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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的规模得到了进一步的扩大，因而导致其工程质量与建设工作效率逐渐受到社会层面的高度关注。与此同时，其施工质量管理问题也日渐凸显，从而影响建筑企业的信誉与市场竞争实力。所以，为了有效解决房屋建筑工程施工质量管理过程中的问题、提高其施工质量管理效率，最大限度地促进建筑行业的长期稳定发展，企业需要在房屋建筑工程中全面落实施工质量管理工作。基于此，本文在分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在问题的前提下，提出了相关的应对措施与对策，期望为房屋建设工程消除质量隐患提供一定的参考，以避免企业产生较大的经济损失，同时能更好地保障业主的合法权益，从而推动房屋建筑业的可持续健康发展。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；应对措施
引言
近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。由此可见：研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关的工作人员产生一定的启示。
一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
在开展房屋建筑工程建设的过程中，施工质量的控制与管理发挥着重要的作用，作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础，必须引起相关工作人员的重视。在建筑行业迅速发展的过程中，各种施工技术也得到了快速发展，并且被广泛应用到了各个工程项目中。在工程技术应用过程中，需要着重加强对施工质量控制。在房产竞争逐渐激烈背景下，企业施工质量便成为许多人重点关注的问题。由此可见：施工质量的控制在房屋建筑工程建设过程中的积极作用。
二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.管理制度落后
调查发现，现有大部分建筑现场管理制度大多是从工厂或企业引进套用的，已不能适应当前建筑业的快速发展。此外，虽然高层建筑和低层建筑在材料和技术的使用上有不同的层次要求，但无论是高层建筑还是传统低层建筑均存在现有管理制度不足。目前我国主要采用现场施工部门管理，该部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理，对比国外发达国家我国目前的施工质量管理体系仍然缺乏较为完善的管理制度，还不能完全满足我国施工管理以及质量控制不断发展的需要。
2.材料与设备管理工作未受重视
在房屋建筑工程中，施工材料和施工设备作为其必不可少的部分，能够直接影响房屋建筑工程的整体施工质量。但在实际施工过程中，却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作，从而导致房屋建筑的施工质量难以得到根本保障。表现在：施工材料方面，部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购，影响材料的质量与合格率；施工设备方面，由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备，从而无法有效控制工程施工现场的秩序。另外，在施工设备的采购环节，部分施工单位未能立足于工程实际，导致大量的资源被浪费，甚至存在部分单位在利益的驱使下购置了低价劣质的施工设备，严重影响了房屋建筑工程施工的整体质量与使用安全。
3.在房屋设计方面所出现的质量问题
从设计角度来看。在现代化经济快速发展的背景下，各种工程建设都进入到了快车道。在此过程中，许多房屋建筑工程在设计时所用时间较短，并且设计周期较为紧张，在一定程度上导致失误率大大提高。比如：在进行内部排水系统设计工作中。
如果在进行排水横支管进行支架时，缺少了吊架，便会在导致管道稳定性大大降低，从而出现管道漏水问题。另外，房屋的防渗漏设计和施工也是影响施工质量的另一重要因素。在相关研究中发现：许多房屋建筑都出现了渗水漏水现象，这就加大了建筑工人施工难度，在处理这些问题时，过多浪费时间，降低了工程效率。并且，一旦建筑设施产生了渗漏问题，就会对建筑的外观及其质量造成不良影响。除此之外，在建筑设施被破坏后，还会影响着电力线路正常运转，降低了整体建筑质量。
三、应对施工质量管理问题的对策与措施
1.健全施工质量管理体系
健全工程施工质量管理制度，是落实并提升房屋建筑工程施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。监理制度的实施对监理单位提出了较高的要求：监理单位需要从项目开始的各个阶段进行持续跟进，重点关注施工节点环节，每一环节都要经过监理工程师查验合格签字后再进行下一个工程的开展。另外，在工程竣工时，应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收处理。
2.做好施工材料及设备管理工作
要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。
3.加强对建筑工程市场的监督，严厉打击企业间的恶性竞争
建筑材料在很大程度上影响着建筑物的质量和使用寿命，为此，在今后中，需要管理人员严格控制建筑材料，提高对施工材料管理意识。
首先，需要相关管理人员严格按照施工计划开展工作，并且保障建筑标准能够符合国家和政府部门的要求。可以利用先进管理手段或者技术设备作为辅助和支撑，提升建筑材料管理质量。建筑企业在进行材料购买过程中，需要按照前期施工计划表提出的要求和规格进行材料购买。着重考虑不同材料之间特性、使用标准方面的差异，根据建筑特点，选择合适材料，必须确保购买的材料能够达到建筑建设要求。
其次，还需要设置相应管理部门或者监管部门对购买的材料进行检测，保障购买的材料能够达到建筑标准。如果发现了不合格材料，需要立刻进行退换，禁止将不合格材料投入到生产中。
结束语：施工企业在国民经济发展过程中起到了重大作用，随着社会不断发展对房屋建筑施工企业的施工质量提出了更高的要求。房屋建设施工管理水平以及质量控制适应发展要求是保证房屋质量的重要保证。不断提高各项施工管理水平，同时对施工过程中可能出现的常见质量问题进行研究与分析，不断提高各项施工质量。为了促进其自身的发展，制定相对较为科学合理的管理制度，严格把控相应的施工质量，不断地实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
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