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研究如何加强建筑工程的施工技术

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年4月下作者：何爱群

[导读] 建设工程管理技术的管理水平在一定程度上是直接决定建设工程质量的，起着非常重要的作用。因此，提高建设工程建设技术的管理水平对于本研究是重要的，也是非常有意义的。在中国越来越激烈的市场经济背景下，加强建设技术管理水平可以有效减少建设企业的原材料费用，保证建设质量，为建设企业带来巨大的经济利益。

安徽省宣城市广德市邱村镇人民政府何爱群 6242227

摘要：建设工程管理技术的管理水平在一定程度上是直接决定建设工程质量的，起着非常重要的作用。因此，提高建设工程建设技术的管理水平对于本研究是重要的，也是非常有意义的。在中国越来越激烈的市场经济背景下，加强建设技术管理水平可以有效减少建设企业的原材料费用，保证建设质量，为建设企业带来巨大的经济利益。本文阐述了建设工程建设技术管理水平的重要性，提出了优化方案，有效提高建设工程施工技术的管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；加强
        前言
        随着社会的不断发展，人们的生活水平有了很大的提高，建筑业也快速发展，建筑企业面临着越来越激烈的竞争。为了得到良好的开发，建设企业的第一个目标是提高工程质量，从建设技术和施工技术管理上提高技术质量是不可缺少的。加强建设工程管理工作，不仅可以提高建设技术，还可以提高施工质量。因此，建设企业应认真分析当前建设管理中的缺陷，更新建设技术管理的思路和方式，不断提高管理水平，提高建设技术，积极采取措施，提高竞争力。
        1建筑工程技术管理的重要性
        在包括建设项目的技术管理在内的整个项目建设过程中，建设项目的技术管理发挥着重要作用。技术管理是指在建设工程、质检、验收完成等建设工程中管理一系列技术活动。技术管理水平直接影响建设成本和企业利益。现代建筑样式非常多样，不仅建筑物的地形、气候对建筑项目进展产生影响，建筑物的规模水平也会对项目的进展产生一定的影响。通过高效的工程和技术管理，建设公司可以优化资源分配到建设现场，有效地扩大建设现场的工作，减少资源废弃物，提高资源利用效率。为了保证工程建设的顺利进展和工程质量、安全性的生产和工程成本的调整和统一，项目管理部门必须不断加强工程技术管理。另外，随着近代科学技术的快速发展，新材料和建设技术的多样化也在发展。这些新材料和技术的使用为建筑工程的技术管理提供了更高的必要条件。
        2施工技术管理概述
        2.1在建筑工程中加强施工技术管理的重要意义
        建设技术管理与建设工程的质量，成本，安全性有很大关系。如果建设工程要求可持续稳定的开发，就需要继续加强建设技术管理。提高施工技术管理水平后，相关管理人员将在建设现场进行全公司管理，监督建设人员的建设流程，使建设工作标准化，这样可以有效提高施工效率和质量。另外，在施工技术管理方面，管理者积极引进高度的建设机械和技术，培养建设人员，改善建设工程技术人员的水平，确保和改善工作顺利有效，改善建设企业的经济利益。
        2.2施工技术管理简介
        在建设工程学中，建设技术管理的思想是最为广泛的。管理不限于建设技术，包括建设人员的配置、建设资源分配、建设质量管理和其他方面。
        3建筑工程施工技术管理中存在的问题及影响因素分析
        3.1缺乏精细化管理
        近年来，随着建设技术的不断发展和进展，扩大了建设技术管理的范围，引进了许多新技术。在建筑技术管理的过程中，一些建筑企业只提供了相关技术标准、单一的技术咨询服务，在建筑技术的更新中，建设技术的应用管理还不够完善。此外，施工技术管理重视综合管理，全工程管理，全体员工管理的“三项全务原则”，但实际经营中经营者不遵循上述原则，不积极参与建设技术管理，管理方面还有很多薄弱环节，没有完全执行细致的建设技术管理。
        3.2管理观念落后
        与其他类型的经营一致，在建设技术的管理中，与经营技术的综合效果相关的经营理念是重要的。

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目前，从中国的建设项目管理现状来看，许多建设企业在技术管理上花费了很大的精力，但中小企业仍缺乏正确的经营理念，没有认识到建设技术管理的重要性。这些企业一般在建设工程中，只要按照相应的建设技术一步一步地进行工作，施工技术管理难免会被忽视，所以很难达到理想的建设目的。另外，建设企业没有认识到建设技术管理的重要性，具体来说，有些建设企业认为建设技术管理只是一种形式，难以从根本上提高建设质量。
        4提升建筑工程施工技术管理的措施
        4.1把握工程质量的验收和评定
        项目完成后，必须对其质量进行全面客观的评估。新阶段建筑施工现场的验收评估往往是短期的、仪式性的。真正的质量验收评估是在现场施工管理中，对每个子项目的质量进行全面评估，整体的建筑项目的质量由每个子项目的质量来判断。因此，子项目质量评估是整个建筑单位或者分布单位进行项目质量评估的基础。在这方面，现场施工管理要认真、细致、严格监控。应尽可能检查子项目的质量4.2 对建筑施工进行合理的规划.
        决定主要的建设计划和方法，制定建设时间表，计算建设机械的劳动量。特别是对于复杂的建设技术和建设困难的建设项目，现场管理人员制定合理的布局和规范，制定合适的建设计划，合理解决问题，确保项目的进展和质量。
        4.3认真进行图纸汇审
        建筑设计图反映了众多设计师的辛苦工作。从建筑物的平面，三维，截面和其他大型样品上，连接并综合考虑了各层建筑结构的相关图纸。认真考虑图纸的模糊、可疑、不合理的地方，并且由设计人员、建设人员、建设单位进行详细的讨论，为了构筑平滑的建设坚实的基础，对图纸需要进行有必要意义的修改。
        4.4检查各种技术资料，确保工程质量
        众所周知，技术数据的完整性和工程质量的合规性是衡量建筑施工企业技术管理水平的关键指标。因此，搞好技术数据和工程质量检测是非常重要的。在施工组织设计的具体实施过程中，要检查技术措施是否科学合理、是否可行。评估子项目质量的过程中，有必要检查质量评估记录是否实际填写以及质量保证信息是否完整。
        4.5落实责任制度，提高管理效率
        工程技术是保证工程质量的重要保障，施工企业必须建立健全岗位责任制度，落实岗位责任，以提高工程技术管理效率。为了保证工程质量，首先，企业必须建立专业的技术组织机构，并制定技术管理制度，对于各项施工技术要加以明确化；在施工阶段，建筑企业也要建立各级技术管理制度，首先要明确各级管理人员的职权与责任，然后要组织好全体的施工人员，同时还要求质量监督人员要熟悉各级岗位责任，对各项验收规范、需求等熟悉于心。做好后期的评价、验收工作。除此以外，在施工阶段中，施工管理机构要与技术管理部门做好施工阶段的配合，全程中必须熟悉施工图纸及施工技术交底制度。另外，还要指定施工技术的主要负责人和辅助人员，并且都要明确各类技术人员的主要职责。充分利用设计的图纸，把设计图纸上的内容充分的体系在施工过程中，并对技术交底工作做详细的记录，入档。
        结束语
        在建设工程中，建设技术管理和建设质量密切相关。通过采取积极科学有效的建设技术管理措施，可以提高项目的效率和质量。在这个阶段，建设事业的规模扩大，对建设技术和质量的要求越来越高，相应的建设技术管理的难度也提高了。为了确保建设技术经营的顺利发展，提高建设技术水平，积极实施提高建设技术经营的实效性，提高建设技术经营水平的方案，提高企业的经济和社会利益，确保企业的可持续发展。
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