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摘要：伴随着时代的快速进步与行业竞争日益激烈，做好这项工作可以全面把控建筑工程的支出，直接关系到企业整体经济运营收益以及给社会大众带来的效益，进而影响整个建筑行业的发展。基于此，文章主要介绍了在现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用以及面临的主要问题，并介绍了全过程工程造价在建筑经济管理中的具体应用，希望对工程造价工作有所帮助。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；应用
1、建筑项目全过程工程造价管理与控制的现实意义
1.1减少浪费
对于我们现代建筑建设工程来说，项目工程建设周期一般都比较长，可变因素比较多，工程造价控制也会更为复杂。建设过程中的因素都是紧密相连的，每个环节也是互相影响，这就导致建筑工程在展开的过程中，一旦某一环节产生问题，就很有可能会影响整个项目工程的实施进程和最终效果。开展全过程工程造价，可以整体掌控项目工程的全生命周期，有效地控制建筑工程中的各个环节，及时解决与处理工程前中后等环节产生的有关问题，从而避免浪费以及减少不必要的经济损失，有利于节约成本。在资金的利用方面，全过程工程造价可以进行资金计算，科学高效地分配资金的使用，达到合理分配资金的良好效果，提高资金利用率，节约建设成本。
1.2可以加强建筑经济工作管理的准确性
随着社会经济的不断发展，我国在建筑工程领域的发展水平越来越高，大型建筑越来越多，所以建筑工程在各个阶段的管理水平需要进一步加强。在建筑中实施全过程工程造价管理，可以根据施工方案、施工图、定额以及施工清单等有关资料，准确计算工程的直接费、间接费用和有关利润等，可以准确有效地估算管理项目工程中的费用，预防造价受到机械设备和施工队伍等因素的制约与影响，减少出现资金风险，保证施工可以按时开展。
1.3可以有效评估造价预算
全过程工程造价管理还意味着要围绕建筑过程中的每个部分展开资金状况的管理，这种管理具有全面覆盖性，可以保证现代建筑经济管理的整体性，从而实现对经济的全面管理。进行全过程工程造价管理，对于银行利息利率、建筑领域的价格变化、施工过程的突发状况、施工的外部条件做出了综合考虑，充分慎重地对以上内容进行判断和解释，从而确保预算的科学性以及准确性，在一定程度上提高了造价预算评估的有效性。
1.4有利于成本管控
在我们的建筑工程施工过程中，工程成本集中于施工材料、人工、购买和租赁设备等方面的费用，这些成本存在动态特点，会随着具体施工操作以及现场管理、建筑材料的市场价格变动等因素产生相应的变化，从而导致实际施工过程中消耗的成本与预定造价方案有所偏差。而采取全过程工程造价手段，可以有效监控整个项目工程的实施过程。同时不同部门分别承担相关的造价管理责任，确保整个施工管理的流程透明化，从而有效地监督部门之间的工作，顺利完成造价管理的工作，这种互相监督的作用机制便于更好地控制建筑施工成本，扩大经济效益。
1.5有利于风险防控
实施全过程工程造价管理，可以在项目决策阶段进行资源优化配置，实现资源的高效利用，防控工程风险，提高经济管理的整体水平。此外，实施全过程工程造价管理还可以控制和调整项目的施工方案以及有关计划，及时把控工程的月成本，做到对盈亏情况了然于心，在工程建设中出现各种疑难问题时，可以提前做好资金方面的准备，把风险降到最小。
2、建筑经济管理中全过程工程造价的应用
将全过程工程造价应用于建筑工程项目中，主要是与国家相关法律法规相结合进而科学管理各个阶段工程的计价，从而合理控制工程造价，有效避免不必要的风险。因此，在建筑经济管理中应用全过程工程造价，需要针对项目决策、设计、施工以及竣工等多个阶段来进行，对造价成果文件进行严格编制，真实有效地反映的实际造价，进而对其进行合理控制。
2.1项目决策
项目决策阶段的造价控制必须对工程各阶段可能会遇到的一些风险（包括自然、人为以及经济灾害等）进行合理分析，将应对方案做好，从根本上确保参与建设项目各方的利益，尽可能避免出现扯皮现象；在设计过程中可以采取竞争机制，实施方案竞赛的方式。设计人员不仅要在建筑功能和造型方面多动脑筋，还要对工程造价、设计费计费方法等进行合理的控制，结合实际情况对设计人员进行相应的奖励，使设计方案的经济性得到有效提升，聘请专家进一步对设计方案进行优化处理，尽可能避免一切不必要的开支。
2.2项目设计
为了有效确保建筑工程的顺利实施，必须加强对工程设计的重视，除了要有详细、科学的图示和实施方案，还要构建切实可行的工程资金估算书。在初期阶段，要想对工程造价限额进行合理控制，就必须确保设计图纸和说明书的科学、完善性。在进行技术设计的过程中要将施工图纸和相关技术说明进行有效融合，确定工程造价的具体定额情况。除此之外，为了从根本上避免一些误差情况的产生，在实际设计施工图的过程中，必须结合工程造价的初步标准明确施工方案预算。
2.3招投标阶段过程控制
在工程建设的招投标阶段，招标单位要选择信誉度较高的正规企业，作为工程建设的备选方，不能单一的考虑低价中标企业。要合理合法的按照招标公告，对投标企业进行公开、公平、公正的评价，科学的应用工程造价的手段，选择正规的、能够承担起建设责任的单位作为工程建设方。
2.4作业期间的造价控制
工程在建设过程中，要严格对工程产生的资金流进行掌握，对于一些凭证，要及时进行归档，对于机械、材料的使用费用严格按照工程造价的标准执行。避免使用过程中的浪费问题，利用当前较为先进的测算软件，结合BIM技术对工程进行合理的优化，使整个工程造价控制在合理的区间之内。
2.5工程施工阶段
在这个过程中既包含项目施工工程造价的计价方式，计价依据管理，同时也包含项目施工工程造价的确定、工作人员的监督管理等。在实际的全过程工程造价管理中，需要对建筑材料和设备的使用、工程的变动、实时动态监控三个方面进行严格的监督管理。在建筑材料和设备的使用中，相关施工单位需要对建筑材料和设备的价格、需求量等进行详细的记载。在工程变动方面，施工单位应要使用原有的材料完成“经济技术现场核定单”，与多方商讨确定之后，才可以进行工程变动。在实时动态监控方面，应要根据项目工程的实际情况，保障审核定价的合理性，同时也能够在监控过程中，发现存在的问题，并及时进行解决，从而可以更好的解决工程造价管理中存在漏洞，促进项目工程的顺利建设。
2.6工程完工结算阶段
在全过程工程造价管控过程中，工程完工结算是整个工程的收尾工作，因此要做好工程的验收工作。这就需要对工程造价的各项资料信息进行收集和整合，并且利用现代化信息技术对所有资料信息进行全方位的分析，从而为工程完工结算工作的顺利进行提供强有力的数据支持。在工程完工结算阶段，最为主要的工作就是对工程实际使用的设备、工程量等，根据合同规定的调整范围和调价方式，进行工程结算价。在这个阶段尤为需要注意的是，在结算之后，应要对结算结果进行分析和总结，不仅能够对全过程造价进行监督，而且还可以为今后遇到类似的工程提供丰富的经验。
结语
综上所述，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展。因此施工企业应该注重全过程造价体系的建设，提高审计人员专业能力，实现全过程动态化的造价管理工作。
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