建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施杨延新 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施杨延新

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：杨延新

[导读] 由于人们生活水平的不断提高和经济的不断发展，当前建设项目管理工作在我们的生活中变得越来越普遍。在施工现场的施工中，必须严格遵守一些建筑物的施工方法，以免施工发生安全事故和质量问题。在建设过程中，我们还需要在建设项目的建设管理过程中注意具体的建设措施，对此也应予以认真对待。

62212319790******7 杨延新

摘要：由于人们生活水平的不断提高和经济的不断发展，当前建设项目管理工作在我们的生活中变得越来越普遍。在施工现场的施工中，必须严格遵守一些建筑物的施工方法，以免施工发生安全事故和质量问题。在建设过程中，我们还需要在建设项目的建设管理过程中注意具体的建设措施，对此也应予以认真对待。接下来将介绍施工过程中遇到的一些问题，希望提供一些帮助，更好地了解具体的施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；分析；优化；措施
        随着社会的不断进步和经济的不断发展，建筑工程的建设工作逐渐引起人们的关注。如今人们的生活水平越来越高。人们不仅满足于生活的稳定，而且对优雅的生活环境也提出了要求。在施工现场的建设中，施工管理也是重要的研究课题。
        1建筑工程施工管理的现状
        一旦项目获得批准，对招标，设计，计划，施工和其他过程的管理就称为“建设项目管理”。其主要功能是确保建设项目高效，快速地完成。但是，由于我国实施项目管理的时间相对较短，因此仍然缺乏相关的深入研究，这在建设项目的管理过程中造成了许多问题。当前，建设项目管理问题如下：
        1.1 控制系统不完善
        在我国工程管理的诸多问题中，管理体制不健全，不健全的问题占据着突出的位置。我们知道，工程管理系统是建筑机械制造企业实施管理活动的基础，如果系统不完善，将会给项目的正常建设带来很大的困难。许多建筑项目过于节省资金，这在成本和人员配备方面大大削弱了项目管理部门，以致于无法补充项目管理所需的人员，常常是一个员工身兼数职。这不仅会严重损害管理人员的热情，而且会使日常工作的进行和监督仅仅是一种形式，它只是停留在表面上，不能发挥真正的管理作用。
        1.2 不科学的管理形式
        我国目前的工程机械行业模式是以承包公司为龙头，建筑公司为骨干，依靠劳务作业。但是，此行为的效果并不理想，除了一些更加专业化的建筑环节外，正在进行的建筑工地施工中的大多数任务是由劳务队使用自备材料和自己的设备执行的。但是，我国绝大多数建筑工人的科学和文化素质相对较低，他们的专业化程度不能满足要求。这实际上增加了日常建设中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，这种管理的效果通常相对一般。建设项目管理中的大量资源受到限制或浪费，自然管理水平也就无法提高。
        1.3 较低的建筑工程管理水平
        缺少专业技术领导者和人力资源，尤其是各种精通技术，商业，法律和外语的高素质人才。按照国际项目管理程序，模型和标准管理项目的人才严重短缺，缺少项目管理软件中的高级管理人才。一些设计，监督和承包商部门通常不具备较高的水平和竞争力，无法适应全球建筑业的发展。此外，劳动力不均衡的工程团队的专业水平较低。大量的人力，物力和财力等资源用来进行劳务工程队的管理，这限制了领导的精力，并没有提高管理水平。
        1.4 重要的安全管理问题
        大多数建筑项目是露天和高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工地事故造成的年平均死亡人数仅次于采矿业的危害，在所有行业中均排名第二。建筑工人的生命和安全不仅受到严重威胁，而且严重限制了建筑业的健康发展。电击，撞击，高空坠落和机械伤害等建筑事故不断发生，原因是人为错误和环境危害的相互影响。超过90％的人员伤亡与非法经营和不当行为有关，而80％与民工和临时工有关。操作员对安全问题的意识薄弱，安全管理体系落后，监督部门在执行安全监督政策方面效率低下。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        1.5 忽略质量管理
        不完善的质量管理体系是建立在对原有计划经济体制的逐步完善的基础上的，尚未完全建立适应新形势的质量管理模型。封闭式治理无法充分利用监督系统，因此不可能建立有效的监督机制。此外，市场准入机制仍然存在漏洞。一些地区部门对市场准入的控制相对较少，建筑公司出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。此外，无执照，借用的建筑方执照，计划外的合同项目，私人交易等都对建筑项目的质量产生重大影响。
        1.6 核算重视程度不高
        中标后，许多公司只是盲目地强调了项目计划和建设速度，大多数人只是确保项目按时完成，而没有更多地关注应该引起注意的工程核算，这导致了项目的核算存在许多缺陷和问题。
        2优化施工现场施工管理的具体措施
        2.1完善管理体系
        施工企业必须按照国家有关标准和企业实际情况，不断完善施工管理体系，严格控制成本，进度和质量，确保管理水平的提高。首先，企业必须做好批准项目，深入研究施工现场，评估项目可行性的工作，未经有关部门许可，不得擅自开工建设。其次，施工公司必须科学创建管理部门和机构，根据施工要求选拔高层管理人员，有效管理施工环节，并在施工过程中及时解决安全质量问题。第三，完善责任制，科学分解施工管理工作，进一步明确技术人员，项目经理的职责，加强控制和监督，确保各项管理制度的有效实施。最后，我们必须严格控制项目的验收，建立专业的验收机构，并将优质的楼盘交给业主。??
        2.2 注意安全管理
        首先，施工企业应建立科学的安全管理体系，并在施工过程中充分执行相应的制度，做好监督检查，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除安全隐患，并防止发生事故，杜绝严重的安全漏洞。其次，建筑公司应加强对管理人员和施工人员的安全培训，并定期组织适当的培训，提高人员的安全意识，使他们能够按施工规范进行作业，防止违法作业。第三，建筑公司必须很好地履行各种保护管理职能，并对保护设备进行检查，以确保他们能够充分发挥保护作用。警告标志应设置在施工现场的危险区域。进入施工现场后，施工人员必须穿戴标准的防护设备。在进行安全风险增加的建设项目时，应采取安全措施，以防止发生事故。最后，需要有效地管理临时性设置，特别是对于临时电源设置，必须合理地放置电线以防止意外拉动，并且必须做好电线绝缘。
        2.3 加强质量管理
        首先，建筑公司必须建立和完善质量责任体系，为每位员工实施，并落实加强管理人员和施工人员树立正确的质量意识和责任感，认真对待工作，提高施工质量。其次，建筑公司必须对材料进行良好的质量检查，并对进入施工现场的材料进行严格的质量检查，以确保进入现场的材料质量能够满足施工需要并为质量打下基础。第三，在完成每个建设项目之后，建设人员必须首先进行自我检查，然后质量管理人员将再次进行检查，并在确认正确无误后继续进行下一个过程。最后，建筑公司必须建立专门的质量管理团队来控制每个过程的质量，如果发现质量问题，应及时解决，以确保项目的整体质量。
        3 结束语
        建筑业作为我国经济的重要支柱，在我国经济发展中占有重要地位。因此，鉴于施工管理的现状，建筑公司必须采取针对性的措施来优化施工管理，进一步提高管理水平，并在竞争激烈的市场中促进公司的稳定健康发展。工程建设的重要性不仅在于其复杂性，还在于其安全性，如果在施工过程中发生与安全有关的事故，将导致人员伤亡，我们不希望看到这种情况，因此，我们必须努力做好多层建筑的施工，并提前采取预防措施，以免发生不必要的事故。
参考文献：
[1]林文斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].今日财富,2021(08):68-69.
[2]李广美.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究[J].建材发展导向,2021,19(08):89-90+106.
[3]褚年发.建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施[J].砖瓦,2021(02):117-118.