毛华超
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摘要：近年来城市化发展脚步飞快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着建筑工程行业的发展。随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑工程施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。因此本文主要针对建筑工程施工管理进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；施工管理
引言
随着我国城镇化进程的飞速发展，基建规模与数量剧增，一方面使得建筑行业得到了长足发展，对国民经济做出了巨大的贡献。另一方面，大量的劳动力涌入建筑工地带来了不可忽视的安全问题。安全生产是社会文明和进步的重要标志，是“安全第一、预防为主、综合治理”方针体现，是建筑生产活动的重中之重。
1建筑工程施工管理遵循的原则
①经济效益原则。对于建筑公司而言，成本控制是提升市场竞争力的最有效手段，在中国尤其明显，特殊国情下的施工成本控制已成为企业施工管理效益最大化的关键性措施。对此，企业管理者所管辖的企业需要要求企业克服以往只关注进度和质量的习惯，将精力更多的放置于成本管控以及市场开拓等方面，选择性价比较高的材料上，从人力成本、材料成本等各个方面控制工程成本，确保施工过程质量可保证的基础上提升生产资料的使用效率，减少资源的过度浪费。②科学性原则。科学技术是建筑企业生产的第一生产力，其在工程施工管理中具有较大的价值意义。管理者必须要坚持科学施工、科学用人的原则开展工作，使得工程施工符合现代化的需求，优化施工方法和施工流程，革新工程施工方法，尽可能获取较高的经济效益，提升物资以及设备的使用次数，以简化流程的方式获取较高的工作效率。③规范化原则。该原则是施工技术管理的基本性原则，只有将该原则一步一步落实到位，才能够确保施工过程的顺利开展。在该原则履行过程中，需要摆脱主观性思考。对于施工中的大小事物都需要按照公司的规定执行，以工作效率作为衡量工作质量的指标。由于施工项目从开工到结束是一次性流程，故在施工前必须要合理确定成本控制目标，对成本项目进行实时控制，矫正工程项目偏差，在施工结束之后对成本信息全面核对，避免出现施工环节缺项和漏项，充分的利用计算机将所需要的数据以及资料筛选处理，再将资源整理好，出具可行性施工报告，便于后续的工程施工处理。
2建筑工程施工管理措施
2.1完善管理制度
想要做好建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点:①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。④贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
2.2树立风险管理意识
人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识。在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位。安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果。在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全。实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全。
由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性。施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备。再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理。进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故。还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识。
2.3注重材料把控
材料质量对于建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化房屋建筑施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。
2.4全过程安全管理
所谓全过程安全管理，是指在一系列生产活动中，不仅要着眼于施工过程的安全管理，还要重视决策阶段的安全策划和事后整改反省。即对事前、事中、事后全过程中的各个环节都要安全管理的意识。事前控制强调预防为主，管理人员必须具备风险意识，制订好安全生产计划后先评估安全风险，在实施前检查设备等的运行状态等。其次，事中应加强监控，企业领导须带头检查安全生产条件，项目部门、劳务班组之间互相检查。事后应该吸取教训，必须深入认识事故的安全缺陷，在隐患的整改上下功夫，严格按照“四不放过”原则，认真分析存在的问题，采取有效的整改措施。
2.5提高工程施工人员综合素养
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好建筑工程施工技术管理工作。在建筑工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确建筑工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于建筑施工规模的扩大，部分农民人员加入建筑行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不咋高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在现场管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展。对此，必须要完善工程质量监管原则，提升施工管理水准，确保不同团队成员都可了解自身岗位职责，设置专门性现场问题处理部门，要求一线工作人员将遇到的问题及时汇报到该部门中，增强部门成员的问题解决效率，提升建筑工程的现场管理水平。
结语
综上所述，在经济全球化浪潮之下建筑工程管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升建筑工程施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
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