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建筑工程技术及施工现场管理问题分析智喜鹏

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：智喜鹏

[导读] 进入21世纪以来，国内经济一直保持较快发展，使建筑业发展到更高水平，但建筑工地的施工技术和土木工程管理仍然存在问题。本文主要探讨当前所存在的问题，并且提出了相应的解决办法。

中国建筑第五工程局河南公司豫东分公司智喜鹏

摘要：进入21世纪以来，国内经济一直保持较快发展，使建筑业发展到更高水平，但建筑工地的施工技术和土木工程管理仍然存在问题。本文主要探讨当前所存在的问题，并且提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
        引言
        随着社会的飞速发展，各个领域对建筑工程质量的要求不断提高，而工程质量直接决定了建筑企业的市场竞争力。在此基础上，建设部门要注重现场施工管理，加强施工技术的应用，不断完善管理体系，从根本上保证建设项目整体结构的安全。
        1发展特点和发展状况
        1.1土木工程施工技术的发展特点
        众所周知，我国目前的民用建筑技术不仅具有一定程度的稳定性和多样性，而且具有一定程度的机动性和包容性。由于具体实际情况的不同、施工计划的不同等因素，每一环节都有其自身特征。所以说，相关的工人有必须得根据现实情况以及施工计划来进行施工。由于每个土木工程的建筑特性不同，因此对每个土木工程的建筑技术要求也不同，并且建筑技术不仅影响土木工程的施工效率，而且影响土木工程的施工质量。完整的土木工程需要许多施工环节。不同的施工环节需要不同的施工单位进行施工，因此需要许多施工单位的配合才能完成完整的土木工程。
        1.2土木工程建筑技术发展的现状
        只有理论与现实相结合，才能充分发挥其作用。然而，目前，我国的许多土木工程理论尚未被应用到实际的土木工程中，相关的专业人才还没有充分发挥自己的能力和才能。我国新理论和新技术的建设与发达国家的建筑技术相比，仍存在一定差异。我们国家有关的工作人员仍应努力工作，发挥创造力，并为我国的土木工程建筑作出巨大的贡献。
        2提高建设项目施工技术管理水平的重要性
        2.1确保建设项目的顺利进行
        当前，建筑项目的建设技术是多种多样的，并且每个结构具有不同的建设和建设技术。对于当前的建设项目，不仅要注意施工过程中的施工质量，还要注意整个项目的功能。在此过程中，如果管理人员能够设计出适合项目特点的相对较好的施工技术开发顺序，则可以在一定程度上保证整个项目的顺利完成。另外，在某些建设过程中，一些建设项目对结构有严格的要求，因此在顺利实施施工技术之前必须满足许多条件。因此，需要对整个施工技术的实施进行全面管理，以使整个项目能够在有效时间内完成相应的施工。
        2.2促进经济发展
        在施工过程中，由于诸多因素的影响，不可避免地会出现各种问题，正确的管理方法可以减少企业的损失，确保项目的顺利进行。同时，一个建设项目涉及到诸如材料，资金，人力和技术等复杂内容，任何环节的问题都会影响到项目的质量。因此，必须进行建设技术优化以及现场管理，促进经济的发展。
        2.3加强建筑工程技术的现场施工管理可以迅速实现项目的预期目标。
        在构建建筑项目之前，设计人员为建筑项目设置相应的指标。在完成指标的过程中，加强施工项目的施工技术管理，优化施工现场的资源配置，在保证施工质量的前提下，通过改善施工进度，可以加快施工进度，实现建设项目目标。
        3施工技术创创新
        3.1节能技术
        如今，对建筑设计项目的要求正在增加，并且越来越关注建筑设计项目的节能和可持续发展目标。建筑设计是决定建设标准和建设项目方向的重要原因，也是建设项目的前提。
当前，建筑领域的主要重点是节能。在建筑中，实现节能目的最重要的是充分利用所有可用资源，与自然和谐相处，进一步实现可持续节能技术。在民用建筑中，可以有效地实现成本管理的目标，并可以通过提高能源利用效率来进一步降低能耗。通常，由于土木工程的工程量相对较大，因此对能源的需求很高。因此，使用科学有效的环保技术可以改变传统的能源消耗方式，以达到优化目标。

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        3.2深基坑技术创新
        深基坑技术是建筑物的基础，是确保建筑物稳定性和质量的关键技术。因此，可以在深基坑施工技术中采用一些创新技术，使建筑物更加稳定。例如，在地质环境不乐观的地区，可以将临时挡土墙桩与其他建筑部件整合在一起，以增加地基的承载能力，并使施工更加方便快捷。
        4建设项目现场施工管理措施
        4.1现场施工质量控制
        项目质量是最重要的施工管理内容，在现场施工过程中必须保证整体施工质量。首先，就建筑技术的应用而言，管理人员必须检查并保证建筑工人的建筑技术的应用是正确的，曲儿工作是否符合规格，设备的使用是否严格执行标准化的工作流程。根据具体项目的建设内容和有关要求进行施工设计。众所周知，技术和施工设计要求可以提高项目的施工质量，并确保施工工作的顺利进行。物料管理也是施工现场管理的重要组成部分，进入现场的材料需要严格的质量检查，还需要提供产品合格证书和购买目录，并使用相关信息来验证产品是否符合构造要求。材料应随机抽样和测试，确保物料批次没有质量问题并遵守项目采购合同后，进入现场。使用建筑材料时，应注意加强标准化使用。在材料加工过程中，既要保证材料的完整使用，又要保证加工后材料的质量。此外，建材的加工流程必须严格按照内容进行。
        4.2加强对施工人员整体素质的培训
        如上所述，施工项目的现场施工人员通常素质较低，因此公司必须花费大量时间培训施工人员。需要加强组织和领导能力，由项目负责人，现场施工人员组成的现场施工领导小组，选择具有出色技能和丰富经验的人员作为团队负责人。另外，还必须要加强对相关人员的教育工作，提高他们的各方面的能力，促进现场管理，减轻现场管理的难度。
        4.3加强信息技术在土木工程中的应用。
        随着现代信息技术的飞速发展，信息技术在各个行业的应用已显示出巨大的优势。因此，土木工程需要在实际的开发过程中增加对信息技术的使用，并利用先进技术建立完整的信息平台，在此基础上，需要进行相关的数据收集、分析以及其他一系列的操作。此外，该技术可以模拟民用建筑过程中的每个环节。另外，通过利用BIM技术的恢复功能，可以随意控制模型中的各种施工过程，使施工人员可以反复观察特定的施工环节，从而进一步提高了施工工艺在实际应用过程中的准确性。这样可以有效提高整个土木工程的施工效率，进一步提高土木工程的安全性。
        4.4加强施工现场安全管理
        （1）要明确安全管理的重要任务，积极推行国家有关安全生产政策和系统安全技术措施。
        （2）相应的管理专家应协商制定适当的安全管理计划，并及时建立相对健全的规章制度。而且，基于实际研究，还可以实现用于对奖惩进行分类的系统。
        （3）优化与施工单位的关系，着眼于安全管理体系，多种管理方法和资本投资监控，更加合理，科学地分析相关的施工安全风险和工程损失估算。
        5结论
        施工公司现场的施工管理不仅在施工现场公开，而且反映了企业的整体文化和深入的管理水平。在目前施工人员流动性较高的情况下，施工公司应更加重视对自身核心管理人员的培训，并利用核心管理人员影响大部分高流动性施工人员，以确保稳定的施工质量。
参考文献
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智喜鹏中国建筑第五工程局河南公司豫东分公司     学历：本科