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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。行业内相互竞争的局面和施工建设难度逐渐增加的今天，建筑工程管理已成为了建筑行业快速发展的重要影响因素。建筑工程物资管理是建筑工程最主要的内容。建筑工程物资管理可以有效地控制建筑开发的成本，发挥其专业效果。统计分析作为建筑工程物资管理的重要一环，可以更好地提升建筑工程的材料质量水平，提高公司的建设成果，提升建筑工程的经济效益，使其快速发展。本文就统计在建筑工程物资管理中的作用展开探讨。
关键词：统计；建筑工程；物资管理；作用
引言
在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，施工企业的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低施工企业的经营管理水平也降低施工企业的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段施工企业需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。
1建筑工程企业物资管理的相关概述
在进行现代工程建设时，企业的建设成本中，有70%左右的成本都属于原材料和燃料等物资的成本，建筑企业在进行建筑的建设总体来说原材料和燃料消耗量较大，这也是我国在进行现代化的工程建设时，普遍存在的一个较为严重的物资管理问题，所以对于企业来说，物资管理的成本控制能够使建筑企业在进行工作时满足现代化的社会进程，不断对自身的建设环境进行优化，这样能够在一定程度上，使我国的整体建设环境得到进一步的改革。无论是何种企业或者何种市场进行有效的物资管理，都能够在一定程度上起到成本控制的效果。企业如果在进行工程建设时过度重视。建筑的生产质量就会导致企业在发展过程中出现成本过高或者亏损的情况，但如果企业在进行建设时，盲目选择便宜且廉价的材料，就有可能导致最终的建筑质量受到影响。所以在进行现代化的建筑企业管理时，相关工作人员需要了解物资管理成本控制的重要性，并且不断对建设方向进行优化，这样能够在一定程度上使我国不同企业的建筑工程物资管理质量得到优化，使成本得到控制。
2统计在建筑工程物资管理中的应用
2.1做好分类统计和整理工作
统计分析不是一味地收集数据，还要求学会整理数据。前期收集的相关数据，不仅仅要确保数据的全面性，还要保障数据的真实性。管理者要按照物资计划书的标准进行管理(物资采购量、物资消耗量等)，针对计划书的数据加以核对，这个步骤能有效地确保数据的正确性、精准性。在进行物资统计时还应该适当地了解公司(企业)实际的运行情况，根据实际情况，再进行统计。
2.2合理利用信息化平台
随着网络信息技术的发展，相对成熟和完整的招标采购体系逐渐形成。工程项目在实际开展过程中，可以依托现代信息技术平台定向发布采购信息，如招标公告、采购名称、规格型号、采购总价等，形成公开透明的招标关系。同时，通过公开信息的方式实施采购，明确采购物资的数量、技术要求及交货时间，并利用信息交互功能快速传送招标书等相应材料，大幅提升采购及管理的效率。
2.3物资统计分析
统计的重要基础就是收集数据，这也是建筑工程物资管理的重要步骤。建筑公司(企业)通过大市场的市场情况(或者其他方法手段)来进行数据的收集、分析，与此同时再对公司(企业)初步制定的原始数据进行分析，通过统计的技术手法，把二者进行比较，可以反映出市场近几年来的经济变化，了解与自己公司预估的是否一样。最后，再由专业人员对数据进行筛选和整理，保障数据的有效性。
2.4加强采购监督力度，确保采购材料质量
第一， 将工程造价管理应用于工程项目，实现对总体目标预算的管理，利用目标分解的方式形成面向各业务部门的目标，并注重管理责任制的实施，特别是在物资采购环节管理上，要明确责任人的采购责任义务，形成切实可行的监督管理机制，使工程物资采购始终处于预算范围内。对于超出预算的部分，要实施严格的审批，以实现对工程成本的全面控制。第二，重点加强物资采购环节的监督，对比采购材料价格和市场调研价格，对采购人员进行综合测评，分析材料质量不合格或材料价格偏离的情况，并做好雷霆问责，严肃采购团队的纪律性和组织性，规避营私舞弊现象的发生。
2.5物资管理人员综合素质提升
第一，树立成本管理思想。施工企业应不断加强现场成本管理工作重要性的宣传工作，潜移默化地影响施工从业人员，帮助施工从业人员树立成本管理思想，促使其在实际的施工活动中，提升物资的利用率，帮助施工企业在保障施工质量的同时控制成本。第二，加强施工企业物资管理人员素质提升教育。通过多种形式的教育活动实现物资采购人员质量安全意识的提升，不能为了节约施工成本而购买质量较差的物资材料，从而保障了建筑工程项目的施工质量，对施工企业具有重要意义；加强信息技术的培训，促使采购人员掌握先进的信息管理技术，并将其运用在实际的物资管理中，实现物资管理信息化水平的提升，且对提升施工企业现场管理效率、现代化管理水平有积极作用。经过培训后，建筑工程物资管理人员的工作能力均有所提升，较之培训前，均提升20%左右，为了实现建筑工程项目现代化管理工作进度的快速提升，重视物资管理人员工作能力的培训工作，推进建筑工程项目的现代化管理水平。
2.6健全物资管理制度，深化管理意识
首先，相关工作人员需要意识到物资管理的重要性，并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整，想要使物资管理的质量得到提升，第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知，使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性。在意识到这一点后，工作人员则会自主的开展展学习活动，了解自身的职责的重要性，当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后，就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中，使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度。管理层则需要了解目前建筑企业中物资管理与企业运行之间的关联性，尽可能意识到物资管理对于企业效益产生的影响，不断使自身的管理能力得到提升，并且根据企业的实际发展状况，为企业制定符合要求的物资管理制度而工作人员需要针对目前的物资管理制度进行相应的研究和推敲，及时准确的发现物资管理过程中存在的漏洞并且对其进行有效的弥补，这样能够保障物资管理制度更为顺利的进行，通过这种方式建立完善的物资管理体系，是企业内部的管理意识得到充分的培养。
结语
建筑工程物资管理的重要核心就是统计。统计可以把不相关联的工作内容结合起来。比如统计把项目开发前期资金、材料的质量、材料的利用率、材料的浪费率结合起来，做成数据，使建设者直接明了地知道问题所在，更快地作出决策。公司(企业)要充分地发挥统计在建筑工程物资管理中的作用，建立起与现代化制度相符的统计制度，帮助决策者更好地利用有限资源，提高资源的利用率，推动建筑工程的顺利进行，促进公司(企业)的经济发展，促进市场的发展，推动行业的建设水平全面提升。
参考文献
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