广西高峰林场场外造林发展现状、问题及对策探讨

发表时间:2021/6/4   来源:《科学与技术》2021年2月第5期   作者:唐家平
[导读] 昭平造林部是广西高峰林场7个对外造林部之一,经营面积达14万亩
        唐家平
        广西国有高峰林场,广西 南宁 530022

        摘要:昭平造林部是广西高峰林场7个对外造林部之一,经营面积达14万亩,约占高峰林场场外林地面积的16%,研究分析其经营现状和存在问题,不仅能为自身发展厘清思路,也能为其他造林部的可持续发展提供参考,为高峰林场营林事业发展提供依据。
        关键词:林场;桉树;造林
        1   广西高峰林场场外造林基本情况
        1.1 场外造林总体概况。广西高峰林场位于南宁市,是广西壮族自治区林业局直属国有林场,是全国首批十佳林场、全国森林经营样板基地,截至2020年,高峰林场经营面积达 130.5 万亩,其中场内林地面积 54 万亩,场外造林 76.5 万公顷。在树种布局上,桉树面积约 79.5 万亩(其中场内 24 万亩,场外 55.5 万亩)[1]。
        1.2 各造林部亏的多赚的少。林场在各地的造林部发展及经营盈亏情况不一,如容县造林部这一类造林效果好,桉树单产高,总体有利润,而在贺州一带的造林部,如昭平造林部还在亏损,目前正走在扭亏为盈的道路上。下面以昭平造林部为例,深入分析其发展现状、存在问题及发展对策。
        2   造林部发展现状
        昭平造林部作为广西高峰林场7个对外造林部之一,所租林地分布于昭平蒙山两县12个乡镇和两个县属林场,有林地面积12.4万亩,其中桉树6.7万亩,杉木2万亩,其他软阔约4.3万亩。自2009年起在昭平县租地造林,2015年开始陆续采伐,从生产投资看,6年间,直接生产成本基本上是逐年增加的,6年期平均每亩为2218元,利息约578元,而出材则维持在每亩6立方米左右,没有多大变化,基本上没有获得预期收益,账面上总体亏损。
        3   经营过程中存在的问题
        3.1 租地造林发展速度与人员配置不协调
        经营面积上,从2011年7.3万亩到2020年的14万亩,发生了巨大变化,而林地的技术人员,特别是能到林地实行一线管理的技术人员一直维持在2至3人,目前还是2人,这与繁重复杂的工作很不匹配。同时,很长时间内没有配备专职司机,站长需兼职开车,难免分心分神,增加安全风险,降低办事效率。
3.2 难利用林地面积及比重过大
        早前的租地工作存在薄弱环节,流程设置及具体执行上存的一定的不足,部分承包合同签订后,林地无法得到利用,未能更新造林,这类林地一度达到合同总面积的44%,不但占用了林场资金,而且降低了经营效益,此外,在承包大脑山林场的5.7万亩林地中,还有约3万亩天然林因政策性原因而未能采伐更新,林地难以优化利用。此两项未能利用的林地面积超过4万亩,接近经营面积的四分之一,占比过高,利用率较低,大大影响了造林部的盈利水平。
3.3 低产、改造及重造问题较严重
        在过去的10年的造林管护过程中,遭受过三次较严重的雨雪冰冻自然灾害,受灾总面积达1.6万亩,受灾的少部分成熟林木,树干干枯失水,材质受到影响,难以及时采伐,只得低价出售;受灾的大部分未成熟林木,没有什么经济价值,只能就地清理,进行重造或改造。此前采伐的林地单产低,是由于有相当一部分属于受灾林,粗略估算,经济损失超过1000万元。
3.4 桉树造林技术规程不尽合理
        2012年,林场在桉树经营方面开展新模式的探索,调整了造林密度等多个要素,在昭平种植了1.25万亩密植林。即密度为190株/亩,株行距1.4m×2.5m,追肥两次,每次0.4kg/株,每三年轮伐一次。

由于设计上还不够科学合理,且在造林后期也没有进行有效的调整,该批次林木轮伐期满后,均未能达到预期目标。
3.5 地域性差异导致成本和利润差距进一步加大
        相对广西其他市县,昭平县当地政府在执行林业政策过程中存在差异,前些年,当地政府在业主采伐时,会按照约35元/立方米收取检验费和税金,无形中增加了业主的营林成本。同时在昭平县的市场行情上,木材价格又比南宁、贵港等地低了约80元/立方米,故,成本和售价均反差较大,两者叠加,很大程度上降低了造林部的营林效益。
        4   提高造林部经营效益的对策与建议
        4.1  进一步做好人员(特别是技术人员)配置工作,使人员数量与营林业务量相适应,实在无法安排的情况下,可由上一级临时抽调人员,在植树、施肥等重点环节,强化监督和指导,奖惩结合,多措并举,切实提高营林质量和效益。同时,要开展管理创新,重视造林部自身的人才培养,狠抓业务技能培训,着力打造“一岗精、多岗懂,人人都是多面手”全能型营林事业人才队伍,以适应工作需要。
        4.2  加快处置系列难利用林地,特别是存在林地移交难、进场施工难、纠纷解决难等问题的,要坚决放弃,要与合同相对方协商,协议解除合同,无法协议解除的,则提起诉讼,强制解除,尽可能减少经济损失,尽早退出这一类问题林地的经营,去劣存优,集中精力做好管好优质林地资源,切实提高林地单产。同时,要认真总结经验,加强资金管理,避免一次性付租,降低经营风险,同时,要健全机制,加强租地、造林工作责任制,尝试推行承包地挂牌制度。
        4.3  尽量将难利用的3万亩天然林分解,逐步改造成桉树或杉木等用材林,坚持适地适树原则,做好经营规划,科学确定造林密度,加大对受灾林、低产林及密植林的改造力度。研究表明,影响桉树生长量的立地条件中,立地因子的重要性排序由高到低依次为: 海拔、 土层厚度、 坡向、 坡度[2],因此,海拔较高土层薄曾受灾的地方,要及早改种其他耐寒树种,并将之前190株/亩的密植林全部改造为93~111株/亩,避免造林密度过高反而造成桉树胸径和单株材积显著下降。加大单位施肥量,从原来的追肥3年增加到追肥4年,甚至5年,第二年后的单株单次追肥量从原来的1斤增加到2斤。研究表明,第5年追肥比第4年追肥对桉树人工林蓄积和利润增加的影响更大[3]。在第 4、5年继续对前期长势好的桉树林进行追重肥,可使后期桉树林每年生长量达30~45 m3 /(hm2·a),且对后续的萌芽林生长更有利[4]。
        4.4  改进营林技术规程,适当延长桉树轮伐期,如达到7至8年再采伐,培养大径材,提高林地单产。继续探索承包管理模式,进一步整合周边林地林木资源,努力扩大森林资源规模,加强造林技术、资金与人员的管理,控经营成本,提管理质量,增经济效益,用产量及规模效应抵消地域性差异带来的木材差价,使造林部实现营林生产提质增效。
        5   结语:从高峰林场一个对外造林部目前发展情况分析,虽然仍存在诸多问题,但是其本身发展前景广阔,通过立足实际,开拓创新,主动作为,场外租地造林可进一步拓展林场的发展空间,扩大林场经营规模,提高经济效益,推动林场的转型升级,一定程度缓解木材供需矛盾,推动生态林业与民生林业共同发展,带来良好的社会效益和生态效益。
参考文献
        [1]刘涛,谢耀坚.中国桉树人工林快速发展动因分析与展望[J].桉树科技,2020,37(4):38-47.
        [2]杜雨菲,吴保国,陈玉玲基于机器学习算法的广西桉树适宜性研究[J].浙江农林大学学报,2020,37(1):122-128.
        [3]李裕华,刘多敏,吴道念,等.桉树植苗林高产技术研究[J].安徽农业科学,2017,45(2):179-180.
        [4]吴庆标 ,张雨蒙,等.广西桉树人工林高产稳产影响因素及调控对策[J].安徽农业科学,J.Anhui Agric.Sci. 2020,48(18):125-130.
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