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摘要：建筑工程的建设质量直接关系到建筑企业的经济效益和公众生命财产安全。当前，相关的建筑公司需要加根据施工的具体情况不断完善施工质量控制体系，优化整合各种控制管理方案，积极改善建筑工程施工质量管理水平现存在的问题。文章通过分析提出了几点施工管理及质量控制措施，以供借鉴。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
1、引言
随着国民经济的迅猛发展，人们对建筑行业也有了更高的要求。对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。文章主要简述了房屋建筑工程的施工质量与施工安全管理的措施，希望能促进房屋建筑施工质量与施工安全的管理水平的提升。
2、当前房屋建筑工程管理与施工质量方面存在问题分析
2.1施工材料管理缺乏有效性
房屋建筑工程施工计划实施中，施工材料性能可靠性的不断增强，可以为工程施工质量提高及潜在价值提升提供保障，增强工程结构稳定性。但是，当前某些房屋建筑工程施工中为了降低施工成本，获取更多的利润，实际选用的施工材料存在质量缺陷，给房屋建筑工程施工质量提高造成了不利影响，影响了不同施工材料使用中实际作用的充分发挥。
2.2管理方式问题
建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。这种管理的体制将工程任务分包给不同单位，在一定程度上，减少了工程项目施工过程中的冗余程度，但是同样也存在一定缺点，例如，在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。
2.3缺乏专业性的施工队伍
施工队伍是房屋建筑工程的主要力量，缺乏专业施工人员难点在于人员流动性较大且人员自身素质高低不一，并且所从事岗位工作技术要求均不一样。直接关乎施工质量目标的实现情况。就目前大多数施工队伍的水平来看，施工人员对于房屋建筑的专业性和技术掌握等还有所欠缺。施工队伍多是没有经过专业培训的农民工，他们对于施工图纸无法做到看图施工，只能在相关人员的指导下完成相应的工作，对于房屋建筑中需要的关键技术性强的部分，施工队伍难以应付，只能聘请专业人士，这样一来，施工的质量就得不到专业化的目标实现，不利于房屋建筑的技术性要求。同时，就一般建筑行业的劳务人员流动性比较大，对实际的培训工作带来很大不利因素；劳动人员的自身专业素质高低参差不齐，难以实现较为详尽的培训机制；
2.4监督体制问题
首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外，工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中，监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象，但是部分工作人员具有的专业素质较低，且缺乏工作经验，导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后，未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力，对于工作任务无法主动承担，导致施工的监督工作不够有力。
3、提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施
3.1完善建筑工程管理制度
由于人为因素是影响工程质量的决定性因素，所以一定要重视完善建筑工程管理制度，从总体上把握项目管理工作。制定工程管理的纲领性文件，明确投资、进度、质量控制的方法和手段，以及设计、施工、安全、健康与环境的管理等。有了良好管理，才能够进行施工部署和完善方案，按制度进行管理，就能最大程度避免人为导致的工程事故。施工企业一定要以国家标准为底线，严格执行国家规定的管理办法，才能在建筑市场走得更远，才能保证工程质量。施工单位要根据规章制度落实好施工质量的把控，在工程中，不要让自检、互检以及专检和交接检成为形同虚设的一句口号，务必要真正落实，建造质量经得起检验的建筑。
3.2重视员工培训
施工单位要重视对于施工人员的管理，加强员工专业技能的培训和业务能力的提升，施工处职工培训工作紧密围绕年度工作目标，分层次、有重点的开展各个岗位的有效培训，全面提高全体员工的整体素质。培训可分为综合培训和专业培训。机关各部门为员工进行了企业管理及发展规划、党建思想政治工作、企业社保、企业文化、共青团工作及岗前思想教育、工会工作及人事管理、安全质量管理及安全教育等方面业务授课。安排廉洁教育课，为员工打上廉洁烙印。进行了工程、成本、财务、物资专业培训和公文写作、新闻报道等其它专业培训。
3.3提升施工原材料管理力度
在房屋建筑工程施工中，要对所需原材料进行周密部署，制定严格的原材料调度使用计划。施工人员根据计划要求开展相关工作。施工原材料管理措施如下：一是要建立施工原材料质量监督管理机制。对施工原材料的供货厂家、采购人员进行备案，并按照相关质量监督标准进行严格审核，对于进场材料进行详细检查后方可卸货入库，并做好数量的登记；其次制定详细的材料计划表。种类、数量等具体信息有预算部门提供，并由监理部门和建设部门审核签字后方可生效；另外，建立不合格材料清除制度。对检测不合格的原材料，必须按照相关要求，及时清离施工现场，以此保证施工的有效性。必须严格按照相关采购计划与审核标准开展工作，以此从根本上提高工程管理与施工质
3.4开展有效的施工技术控制
施工过程中，由于工程的复杂性，应对施工技术进行严格的控制与提升。在施工过程中根据建筑主体的材质和施工要求，合理配备有效的施工技术，以此提高施工质量。同时，在施工技术选择与施工过程中施以严格的管理，从技术和管理两方面着手加强对工程质量的控制。例如，开展项目QC成果研究，组建QC小组等。在以钢结构为主体的施工项目中，要充分考虑截面的多种形式，根据施工要求，综合利用多种设备对原材料进行加工，对切割质量进行严格把控。
3.5加大监督管理力度
质量管理是一项贯穿于整个建筑工程始终的工作，国家政策已明确五方责任等制度，各方主体单位的施工责任，其管理效果优劣，同样会给建筑质量带来巨大影响。对于建筑工程的质量管理而言，首先需要实现职能责任的明确归属，这样有利于设计单位、施工单位和建设单位之间的权责明确，从而实现更加强大的监督；其次要借助内外部力量，对相关法人的行为以及行业市场的秩序进行规范，以免出现“不合规”的招投标行为，从根本上杜绝了劣质建筑的出现。
4、总结
总而言之，目前我国建筑行业供大于求，其所面临的竞争更加激烈，其行业标准也愈发严格，在这种情况下，其施工质量的好坏便成为其在竞争中取胜至关重要的武器。在规范施工以及科学管理的前提下，只有坚持品质取胜的管理方式，让建筑施工质量能符合客户要求，如此才能使建筑企业的市场得到拓展，并使其在此基础之上获得更进一步的发展。
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