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摘要：近年来，城市化的发展给建筑业带来了更多的发展机遇，但建筑业也面临着更多的挑战。许多建筑公司在工民建的施工过程中没有注意施工管理，导致管理过程中出现了更多问题。这些问题不仅降低了工程的施工质量，而且影响了工程的施工进度，导致在施工过程中存在隐患的质量风险和安全隐患。因此，建筑公司应注意工民建的施工管理，提高自我管理水平。本文分析和讨论了工业和民用建筑施工管理中存在的问题和措施。
关键词：工民建施工；管理；措施分析
引言
当前，建筑业发展很快，但是许多建筑公司在发展过程中并没有根据时代的要求改变建筑管理的观念。在项目施工管理过程中，很容易遇到质量控制不当的问题，许多管理人员对施工管理缺乏管理意识。
1工民建施工管理现状
1.1缺乏安全意识
在进行施工管理的过程中，管理人员应注意施工现场的安全管理，树立相应的安全管理意识。但是，许多建筑公司的领导者在建筑管理过程中尚未建立起安全管理意识，也没有重视安全管理。结果，施工管理过程没有对可能在施工现场发生的各种潜在安全隐患进行全面调查，并且施工人员在施工过程中容易发生安全事故。
1.2建材问题
在工民建的建设过程中，建筑公司使用更复杂的建筑材料，材料种类很多，有些建筑公司使用一些新材料。如果施工公司在施工管理过程中未能正确管理材料，则会出现材料应用质量问题，从而降低项目的施工质量。甚至许多建筑公司也没有严格监督材料的质量，没有科学地存储材料，偷工减料和切割材料，这对项目的建设产生了负面影响。
1.3施工环境污染
在工民建的建设过程中，建筑公司将对周围环境产生更大的影响。许多施工环节都有有害气体，有些施工环节有噪音污染。这些问题不仅会影响附近居民的正常生活，而且还会对居民的健康构成一定的威胁。一些建筑公司在施工过程中没有适当地管理环境，因此环境不足。认出。项目建设过程中发生环境污染。韩国尚未制定完整的法律，因此在管理环境污染问题的过程中不可能有效地纠正这些问题。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1工民建建设管理体系不完善
当前，我国许多工民建都存在系统不完善的问题。由于该系统是建设管理的基础，因此缺乏建设管理系统，因此工民建的建设管理水平不高。施工细节系统不完善在某些建筑中（例如材料采购，在工民建中使用机械和设备）缺乏完整的细节系统。第二个原因是没有制定政策，一些建筑公司已经制定了一些用于项目建设的系统，由于人力和环境条件的限制，具体的实施和执行，许多系统是不可能的。实际工作第三，为了获得更多的经济效益，缺乏监理制度，施工单位很多，在施工中偷工减料。由于由于缺乏一些监督系统而使情况恶化，因此工民建具有更大的安全风险。
2.2施工人员素质水平较低
近年来，我国工民建的施工技术和工艺过程不断提高，但施工人员的素质仍然有待进一步提高。
在实际的工程项目中，许多建筑工人大多是农民工，缺乏专业知识，大部分工作依赖于经验，并且随着工程建筑质量要求的不断提高，建筑工人的技能和知识也在不断提高。工民建的建筑效率和质量很低，因为它不足以满足当前的建筑质量要求。
3工民建施工管理问题解决措施
3.1加强安全管理
在工民建的建设过程中，施工企业要注意安全管理，以充分发挥建设管理的作用。管理人员必须通过完全消除施工现场的隐患来确保施工人员在施工过程中的安全。管理人员必须实时控制施工现场的各种驾驶行为，以便施工人员能够在施工期间按照安全管理标准执行各种任务，并提高操作安全性。施工公司应做好施工人员的安全教育和教育工作，树立以人为本的安全管理理念，通过确保施工人员在项目施工过程中具有适当的安全意识，提高安全水平。项目建设。企业还应定期开展安全培训，讲座等活动，以减少项目建设过程中发生事故的可能性，提高项目建设的质量。
3.2加强物料管理
建筑公司必须精通材料的科学管理，以避免在应用材料时出现质量问题。公司可以建立一个全面的信息管理系统，执行各种管理任务，并对各种材料的规格进行分类，以便施工人员可以在施工过程中更快地找到材料。另外，公司必须定期检查物料库存，以提高物料的使用质量。施工人员必须严格按照施工计划施工，以免发生操作失误，降低施工成本。在施工管理过程中，要求企业定期进行材料检查，以确保不合格材料的使用不影响工程建设。
3.3建立健全的管理体系
在工业和民用建筑的施工过程中，要使施工公司顺利进行施工管理，就必须建立完善的施工管理系统，并进行实时，全面的施工管理。在施工管理过程中，公司必须改变现有的静态管理方法，采用新的动态管理形式，并根据项目的实际施工情况建立完善的施工管理体系，以确保各种管理内容。实施并真正发挥施工管理的作用，并减少施工现场发生事故的可能性。经理应对项目施工中使用的施工技术和设备有全面的了解，并根据施工图严格检查项目的施工情况，以确保项目的施工能够达到预期的管理水平。目标。同时，管理者必须建立循序渐进的管理计划，并对每个施工环节进行全面管理，以进一步提高企业的管理水平。
3.4加强人力资源管理
施工企业在开展施工管理工作的过程中，不仅要加强对管理人员的培训，还要做好施工人员的管理工作。在项目施工过程中，选择了更多的施工人员，因此施工公司应做好施工人员的专业培训，以提高施工人员的综合素质和专业技能。此外，在项目施工过程中，我们建立了健全的激励机制，进一步提高了项目的施工质量，使施工人员能够按照规定进行相应的工作。施工公司还应建立一套完整的考核体系，调动管理人员的积极性，积极解决施工现场的各种问题，促进施工管理的顺利开展。施工公司可以聘请专家对施工现场进行技术指导，提高工程施工质量，解决现场存在的技术问题，为推进施工管理奠定良好的基础。
结束语
综上所述，许多建筑公司在其管理过程中仍然使用传统的管理理念，并且没有改变其管理模式。管理工作不能发挥应有的作用，施工现场的各种问题也不能及时解决。降低建筑企业自身的管理水平。因此，建筑公司必须根据管理状况吸收国内外先进的管理经验，以改善和优化现有的管理措施，以促进管理工作的发展。
参考文献
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