广州南沙区珠江建设项目管理有限公司 511458
摘要：近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，由此极大的推动了各个前沿领域的发展，经济社会的发展使得我国市政道路的规模不断增大，但是在市政工程实施过程中，市政工程管理水平的滞后，使得施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政道路工程整体质量水平。
关键词：项目管理理论；市政道路；工程管理；运用
引言
由于我国经济与科技的不断发展，城市化建设进程随之加快，市政道路基础工程行业也得到了全面发展。因此，如何做好施工现场管理工作，以保证市政道路施工质量，为人们提供安全便捷的出行服务，成为目前施工企业以及技术人员需要考虑的重点。
1概述
市政道路是市政交通建设事业中的重点内容，通过市政道路的运营，能够给居民的日常出行提供便捷化服务，也有利于城市经济的发展。施工质量的管控在城市工程项目中发挥出重要作用，其直接关乎乘客出行体验及城市经济发展水平，因此，围绕施工管理及质量控制措施展开探讨极具必要性。市政工程是城市各区域的联通“纽带”，但从现阶段的市政道路工程建设状况来看，其普遍存在不同程度的路面开裂、坑槽等质量问题，轻则影响车辆通行的平稳性，重则导致交通安全事故，阻碍城市的发展。在此背景下，应充分彰显出施工管理及质量控制的必要性，应用可行的方法，全面提高市政道路的建设水平和运营水平，从源头上最大限度规避质量问题，发挥出市政道路在交通出行、经济发展等层面的带动性。
2项目管理理论在市政道路工程管理中的运用
2.1施工前的准备工作
首先，在施工开始之前需要对施工图纸进行详细地规划和全面地可行性分析，并且分析施工图纸能否与施工的需求相互吻合，其次，要从市政道路工程的总体地质条件入手，并且对周围的水文情况进行综合性地分析，为市政道路工程的施工奠定良好的基础。最后，要将施工过程中可能使用到的材料以及施工设备准备到位，对于施工材料的质量要做到严格地把控，坚决禁止次品进入到施工场所之中。此外，在施工工作开始之前，管理人员应当站在全局的角度对各个施工环节的技术内容进行重点的研究与安排，并且要求各个施工阶段的工作人员针对技术方面做好研究，并且对于重点施工技术的设备进行仔细地调控，从而保证市政道路工程的前期工作更加有效地完成，为后续的施工奠定下良好的条件。
2.2设立统一规划的安全管理层级模式
市政道路施工现场一般情况下不能是处于完全封闭的状态，这就给我们的安全问题带了想象不到的意外发生的可能性。一般情况下，某段的施工完成后，相关设施设备要移除和新搭建，在这个时间档期内，施工人员一定要等到安全防范措施和监理通过后再进行下一阶段的工作进度，并要考虑到周边的交通出行和影响。与此同时，在施工中，企业必须把安全放在市政道路施工的首位。对于国家制定的安全标准规范，必须严格执行，责任到每一个安全人员。同时，对于不同的分包施工队一定要严格按照相关的安全规范，对他们进行安全监督，决不能带着隐患进行施工。
2.3合理优化施工技术
施工技术应用水平对市政道路施工质量的影响较为显著，纵观行业发展，施工技术正逐步成熟，但部分细节之处依然存在不足之处，因此需要在既有施工技术的基础上作出优化。碾压的作用在于提高材料的密实度，以构成更加稳定的结构。在碾压期间应严格控制碾压遍数和设备行进速度，碾压机械尽可能维持匀速行进状态。碾压设备的类型可根据施工情况和质量要求而定，例如胶轮压路机、钢轮压路机等，可形成多台设备相配合的施工模式，以便快速完成碾压作业，确保经过处理后的道路在平整度、稳定性等各方面均满足要求。部分市政道路的运行负荷较重，局部出现质量问题，需及时应用翻修技术，在不造成大范围影响的前提下快速修复局部病害。
2.4积极做好施工进度的规划控制
在控制市政道路工程施工进度的过程中，是基于工程项目的总体目标来展开，并围绕施工的总体目标和施工各个环节来做出合理的划分，同时在划分的过程中，也需要充分地结合施工的阶段和工序，并充分考虑好施工单位经济基础和技术能力等情况。这样才有利于实现施工进度的控制计划。另外，在具体展开对施工进度的监控时，应该采用动态监控工人员具备全面且高超的施工技术，但是目前我国施工从业人员素质参差不齐，缺少道路施工建设相关专业知识，在施工期间极易发生安全隐患和事故。同时设备与原材料的不当使用也是造成市政道路建设问题产生的主要原因之一。所以只有在实际施工过程中，寻找影响安全管理和现场管理工作顺利进行的因素，并且从中归纳、总结出解决策略，才能有效控制施工安全问题的产生机率，防止市政道路建设安全事故的发生。
2.5加强对各环节的质量检测
质量是市政道路工程建设的重要追求目标，为高效开展质量控制工作，需要根据各专项施工的特点制定相适应的质量检测方案。随着城市的持续发展，社会各界对市政道路的建设水平提出了更高的要求，其不再局限于以往质量可靠、安全稳定的基础层面，对道路的美观也提出更高的要求。对此，施工期间除了考虑到质量要求外，还需融入审美元素，提高城市道路的综合应用效果。为发挥出工程人员的积极性，可以创建奖惩制度，给予表现优异者适当的奖励，以发挥出此类人员的标杆作用，带动全员进步；而对于表现欠佳者则做出适当的惩罚，但更为关键的是由专员给予正确的引导，使其在后续的工作中取得较好的表现。
2.6建立完善体系
要想有效控制市政道路的施工管理问题，建议工作人员建立健全完善的施工管理体系，加强对施工过程的管理，有效控制施工管理问题。一方面，建议制定完善现场赏罚制度，明确提出施工质量控制指标，提出施工管理标准，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励与物质激励，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，以此规范现场施工行为，实现管理目标。另一方面，建议建立现代化施工管理体系，引进3D技术、虚拟仿真技术，构建施工模型，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现其中可能出现的问题，优化施工工艺技术，实现施工管理目标。
2.7提高施工管理人员素质
在工程开始之前，对相关安全责任人员进行岗前岗中岗后三次培训，不允许出现无证上岗、证岗不符的现象发生。同时开展针对安全管理工作人员的思想素质、业务水平的培训工作，如举行相关专业知识抢答比赛，对于表现突出的员工进行晋升奖励和奖金补贴，对于一直处于末位的管理人员，要进行必要的惩戒和淘汰，为人员提升自身素质提供外在学习动力，这样才能从根本上提升工程的质量。
结语
随着我国经济社会的发展，城市化的建设进程日益加快，在人们出行要求越来越高的前提下，市政道路工程建设面临着新的挑战。从整体施工情况来看，我国的市政道路施工工程具有复杂性的特点，市政道路施工的质量需要我们尤其重视。在当前的施工环节中，各个阶段的技术要求不尽相同，这就需要我们立足于工程实际，对施工阶段中各个环节进行技术上的严格把控，从而全面提升市政道路工程建设的项目管理，遵守相关的施工工艺，为城市化的发展奠定下良好的基础。
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