筹安排，保证责任落实到专业人员，有序推进基础档案梳理、监控数据治理、计量装置完善、高损原因排查、窃电嫌疑跟踪等有关降损工作，从而有效提升台区线损综合管理水平。人员培训管控线损管理涉及的专业较多，具体参与人员的业务面相对较窄，加之同期线损系统的功能不断更新完善，经常出现由于业务不熟悉而造成工作效率低下的情况。针对以上的问题，定期开展相关业务培训工作：一是，请项目组专家给线损专业人员培训和专题研讨，反复宣贯同期系统集成方案、指标计算方法和取数逻辑，研讨系统建设中发现的典型问题和解决方案，提升解决问题能力；二是，组织相关专业部门的专家相互培训学习，破除专业壁垒、打通管理梗阻，推进专业间无缝衔接，熟悉同期系统各个平台的操作，提高线损异常分析排查的效率。业务培训和交底的常态开展，促进了线损管理的精细化和全员化，为公司线损管理工作的质量提供了保障。
5结语
总而言之，线损管理是供电企业生产、经营、管理中的重要环节，是衡量、考核供电企业电网规划建设、技术和经营管理水平的一项综合性指标。加强线损管理是电网企业的一项长期的战略任务，尤其需要电网公司这样的能源供应企业以身作则，在面临众多问题时，要科学分析，精细化管理，对症下药，有针对性地解决问题，让线路线损和台区线损工作有条不紊的顺利进行，为我国建设资源节约型社会贡献力量。
参考文献：
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