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摘要：现代化城市建设离不开土木工程建设，土木工程虽然起步较晚，但是它的发展势头迅猛。在土木工程施工规模不大扩大的同时，施工管理也成为相关企业所关注和重视的问题。土木工程的施工管理工作较为复杂，涉及到的管理对象较多，为了能够使施工环境和施工质量得到有效的控制，施工企业就必须要对施工管理人员和施工体制提出更高的要求，切实提高管理水平。本文主要探讨了土木工程施工管理的要点，希望对土木工程施工过程中的管理工作带来帮助。
关键词：土木工程；施工管理；要点分析
引言
土木工程的施工管理是建筑企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。建筑业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
1土木工程施工管理的重要性
最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。
在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：
（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。
（2）不同的土木工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。
（3）土木工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。
（4）土木工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 招标管理不够规范
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
2.2 施工过程中存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
3 土木工程施工管理要点
3.1 质量管理。实际上土木项目质量直接体现出建筑单位管理水平，地区发展水平对建筑质量具有一定影响，在实际施工中建筑工程的建筑施工企业是土木工程施工管理主体，工程项目施工建设与企业和业主监督具有十分密切的联系，建筑施工企业或单位应确保管理水平。
在现场管理中不定期检测建筑施工质量是一项重要工作，工程质量与不定期对建筑项目质检具有十分重要的关系。建筑企业应对施工现场管理秩序组织好，使存在于施工中的问题及时发现并采取相应改正措施。施工应根据有关质量控制文件实施，针对施工中产生的问题应详细记录和说明，向建筑企业及时反馈以及时进行相应调整。
3.2 施工材料及成本进行管理
材料，成本的管理也是施工管理的的一部分，在施工前期就对建筑工程进行评估，在完成工程的时候对整个工程的成本支出进行核算，在施工的过程中尽量减少财务支出，能够有效的控制整个工程的成本。工程使用的材料直接决定着工程的质量，那么，在土木工程的施工过程中，施工所使用到的材料，也应当严格管理，建筑工程中不可以已使用不合理的建筑材料，采用优质材料，保证建筑工程的质量安全。
3.3 增强安全意识
在土木工程施工质量管理中，需要做好管理人员职责分工。在具体工作中，要充分落实人员相关责任，使其在工作当中能够明确管理责任。首先，需要明确项目经理责任，建筑质量、施工安全与施工进度是其中的重点工作。同时要对质量管理体系进行建立并完善，保证在项目经理的带领下，积极开展科学、规范的安全管理活动。同时，要对各级人员的安全责任制度进行完善，使不同人员都能够明确安全责任。其次，需要能够在工作当中强化对于施工人员安全意识的训练与教育，在增强人员质量安全意识的情况下，规范建筑施工操作流程，对人为失误导致发生的意外事故进行最大程度的减少。此外，要做好质量安全教育及交底工作，充分发挥其作用，并逐渐形成完善的安全质量管理制度。
3.4 强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
3.5 严格选择施工队伍
要想将土木工程施工标准化规范化系统化，就必须选择专业的施工队伍对于施工队伍的选择要注意以下几点：
（1）全面了解施工队伍的施工设备资金实力技术力量等综合情况；
（2）实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目，了解其施工质量与项目管理能力；
（3）广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，以分析其综合实力；
（4）严格杜绝徇私舞弊，如走后门的现象，对施工单位的选择要坚持公正公平公开的原则。
4 结语
土木工程建设中，做好质量和安全管理作业，一方面可确保工程按照规定要求有序开展施工作业，增强各环节作业衔接的紧密性，降低外界因素带来的影响，另一方面也可延长工程使用寿命，维护大众安全。近年来，土木工程施工材料选控工作存在一些问题，认真分析和探讨问题的现状和根源，严格管控施工材料，既能降低施工风险，又能增强建筑物耐久性，具有十分重要的意义。
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