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装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨张婷

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：张婷

[导读] 近年来，在建筑行业的发展过程中，装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。

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摘要：近年来，在建筑行业的发展过程中，装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。在装配式建筑施工阶段，有必要确保各种程序和建设组织合理地联系起来，以达到预期的建设效果，这需要项目管理的科学性和合理性。但是，在实际施工中，装配式建筑的施工管理会受到很多因素的影响，导致实际管理效果不足，因此在实践中有必要结合施工管理因素，探索有效地管理策略。
关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；对策探讨
        引言
        随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
        1装配式建筑项目的优势
        装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
        2影响装配式建筑工程有效管理的重要原因
        2.1施工阶段的影响因素
        建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
        2.2施工管理人员的影响因素
        在装配式建筑工程领域中，施工管理人员是确保工程施工成效的重要影响原因。由于装配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此对应的管理问题极为庞杂，不仅需要专业素养极高的施工人才，同时也需要相对完善的管理组织架构，因此进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。

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根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析，普遍存在着施工管理人员职业素养不足，专业技能掌握不足等实际问题，一方面，装配式建筑工程领域的发展日新月异，需要具备极为庞大的知识储备以及专业素养，同时在管理方式也在不断升级和进步，进而造成施工管理人员需要不断学习和掌握，而对应的行业鉴证标准却没有有效建立，从而导致部分施工管理人员的专业知识存在一定的滞后性，影响装影响装配式建筑工程有效管理的重要原因.
        3加强装配式建筑工程管理的有效对策
        3.1完善相关管理体系
        在完善装配式建筑相关规定标准时，要密切关注装配式建筑行业发展现状，遵循行业发展要求和方向，积极借鉴国内外先进的管理理念，从而构建符合自身发展的装配式管理体系。再者，管理部门要对装配式建筑监管体系进行完善，包括装配式建筑工程审批流程、建筑工程全过程监督管理机制等。在管理中，还要制定完善的构件产品质量检验制度，全方位排查构件存在的质量问题、安全隐患，确保所使用的构件产品能满足建筑工程使用标准。
        3.2加强装配式建筑标准化设计
        装配式建筑产业标准化是行业发展的一大趋势，为尽快实现标准化目标，应组织高技术型装配式建筑设计团队，整个设计团队应由建筑、结构、安装、设备等专业设计人员构成，在提出装配式建筑立项方案时开始介入，让各专业人员集成协同完成设计，采用模块化组合设计方案。工程管理也要邀请多个参建单位参加，定期组织开展研讨会、交流会等活动，保证工程设计方案和工程管理方案满足业主需求，从而更好地发挥装配式建筑施工效率高、绿色环保的优势。
        3.3加大构件生产质量管理力度
        严格控制预制构件生产环节的管理，避免构件生产流程、操作失误，如构件尺寸、密度、重量等都要严格检测，确保和工程装配标准契合，对于不合格构件严禁进入施工场地。加大PC构件安装环节管理力度，装配式建筑技术核心在于装配，预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。PC构件在车间中生产完成后，要加强装车、运输、卸车管理，避免出现质量问题。拼接中，管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏，并对这些防护措施展开严格的安全检查，确保在装配中不会产生安全问题。管理人员还要对施工现场危险源进行排查，防止安全隐患演变为安全事故，不断在实践中总结经验，探索行之有效的工程管理措施。
        3.4做好施工人员管理工作
        工程管理会直接受到人为因素的影响，同时施工管理的主体是人，管理人员应具备较高的专业能力、较强的责任意识，认清自身的岗位责任，加强预制构件、施工人员管理工作。根据不同类型的预制构件，要分类存储摆放，堆放高度不得超过允许最大值，派专人负责看管预制构件，避免他人或其他因素造成预制构件破坏。做好施工人员技术交底工作，让施工人员掌握预制构件安装操作要点，安排好施工人员、预制构件、机械设备的进出场时间，保持施工现场的干净整洁性，在施工人员作业时严格监管，加强技术指导工作，保证PC构件可正确安装。做好质量问题防控，通过旁站监督、不定期现场巡检等方法展开质量管理，以便及时发现问题、及时解决问题，避免延误工期。
        结语
        装配式建筑工程的发展离不开国家政策的有效扶持，同时也急需相关产业的应用和生产，特别是近年来较为先进的智能化生产模式，与以往传统的装配式建筑有所不同，突破传统技术的发展瓶颈，借助3D打印技术、AI加工生产技术，让传统的装配式建筑工程充满活力和动力，同时结合相关科学技术，可以让工程施工作业的效率进一步提升，工程施工质量进一步改善。因此，针对当前科学技术的发展趋势，倡议行业中的相关施工企业，务必要紧跟时代步伐，积极融入新的装配式施工技术，研发新的制造生产工艺，掌握更为先进的安装方案，从而保障装配式建筑工程的科学施工。装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好地效果。
参考文献
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍,2020(10):128.
[2]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业(中旬刊),2020(3):96~97.