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摘要：近年来，我国的科学技术的发展迅速，随着信息技术日新月异的发展，当前我们已经步入大数据时代。大数据凭借资源共享性、数据存储量大、自身速度快等特征，被广泛运用到各个领域中。将大数据恰如其分地引入企业人力资源管理模式中，可以依托大数据整合行业内部、企业内部的资源，提高工作效率，夯实企业稳健长远发展的基础。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理变革；思考
引言
随着以移动互联网为代表的新兴科技高速发展，数据的生产存储和计算较之以往都有了极大提升，大数据时代已然到来。目前国内开始重视和使用大数据技术的企业不在少数，但对于如何将大数据相关技术应用在企业内部的人力资源管理尚属一个新兴话题，大数据时代下企业的人力资源管理模式值得深入分析和探讨。
1大数据技术对于人力资源管理的优势
1.1促进人力资源管理工作互联网化发展
人力资源管理工作应用大数据技术的第一个优势在于可以促进其互联网化发展，帮助企业在实际工作中结合数据信息对人力资源潜能深度挖掘，从而让企业内部人力资源可以得到合理使用。对大数据技术的充分应用，可以帮助企业搭建优质的人力资源管理系统，通过详实的数据信息实现对员工的有效激励，让企业的生产销售效率都得到明显提升，不断强化人力资源管理的有效性。
1.2为人事工作的安排提供量化参考
人力资源管理工作应用大数据技术的第二个好处是可以帮助人事工作安排提供量化参考，人力资源管理工作通过大数据的支撑可以对工作过程中产生的数据和信息进行有效整合分析甚至预测，也就是通过大数据手段对人力资源数据进行深入分析，并对企业内部员工的工作行为实现预判，最终形成集中管理。概括起来就是大数据技术为人力资源管理工作提供了信息数据的量化支撑，帮助人力资源管理工作提升整体效率。
2企业人力资源管理面临的困境
2.1人力资源管理系统较为陈旧
现阶段，许多企业使用的仍然是传统的人力资源管理理念，只重视引进管理层以及领导层的专业人才，忽略了普通员工的引进。随着市场竞争压力的不断增大，企业必须加大对各个层次人才的合理引进。必须对人力资源管理系统进行革新，人力资源管理部门不能够只进行人员招聘工作，还要完成人才培训、人才管理、后期教育以及人才晋升等工作，坚持以人为本，激发人才潜能。
2.2人力资源管理方式存在滞后性
现阶段，许多企业都过于关注提高经济效益而忽略了大数据人力资源管理，再加上许多员工缺乏创新的思想，工作方式存在明显的滞后性，更加难以提高人力资源管理效率。企业要想获得良好发展，就必须加强对人力资源的管理，尤其是要创新管理方式，建立完善的人力资源管理体系。
2.3不重视人力资源管理的变革
人力资源管理部门领导者的思想以及理念在很大程度上会对企业的发展产生重要的影响，尤其是在大数据时代，只有不断提高领导者的思想站位，使其不断创新理念，才能够更好地领导企业持续发展下去。然而现阶段许多企业并没有对人力资源管理的变革给予高度重视。
3关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考
3.1人力资源管理规划
在企业没有运用大数据前，人力资源管理模式较为单一、粗放，人力资源管理部门在制定规划的时候，更好地将重点放置在对人才的需求，分析当前企业岗位的要求，之后再结合需求制定人才招聘计划。对预测人才需求方面主观意识较强，导致在具体的规划中没有统筹规划，全局把握。将大数据技术恰如其分地运用到人力资源管理模式中，可以利用其对海量烦琐的信息进行分析、整理、处理、存储、共享，对企业的人才需求进行明确。对人才市场的人才整体素质、人才构成进行掌握，科学判断人才和企业岗位的匹配度。另外，企业在结合岗位要求，最大限度地利用大数据的优势，全面分析员工的学习能力、工作能力、专业技能等综合素养。了解企业岗位设置是否符合企业战略目标发展的需求，对企业所需的人才数量进行科学的预测，并依据结果进行外部招聘或是内部选拔，落实各项人力资源管理措施，为企业提供人才支撑。
3.2引入大数据技术创新薪酬激励方法
所有企业在开展人力资源管理工作过程中都要重视薪酬激励体系的科学性，通过大数据技术的引进，可以实现对薪酬激励的客观分析并对薪酬管理模式进行创新。通过大数据技术可以帮助企业为每一个不同的员工制定有针对性的激励机制，从而提升薪酬激励的实际效果，最大化地激发每一位员工的工作潜能和动力，让人力资源管理水平从整体上得到提升。在企业内部完成与大数据技术相结合的人才激励模式建立后，企业可以综合全面的掌握员工的基本工作效率、工作状态和工作能力等多方面的量化结果。在对这些量化数据进行综合解读的基础上就可以为员工制定个性化的激励方案，即使企业内部的员工千差万别并有各种不同的差异化需求，企业也能通过多元化的人才激励方式来最大化的调动人力资源的潜能，通过科学合理且有针对性的激励措施，引导员工不断为企业的业务发展作出贡献。
3.3人才招聘与配置模式
在以往招聘工作中，通常情况下都是利用58同城、前程无忧、智联招聘等互联网平台进行招聘，或是采用高校招聘或是社会招聘的方式，促进自身招聘渠道的扩大，满足企业对人才的需求。尽管传统招聘渠道广、范围广[4]，但受多种因素的掣肘，还存在诸多问题，如人力资源只能通过简历了解应聘人员，对其信息的掌握不够全面，不了解其学习能力、职业道德、发展潜力等信息，对其专业知识和业务能力无法精准把握。将大数据引入人力资源管理中，可以发挥其优势对应聘人员的实际能力进行准确预测，还可以依托其充分利用各项资源，促进企业人力资源管理工作质效的全面提升。与此同时，还可以利用网络，让招聘者与应聘者进行视频交流，打破招聘的局限性，通过交流了解应聘者的各项信息，了解其能力是否符合企业岗位。企业人力资源管理部门还可以借助网络平台、大数据技术，全面覆盖应聘者的基本信息，对所需的招聘人员进行明确，促进人才和岗位匹配度全面提升，提高人才招聘的精准度，选择适合的人才。
3.4员工潜能开发模式
第一，注重激发员工潜能，帮助员工具备更强的职业能力，提升企业运行质量；第二，注重激发员工热情，通过工作环境的营造，以及管理环境的创设，让员工具备更大施展空间，始终保持与企业发展方向的一致性，推动忠诚度的提升。为科学规划员工的职业发展，人力资源部门在管理中可以借助大数据技术，为员工指明自身的发展线路和职业发展方向，提升员工对企业的忠诚度和归属感，规避人才的流失。从另一个角度来说，科学合理的职业规划，离不开海量的数据支撑。毋庸置疑，由于人力资源管理工作的特殊性，其非常重视对信息数据的搜集，企业只有全面搜集知识水平、职业想法、学习能力、专业技能等，挖掘上述数据当中存在的价值信息，定量分析数据，以便更好地为职工的职业规划提供强有力的数据支撑，从而让他们清晰地认知自身，投入工作中，提高自身工作效率。
结语
现代社会的发展离不开大数据，尤其是企业通过利用大数据技术，可以引进更适合自身发展的专业人，然而现阶段许多企业并没有充分了解应当如何进行人才管理，未能对大数据技术进行合理的应用。因此，企业必须快速找到自身存在的问题，制定完善的解决方案，进而不断提高企业竞争力。
参考文献：
[1]刘宁，张惠康.“互联网+”时代企业人力资源管理的变革[J].南京邮电大学学报（社会科学版），2017，19（04）：63-70.
[2]王苗.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].中国商论，2019（21）：118-119.