风景园林工程管理中成本控制策略探讨

发表时间:2021/5/31   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:张志华 王国君
[导读] 摘要:园林工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一,随着人们对居住环境重视程度的提高,园林工程量也在不断加大,从而使园林工程管理成为了园林质量的根本保障。
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        摘要:园林工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一,随着人们对居住环境重视程度的提高,园林工程量也在不断加大,从而使园林工程管理成为了园林质量的根本保障。与其他工程类项目一样,工程的总成本控制和整体施工管理等具体环节组成了整个工作流程,在园林工程进展上起到了重要的作用。
        关键词:风景园林;工程管理;成本控制;策略探讨
        引言
        城市风景园林工程的不断发展,对相关企业发展起到带动作用。风景园林施工阶段,工程的施工管理和成本控制对于整个工程的进行阶段都起到重要的影响。风景园林项目建设阶段中存在的施工管理和成本控制等问题较为明显,从而严重影响风景园林工程的施工质量。因此加强风景园林施工过程中的施工管理和成本控制有着重要的意义,对加强风景园林工程的施工质量起到重要作用。
        一、现阶段风景园林施工所存在的问题
        从整体角度分析,现阶段风景园林施工管理中存在非常多的缺陷与不足,经过归纳将其概述为以下几点:第一是工程管理者缺乏沟通:在施工阶段需要多个部门之间相互讨论与分析,实现沟通与协调,如此才能推动工程的有效运行。然而现阶段有非常多的工程管理者缺乏对其认识与了解,导致后续工程无法合理安排,甚至工程出现逾期,工程单位的信誉与利益受到影响。第二是施工单位缺乏对设计思路的分析:有非常多的施工单位在施工中未进一步了解设计者的设计意图,其意见无法统一,进而风景园林施工不能体现出园林的设计思想与精髓,也会导致园林工程的预期期望与质量受到影响;第三是施工队伍素养比较低:因当前大多数风景园林工程的施工者为外雇,在专业知识以及其它方面存在欠缺,比如对设计方案未领会透彻,施工管理方法存在问题,没有及时贯彻施工质量控制等。
        二、园林工程管理的基本性原则
        (一)绿色生态原则
        在园林工程管理中,在设计上首先要遵循生态优先原则,保证园林结构的生物多样性,将园林工程的重心放在生态环境建设上。在稳定、健康的发展环境下,提升园林的生态效益。所谓生态优先原则,就是要在最大程度上保证生态的稳定,可持续化发展。尽量遵循生物的生长规律,在进行植物种类的选择上,要严格的对植物的特性进行分析。然后结合生长条件,充分的考虑温度空气光照土壤对植物的影响,确保种植的植物符合生态环境。尽可能将园林工程建设为一个模拟仿真的自然生态环境。确保园林工程形成稳定的发展态势。在园林工程的建设中,尽量选择当地已经长期种植的植物。这种长期的植物,具有很高的适应性。不仅能够节省运输费用,也能保证植物的存活率。这样有助于园林工程的加速发展。还要注意对野生植物的保护,在保证物种多样性的情况下,合理的降低建设成本。
        (二)加强园林绿化工程的养护管理工作
        成本的控制工作由于园林绿化工程是一项长期的工作,所以施工人员在园林绿化工程结束后还需要对园林绿化工程进行后续的养护工作,同时养护管理人员在养护管理过程中需要循序渐进,并对养护管理资金进行合理控制,从而实现园林工程经济效益的最大化。通常情况下,加强园林绿化工程养护管理工作成本的控制需要从以下两个方面进行:一方面,园林绿化工程养护管理人员需要针对园林养护管理现状制定完善的财务管理体系,对园林绿化工程养护工作所花费的费用进行详细记录,并对园林养护工作成本进行控制,从而提高园林绿化工程养护工作质量。
        (三)艺术与节约原则
        园林工程的建设能够在一定程度上体现城市的美,因此,在园林的建设上,一定要结合城市的特点,在艺术上充分的进行统一。将园林建设与城市规划相结合。

并且还要注意园林工程的社会效益以及生态效益,因此,就要加强园林工程的成本控制。在资金投资及使用、土地利用率上都要进行很好的规划,以经济性为原则,以节约成本为导向,以创造价值为基础。用少量的投资最大程度的获取高额的效益,是园林工程的建设根本。除此之外,在设立成本管理体系时,要注重自然的作用,不要过多的进行人为干预。
        (四)园林工程施工管理的具体举措
        上面我们已经说了园林工程的施工管理基本原则,下面就结合这些原则进行施工管理举措的简单介绍。首先就要加强对施工现场的管理,在整个施工项目的准备阶段,要结合各方面因素,对资金的使用进行合理的规划,对各个环节所产生的费用以及人力物理的投资要进行统筹安排。在最大程度上保证园林施工工程的稳定性以及资源合理使用性;在植物的选取,建设的方向,建设成本控制上进行合理管理,建立完善的成本管理体系;园林建设完成的保养阶段,要最大可能的用少量的人力资源来进行全面的维护和保养工作,将园林的生态效益与经济效益最大化。
        三、风景园林建设工程成本控制分析
        (一)体制成本控制
        这一成本控制内容主要是针对园林工程项目成本控制机制落后和建设成本浪费等问题提出的,通过合理利用体制成本控制体系,可做到对园林工程施工成本的严格控制。相较于市场竞争管理体制来讲,体制成本还存在层次不清晰、队伍复杂以及效率低下等弊端。建立完善的园林绿化工程成本控制体系,提高体制成本控制是有必要的,需要在明确体制成本存在不足的基础上,进行体制成本控制体系的改进处理,进一步突出体制成本控制在整个园林工程建设项目成本控制上的重要地位。
        (二)素质成本控制
        管理队伍综合素质将对施工管理效果和最终职工质量产生明显影响,对于园林工程项目来讲,需注意到对素质成本的控制,进而在保证施工成本最小化的同时,培养高素质管理人才。随着城市化建设的深入,风景园林工程项目受到了社会范围的关注,并且园林建设企业间的竞争日益加剧,企业竞争的核心已经转变为优秀人才的竞争。在选择施工管理人员时,要综合考虑管理经验及园林知识储备等多个因素,从而保证管理人员综合素质满足工程管理需求,避免由于人员素质不足导致决策失误。总的来说,素质成本控制主要是针对管理人员综合素质而言的,为了加大素质成本控制力度,需要施工单位明确意识到管理人员综合素质对施工管理效果产生的直接影响,进而培养优秀的管理人才,做到对施工成本的有效控制。
        (三)进行成本控制时的注意事项
        实际进行园林工程施工时,成本控制贯穿在工程施工整个过程。受到市场经济机制积极影响,园林建设工程不仅追求施工质量及美观环保,还加大了对成本控制的重视,通过实施成本管理,加大施工阶段的项目管理,来获取较大的经济效益。成本控制可被看作是施工管理的核心,良好的成本控制可为企业市场竞争力的提高提供新的途径。在园林工程项目管理中,需要针对间接成本和直接成本进行控制,其中间接成本主要指的是施工准备阶段和具体施工阶段产生的运营管理费用,而直接成本包括设备资源、人力资源等消耗的成本。施工单位在进行成本控制时,需要针对以上两种成本进行控制,以便提高园林工程项目整体成本控制水平,对园林工程项目顺利运行有重要意义,同时可在这一基础上提高企业运营收益。
        结束语:
        风景园林工程是一项集科学性和艺术性为一体的综合工程。科学性与艺术性俱佳的风景园林能够为城市居民带来愉悦的生活环境,为城市的旅游吸引游客。各部门在施工过程中通过密切沟通、良好配合就能够创造出一个带来巨大社会效益和经济效益的可持续使用优美风景园林工程。
        参考文献:
        [1]吴霄飞.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].百科论坛电子杂志,2018,000(021):51.
 
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