宁波市建设集团股份有限公司 浙江宁波 315800
摘要：为了推动建筑工程发展，建筑企业一定要选择精细化的管理方式。在建筑工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使建筑工程管理工作实现标准化和精细化，保证建筑行业的发展水平得到不断提升，促进整个建筑行业获得更好的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理概述
复杂的管理模型是一种新型的管理模型，实现了全新的管理概念，强调管理系统的“精确性”和“精细性”。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。此外，在复杂的管理模式中，公司利润的最终目标应基于管理系统。例如，员工可以从主观举措入手并互相帮助，这样才能保证所有施工环节的有序施工，以提升公司的核心竞争力。
2精细化管理在建筑工程中的重要作用
建筑工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成；其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益。
3当前建筑施工管理过程中存在的问题
3.1存在安全隐患
就我国当前的建筑行业发展而言，由于其在自然发展过程中受到以往高速化建设的影响，往往过于重视建设速度，而忽略施工过程中存在的安全隐患。因此，在施工中往往存在施工工具摆放位置不当、废弃材料随处堆放等问题，导致施工过程中存在多处安全隐患。同时，由于建筑工程项目施工现场本身环境较为复杂，施工材料、施工人员、施工安排等因素都会导致管理难度加大。另外，多数施工人员的素质水平仍然较低，对施工安全缺乏真正地认识。同时，大多数建筑企业在施工过程中没有制定规范的施工标准，缺乏将安全管理落实到实际施工过程中的意识，导致施工事故发生常态化。
3.2材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
3.3对于精细化管理不重视
在任何企业中，人员管理都是一项重要的任务和工作，管理者是否能够认真履行工作职责，直接关系建筑工程施工的方方面面，管理部门的设立可以将建筑工程施工中的各个系统紧密联系起来，促进建筑工程整体施工的有序发展。
建筑工程中施工管理是否到位，对于企业的投资和施工生产的进度有极大的关系，管理到位不仅可以使企业减少投入，提高相应的经济效益，而且能建造出用户满意的建筑产品。与世界其他国家相比，我国的建筑行业在管理过程中不够细化，从宏观角度出发，管理有一定的作用，但细化到方方面面却达不到管理要求，经常出现建筑工程进度缓慢、管控不到位等情况。在建筑施工中，不能落实施工质量的管理会出现各种实际的操作问题，使得施工受到阻碍，不能将施工技术有效运用在施工建设中，也就无法保证施工质量。
4精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
4.1加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
4.2严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
4.3提高精细化施工管理意识
要想实现精细化管理，最核心的因素还是人，所以，要想提升建筑施工项目的精细化管理水平，首先要确保相关管理人员具备这方面的意识和思想觉悟，只有其自身思想觉悟提高了，才能对施工管理工作进行更好的掌控，使其始终保持正确走向，不偏离预期轨道，保障工程质量和施工进度等。因此，工程单位应重视加强施工管理人员的培训工作，对其思想理念和技术水平等方面进行全方位培训，使其技术能力不断增强的同时，管理意识也能保持先进水平，能够真正将精细化管理贯彻实施到每一个流程中，为顺利施工提供有力保障。
结束语：综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
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