李春光
大连市勘察测绘研究院有限公司 辽宁 大连 116021
摘 要：在测绘工程中，数据的质量是其基础，对数据系统进行控制则是最重要的手段，因此本文从这两个方面对测绘工程进行研究。从完善测绘工程质量保证体系、设计从业人员培养方案说明质量管理的方法，并从提升质量系统控制水平、加大系统控制管理工作力度两方面阐述测绘工程系统控制的方法。
关键词：测绘工程；质量管理；系统控制；分析
引言
在测绘工程中，数据的准确性与可靠性会影响工程建设施工的结果，因此，为了保证数据的准确可靠，单位应当注重使用质量管理与系统控制的方法。通过科学有效的措施，单位可以保证测绘工程的质量，提高工作人员的工作效率，并为接下来的工作奠定基础。我国的科学信息技术发展飞快，在各个行业中得到了广泛的应用。在我国的土地整理和测量工作中，利用先进的工程测绘技术可以快速的、准确的对既有的地形和地貌进行测量，准确的地形图便于后期的土地开发与整理，还可以为地质勘查工作提供依据，是我国重要的基础工作。
1 测绘工程质量管理发展趋势
自动化与智能化的作业流程是当下测绘工程发展的整体趋势，在使测绘工程具有高效性与数据精确性特点的同时，结合网络信息化与结果数字化的相关技术标准提高了最终数据结果的应用效果。技术的飞速发展使得智能自动化测量系统的应用也逐渐成熟，应用至国家各个区域的工程测绘机会也越来越多，充分发挥了其数据全面化的检测优势。在信息管理系统的支持下，测绘信息管理实现了数据共享，并在结合GPS技术后提高了数据结果的完善性。建模工作作为测绘工程中常用的工具类型，在结合国家相关地质信息后能够更快地生成数据模型，为测绘人员准确掌握所在区域的地质信息做好铺垫。我国测绘工作始终保持着稳定发展的趋势，但经济发展的快速性使得对测绘技术的质量与效率要求也在逐渐提升，在这种情况下若不对其做出革新，长此以往必然会使得测绘工程的工作效率下降，继而降低其行业竞争力。
2 测绘工程质量管理影响要素
2.1 测绘设备
在利用工程测绘技术进行土地测量时，当前常用的测绘设备就是GPS和RTK，这些测绘设备的基本原理就是利用遥感测量技术实现动态的定位和静态的定位，有些高精度的仪器可能会涉及到卫星基站的定位，其操作具有一定的难度。在开展测绘工作时，要正确、规范的操作仪器设备，并且加强对于仪器的用后管理与保养，避免不当操作损坏仪器，影响仪器设备的精度，影响最终的测量结果。除此之外，还要在最大程度上引进先进的测量设备，尽可能地降低工作强度，从而提高测绘工作的质量和数量，最终实现工程测量质量不断提升。
2.2 测绘方法
在开展工程测绘工作的过程中，要结合周边的环境选择合适的测绘方法，不同的测绘方法有着不同的误差，选用合理的测绘方法不仅能有效控制误差，还能提升测量工作效率目前，在土地测绘中有很多种方法可以选择，每种方法的操作方式又不一样，在不一样的测绘的项目中适用的测绘方法又不一样，在进行测绘的过程中，只要有一个环节的操作出现问题，都会影响到整体的测绘质量。
2.3 测绘人员
在开展测绘工作的过程中，测绘工作人员的专业水平对于测绘工作质量的影响也较大，当前部分地区测绘人员在开展测绘工作时，经验不够丰富，操作不够规范，这样会导致较大的测量误差；另外水平不精的测绘人员在开展测量工作时，效率较低，也会影响测绘工作的效率，不利于快速完成相关测绘工作。
3测绘工程质量管理效果的优化分析
3.1 完善法律法规
结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时，应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范，使其在进行测绘时具有足够的制度依据，创设一个完善的保障环境。在制定相关制度时，应以“恩威并济”为原则，强化管理，强调国家相关法律法规的实际落实效果，对于违法乱纪行为应保证处罚的及时性，并勒令立即对问题进行纠正。测绘部门应以国家相关法律法规为基础组建质量监督小组，与上级配合对各个测绘环节进行检查的同时，需要对测绘细节进行抽检，确保质量监督管理工作的落实效果。制定的规范条例与监督管理制度中要明确企业权益维护的重要性，管制测绘企业的同时以政策为基础，确定合适的方式以充分调动单位工作积极性。
3.2 增强质量意识
除了必要的制度完善，要想真正提高测绘整体质量水平、改变测绘工程质量管理现状，需要增强测绘人员的质量管理意识，只有严格把控质量管理关卡才能夯实质量管理流程，为提高质量管理水平奠定思想意识基础。无论是测绘工程企业领导还是员工，都应意识到测绘工程的重要意义，在明确阶段性目标的同时严格执行工作标准并建立技术操作意识。除了需要提高测绘企业的自身质量意识，底层员工与测绘部门领导更要重视质量管理细节，在实际的质量检查环节中应认真查验工程细节，杜绝敷衍情况。在有展开测绘管理活动的需要时，应充分利用符合企业长效运行与发展的管理知识以提高测绘企业的监督合理性。
3.3 确认影响因素
除了针对管理人员进行培训，还应根据不同测绘人员的工作要点进行深入分析，确定不同要素的管理方式。在测绘工作中，人员、设备以及配套的相关文件是其重要的组成内容。首先由国家根据人员录取现状提出制度意见，然后各企业根据企业运行与工作的实际情况添加录取条件。另外，还应细化人员职位，无论是工程总责任人还是审查人员，都应以其工作内容为主要依据构建合理的责任分配制度。测绘管理部门还应定期对管理人员与技术人员进行制度考核，将测绘流程的具体规范以书面的形式呈现出来。
3.4 强化管理水平
提升管理人员的管理水平不仅需要其定期接受管理培训，还应学习不断更新的有关测绘工程的制度法规，围绕工程质量管理、技术管理等多个方面进行重点培养。作为管理人员，应具备足够的责任意识，承担起工程质量的核验责任，确认责任制度的落实效果。强化人员素质并提升其技术水平是管理人员的工作核心内容，在保证人员技术操作熟练的基础上，保证问题发现的及时性，以便制定针对性的解决措施降低问题风险。管理人员同样需要定期接受管理考核，夯实其管理知识基础以确保管理环节推进的顺利性。
4 结束语
总之，在科技发展日新月异的今天，为了顺应时代发展的需求，国土测绘工程要努力创新和改革。随着大数据时代的到来，对于国土工程的现场测绘中出现的问题要积极寻求解决方案，不断优化现有技术方案，为项目的顺利开展提供更加科学有效的参考数据，引领新兴测绘技术的研发和问世，合理利用每一寸土地，从而进一步提升整个测绘行业的综合实力，为社会经济发展做出更大的贡献。
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