毕凯
广州城建开发设计院有限公司武汉分公司 湖北 武汉 430000
【摘要】随着我国的经济水平不断提升，建筑行业的规模也不断扩大，确保工程质量的相关工作复杂程度也日益提高。而高质量的建筑设计是工程质量得以保证的基础。高质量的设计一方面可以保证建筑的工程的合理性，使建筑更加的適用美观;另一方面能为整个工程节省一定的施工成本，节约资源提高经济效益，促进可持续发展。所以，对建筑设计质量进行科学合理的管理是建筑设计的重点。随着生活质量不断提升，人们对于建筑项目品质的要求也日益提高。在市场竞争日益激烈的今天，建筑设计单位要想在市场中取得一席之地，也就必须对建筑项目的设计质量管理与品质控制给予应有的重视，并形成系统化的质量管理体制。
【关键词】建筑设计管理;存在问题;解决对策
在建筑工程设计管理期间，企业应树立正确观念，创新管理工作方式与方法，在合理研究与观看的情况下，提升工程施工设计质量与水平，优化工作模式，保证满足建筑工程质量需求与进度管理需求，达到预期的工作目的。全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制。相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据。管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案。相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展。
1、建筑设计管理存在的问题
1.1建筑设计管理意识薄弱
目前，虽然很多工程建设单位十分重视管理，但经常将大量的管理精力放在施工阶段。设计管理意识的不足，导致各类工程设计阶段出现一些问题。例如，没有对设计人员进行综合培训;设计团队没有全面考察实际环境，导致设计方案的实用性和可行性受到影响;相关单位对设计团队的设计过程没有一个完善的管理机制，设计人员的工作没有得到有效监督。显然，设计阶段的管理不到位，将会直接影响整个工程项目的后续推进。
1.2设计协同问题
虽然在建筑工程设计中应用BIM技术能够很好的提升设计协同能力，而且应用BIM技术也能够让设计人员的协同意识不断提升，但是这也存在着一定的问题。比如，从建筑设计单位的角度上来分析，首先应该了解的就是应该由谁来管理协同。如果只是让某一专业的领导进行协同，不仅会增加其成本，而且也会容易出现利益问题，进而影响建筑设计的最终质量。如果是让各专业分别负责，又会因为很多的细节不能够及时发现。设计人员在设计过程中，会因为项目内容不断增加，而使得设计内容越来越复杂，设计进程也被打乱。所以，这样就能够看出设计协同如果没有得到合理处理，就会严重的影响设计质量。
1.3缺少必要市场竞争
部分建筑企业将设计工作转包给其他设计部门，导致自身在设计领域缺乏有效竞争力。企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足，对设计发展理念具有较大负面影响。一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题，不重视设计阶段的成本控制，导致项目建设总体造价产生不同程度影响。
2、建筑设计管理问题的应对策略
2.1加强协同性设计
如今的建筑工程项目规模越来越大，建筑设计工作量较大，往往需要多个建筑设计师共同完成设计。因此，协同性设计机制不可或缺，需要相关单位根据设计人员人数、设计经验、擅长内容等提高协同性设计水平。例如，在本文案例的建筑工程项目中，设计负责人根据设计院相关设计师的专业水平、专业分类和经验情况，按照规范将设计工作分为外观设计、基础设计、结构设计、消防设计、水电系统设计等多个项目，然后，通过BIM系统，基于工作内容将相关设计人员有机组合，实现多项设计工作的协同化开展。
在该过程中，BIM技术发挥了巨大作用，通过三维模拟功能和多操作端同时在线的方式，提高了建筑设计效率，同时，也降低了不同设计内容出现冲突的概率。
2.2重视设计标准
针对设计标准而言，主要是改进设计单位的标准。针对没有使用BIM的用户，那么就应该应用CAD，进而来更好的提高其设计成果，也能够帮助设计单位更好的完成协调设计。而对于BIM用户，也需要利用CAD。在这基础上来建立BIM标准，保证BIM项目的顺利完成。针对BIM的标准，可以将其分为技术和实施两个方面。技术就是实施BIM技术的标准，为管理者提供参考，保证BIM相关系统应用的顺利开展。而实施标准则是让BIM技术和实际业务能够更好结合。
2.3完善竞争机制
现阶段要建立更完善的招投标机制，对设计部门招投标行为集中控制，打击个人贿赂、威胁等违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性、公正性和公开性。相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标部门，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行。中标部门做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计部门依照相关规定展开工作，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效。
2.4建筑施工图设计质量管理
建筑施工图设计质量管理的重点在于各专业图纸的合规性和完善性。设计企业的要对各专业施工图设计工作建立科学的审核管控体系。新软件、新技术的应用可以为当今的施工图设计质量提高提供有力的支持，无论是帮助各专业提资校核的协同管理软件，还是BIM在项目中的应用，都可以及时发现各专业碰撞问题，有效减少成果的错漏。而要想施工图质量能达到较高标准，就不仅需从规范及设计本身出发，也应在施工图设计过程中从多方面现实因素对施工图设计进行考虑，例如项目成本、材料工艺、设备厂家具体需求、施工技术等等。只有在施工图设计初期将影响设计质量的重难点因素全部考虑进去，经过多方面的监督审核，才能确保图纸的完备性和落地性，减少施工过程中的变更。
2.5提升建筑设计管理意识
在工程案例中，建筑单位对设计环节给予了足够重视，通过公开招投标和多方面考察，选取了一支资深设计队伍。该单位组织相关人员对设计环节的工作要点进行全面分析和评估，为后续开展设计管理工作打下可靠基础。该项目的设计团队也对设计管理的重要性高度认可，主动构建内部管理机制，要求所有设计人员具备足够好的技术实力和职业素养，确保工程设计方案符合工程建设要求。
结语：
综上所述，对于建筑行业来讲，设计工作的意义非常重大，只有做好了设计工作，才可以确保后续的所有活动能够顺利开展。设计的品质关乎到项目的总体品质，然而要想做好设计工作，确保设计的品质良好，就必须积极开展设计管理活动。
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